產(chǎn)權(quán)交易實(shí)踐探索

第一編　產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)理論研究
第一章　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的作用機(jī)理 3
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量 5
　 如何發(fā)揮產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)配置資源的決定性作用 9
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)邁向資本市場(chǎng)的邏輯 13
　 論產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)真正繁榮的條件 18
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的本質(zhì)就是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 23
　 地方政府應(yīng)集中精力建設(shè)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng) 27
第二章　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的問(wèn)題與對(duì)策 31
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)要保持行業(yè)定力 33
　 用新理念打造產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)新格局 37
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)“四統(tǒng)一”的核心問(wèn)題 45
　 產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)的統(tǒng)一亟待破局 49
　 關(guān)于制定產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的思考 54
　 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)漸行漸近 58

第二編　產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)實(shí)務(wù)運(yùn)作
第一章　 企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù) 65
　 產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)是國(guó)企提質(zhì)增效的好幫手 67
混合所有制改革要通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行 72
　 產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)應(yīng)打開采購(gòu)市場(chǎng)新領(lǐng)域 76
　 國(guó)企要充分利用產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)降杠桿 82
第二章　 金融產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù) 87
　 區(qū)域金融的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)管理創(chuàng)新 89
　 地方金融要重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易所 93
　 股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 97
　 依托交易平臺(tái)合作開展金融創(chuàng)新 101
第三章　 文化產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù) 107
　 關(guān)于藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易模式研究 109
　 文化產(chǎn)權(quán)交易的邏輯 115
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)如何支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 122
第四章　 中小企業(yè)投融資服務(wù) 127
　 整合資源, 系統(tǒng)解決中小企業(yè)融資問(wèn)題 129
　 對(duì)中小企業(yè)融資制度安排的思考 138
　 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易探索 144

第三編　產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)建設(shè)
第一章　 企業(yè)文化建設(shè) 153
　 企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)——內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心成立十周年思考 155
　 管理的核心是團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀管理 160
　 合作文化應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的主流文化 165
第二章　 企業(yè)科學(xué)管理 169
　 “人力資本”管理是企業(yè)管理的核心 171
　 產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)途徑 175
　 論產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷管理 179
　 產(chǎn)權(quán)交易營(yíng)銷方法論 184
　 產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的平臺(tái)商業(yè)模式研究 188
第三章　 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 193
　 完善產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)以推進(jìn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 195
　 產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)改革發(fā)展方法論 198
　 產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展 203

第四編　內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐
第一章　 內(nèi)蒙古區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)建設(shè) 209
　 內(nèi)蒙古要素資本市場(chǎng)的構(gòu)架和做法 211
　 談內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的科學(xué)發(fā)展觀 216
　 區(qū)域資本市場(chǎng)催生內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 220
　 內(nèi)蒙古區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展前景 226
　 加快內(nèi)蒙古自治區(qū)資源資本化改革的思路 233
　 產(chǎn)全云生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)筑新型產(chǎn)權(quán)市場(chǎng) 240
第二章　 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的改革發(fā)展 245
　 應(yīng)盡快建立內(nèi)蒙古自己的交易所體系 247
　 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心改革發(fā)展新路徑 252
　 內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的2020 257

第五編　產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)未來(lái)展望
第一章　 以信息化建設(shè)為抓手 269
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)信息化發(fā)展趨勢(shì) 271
　 讓互聯(lián)網(wǎng)化成為產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力 276
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)改革與大數(shù)據(jù) 282
第二章　 以全要素資本市場(chǎng)為方向 287
　 以32號(hào)令為新起點(diǎn)　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)必將成為主流資本市場(chǎng) 289
　 抓住發(fā)展機(jī)遇　 布局未來(lái)市場(chǎng) 293
　 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的新征程——學(xué)習(xí)黨的十九大精神的體會(huì) 301
　 構(gòu)建產(chǎn)權(quán)交易統(tǒng)一市場(chǎng)的制度設(shè)想 306

附　　錄
附錄1　中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)建設(shè)與改革40 年(鄧志雄等) 315
附錄2　聯(lián)合發(fā)展是產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的未來(lái)——訪內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心董事長(zhǎng)馬志春 (文慧等) 341
后記 350