隨著企業(yè)股權(quán)激勵的蓬勃發(fā)展,很多公司因前期股權(quán)設(shè)計(jì)的不完善,導(dǎo)致了很多股權(quán)爭端和股權(quán)沖突,嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致了初創(chuàng)公司的衰亡。股權(quán)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范問題值得引起管理者的及早重視,提前防范?!豆蓹?quán)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》一書通過股權(quán)設(shè)計(jì)十步法:公司估值、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)入設(shè)計(jì)(股權(quán)比例設(shè)計(jì))、退出設(shè)計(jì)、控制權(quán)設(shè)計(jì)、股東十大權(quán)利設(shè)計(jì)、限制性條款設(shè)計(jì)、權(quán)利機(jī)構(gòu)和分工職責(zé)設(shè)計(jì)、動態(tài)股權(quán)調(diào)整這十個(gè)步驟,來完成一個(gè)系統(tǒng)的股權(quán)設(shè)計(jì),將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在股權(quán)設(shè)計(jì)之初。