投資并購(gòu)實(shí)務(wù)：理念、工具和實(shí)踐

引言
第1章 強(qiáng)大的并購(gòu)力量
1．1 持續(xù)擴(kuò)張的動(dòng)力
1．2 奇怪的“并購(gòu)悖論
1．3 并購(gòu)是什么？
1．4 并購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)須謹(jǐn)慎
第2章 戰(zhàn)略性并購(gòu)
2．1 從戰(zhàn)略層面審視并購(gòu)
2．2 并購(gòu)提供戰(zhàn)略動(dòng)力
2．3 戰(zhàn)略性并購(gòu)的成功舉措
第3章 清晰的并購(gòu)流程
3．1 建立科學(xué)的并購(gòu)流程
3．2 開(kāi)展充分的并購(gòu)準(zhǔn)備
3．3 高效推進(jìn)并購(gòu)實(shí)施
3．4 加強(qiáng)并購(gòu)整合管理
第4章 精準(zhǔn)的并購(gòu)目標(biāo)
4．1 尋找并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)
4．2 收集和分析并購(gòu)信息
4．3 篩選和確定并購(gòu)目標(biāo)
4．4 并購(gòu)目標(biāo)系統(tǒng)分析
第5章 詳盡的并購(gòu)盡職調(diào)查
5．1 盡職調(diào)查是成功并購(gòu)的前提
5．2 盡職調(diào)查內(nèi)容
5．3 盡職調(diào)查實(shí)施
5．4 盡職調(diào)查關(guān)鍵點(diǎn)
第6章 科學(xué)的并購(gòu)估值
6．1 并購(gòu)估值是并購(gòu)的核心
6．2 并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)估值影響因素
6．3 目標(biāo)企業(yè)估值方法
6．4 并購(gòu)估值的關(guān)鍵點(diǎn)
第7章 雙贏的并購(gòu)談判
7．1 認(rèn)識(shí)并購(gòu)談判
7．2 APRAM談判模式
7．3 高效的談判團(tuán)隊(duì)
第8章 靈活的并購(gòu)談判技巧
8．1 并購(gòu)談判前期技巧
8．2 并購(gòu)談判中期技巧
8．3 并購(gòu)談判后期技巧
第9章 完善的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9．1 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9．2 交易結(jié)構(gòu)影響因素
9．3 交易結(jié)構(gòu)基本模式
第10章 全面的并購(gòu)整合
10．1 科學(xué)，還是藝術(shù)？
10．2 并購(gòu)整合模式
10．3 并購(gòu)整合管理
第11章 多樣化的并購(gòu)整合策略
11．1 企業(yè)戰(zhàn)略整合
11．2 企業(yè)文化整合
11．3 人力資源整合
11．4 財(cái)務(wù)整合
11．5 其他關(guān)鍵整合
第12章 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
12．1 理解并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
12．2 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
12．3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值
12．4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
附錄
附錄1 并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查資料清單
附錄2 股權(quán)投資盡職調(diào)查的十大要訣
附錄3 測(cè)試：你是否適合并購(gòu)談判7
附錄4 世界各國(guó)商務(wù)談判的特點(diǎn)和對(duì)策
附錄5 并購(gòu)操作Q＆A