靶向面試：管理者精準(zhǔn)識人的面試寶典

定　價：￥68.00

作　者：	單鋒，張再青著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111661603	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在許多企業(yè)中，非人力資源崗的管理人士同時兼任面試官的職責(zé)。然而，由于專業(yè)知識和經(jīng)驗所限，他們在面試選人方面的水平參差不齊。如果面試人員出現(xiàn)誤判甚至看走眼，必然會給企業(yè)造成損失。本書可快速提升企業(yè)管理者在面試中的提問和追問能力，手把手教會讀者如何精確考察候選人是否具備企業(yè)非常關(guān)注的如下能力素質(zhì)：專注力、主動性、執(zhí)行力、表達與溝通、學(xué)習(xí)能力、團隊合作、責(zé)任心和責(zé)任意識、創(chuàng)新能力、抗壓能力、情緒智力等。

作者簡介

　　單鋒，培訓(xùn)行業(yè)知名的人才測評、招聘面試和心理學(xué)領(lǐng)域的實戰(zhàn)類講師。長期從事人力資源管理，是國內(nèi)*早的一批HRBP先行者，是國內(nèi)為數(shù)不多的兼具HRBP實踐經(jīng)驗、擅長招聘面試、人才測評和選拔、心理學(xué)等的專業(yè)講師。曾經(jīng)為國內(nèi)眾多行業(yè)的知名企業(yè)提供過人力資源專業(yè)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，包括為企業(yè)測評和選拔管理者，為管理干部的管理能力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供專業(yè)咨詢和培訓(xùn)，幫助企業(yè)選拔和培養(yǎng)專業(yè)面試官團隊，以及為企業(yè)提供校園招聘和高層崗位面試的現(xiàn)場指導(dǎo)等。張再青，北師大心理學(xué)碩士，北京心理學(xué)會會員，人才測評服務(wù)規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)核心起草人，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺“中國人力資源管理網(wǎng)”創(chuàng)始人，前程無憂、中智、智聯(lián)招聘、大街網(wǎng)、ATA、上為智源、北森等知名人力資源公司特聘面試官，騰訊公司員工援助心理咨詢專家，國信招標(biāo)集團特聘人力資源管理專家評委。

圖書目錄

目錄
Contents
序言
前言
第1章如何考察職業(yè)穩(wěn)定性和專注力
1.1.本章引言
1.2.本章核心問題：具備吃苦耐勞特質(zhì)的員工通常有哪些具體的行為表現(xiàn)？
1.3.本章自測
1.4.面試寶典
第2章如何考察積極主動的工作風(fēng)格
2.1.本章引言
2.2.本章核心問題：具備積極主動特點的員工，通常在工作當(dāng)中有哪些具體表現(xiàn)？
2.3.本章自測
2.4.面試寶典
第3章從六個角度全面考察執(zhí)行能力
3.1.本章引言
3.2.本章核心問題：從哪些方面或者角度入手考察求職者的執(zhí)行能力？
3.3.本章自測
3.4.面試寶典
第4章如何考察表達能力和溝通能力
4.1.本章引言
4.2.本章核心問題：考察表達能力和溝通能力的標(biāo)準(zhǔn)，分別是什么？
4.3.本章自測
4.4.面試寶典
第5章考察學(xué)習(xí)能力的“先二后三”法則
5.1.本章引言
5.2.本章核心問題：考察學(xué)習(xí)能力時，如何展開對“學(xué)”和“習(xí)”的提問？
5.3.本章自測
5.4.面試寶典
第6章團隊合作必問的三個問題
6.1.本章引言
6.2.本章核心問題：如何考察和觀察求職者具備團隊合作能力？
6.3.本章自測
6.4.面試寶典
第7章責(zé)任心和責(zé)任意識的面試技巧
7.1.本章引言
7.2.本章核心問題：區(qū)別責(zé)任心和責(zé)任意識的含義，并精準(zhǔn)提問
7.3.本章自測
7.4.面試寶典
第8章從兩個角度對比考察創(chuàng)新能力
8.1.本章引言
8.2.本章核心問題：如何在面試當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)那些有創(chuàng)新思維或者創(chuàng)新天賦的候選人
8.3.本章自測
8.4.面試寶典
第9章面試抗壓能力和適應(yīng)能力
9.1.本章引言
9.2.本章核心問題：如何考察求職者能否適應(yīng)加班、出差或長期駐外的工作要求？
9.3.本章自測
第10章如何識別情商的面試技巧
10.1.本章引言
10.2.本章核心問題：面試中如何考察求職者的情商？
10.3.本章自測
第11章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧
11.1.本章引言
11.2.本章核心問題：“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”面試的評分要素都有哪些？
11.3.本章自測
第12章面試官的核心和關(guān)鍵能力
12.1.本章引言
12.2.本章核心問題：如何提升面試官的關(guān)鍵能力？
12.3.本章自測
第13章面試結(jié)果：面試測評數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用
13.1.本章引言
13.2.面試測評數(shù)據(jù)的搜集
13.3.面試測評數(shù)據(jù)的整理
13.4.面試測評數(shù)據(jù)的分析
13.5.面試測評結(jié)果的多維應(yīng)用
13.6.本章自測