聯(lián)結(jié)型管理者

推薦序I
引?? 言III

第一章你是哪種類型的管理者/ 001
營救野豬足球隊(duì)/ 001
日趨復(fù)雜的管理/ 004
管理者的新使命/006
關(guān)于本研究 /009
四種管理者類型/013
經(jīng)典的四方角逐/018
成為聯(lián)結(jié)型管理者 /022
本章小結(jié)/025

第二章時(shí)刻待命型管理者的局限性/ 026
“時(shí)刻在線”的文化 /026
管理者狀態(tài)不佳 /028
時(shí)刻待命型管理者的誤區(qū) /030
時(shí)刻待命型管理者需要注意的問題 /040
如何應(yīng)對時(shí)刻待命型管理者 /042
前進(jìn)之路/044
本章小結(jié)/045

第三章聯(lián)結(jié)型管理者/ 047
三種聯(lián)結(jié) /049
員工聯(lián)結(jié)/051
團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié) /053
組織聯(lián)結(jié) /055
聯(lián)結(jié)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)/058
本章小結(jié)/071

第四章員工聯(lián)結(jié)：真正了解你的員工/ 072
建立員工聯(lián)結(jié)的三個(gè)要點(diǎn) /073
親身實(shí)踐：員工聯(lián)結(jié)/095
建立員工聯(lián)結(jié)的工具 /096
本章小結(jié)/097

第五章團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)：將成長變成團(tuán)隊(duì)共識/ 099
團(tuán)隊(duì)是重要的學(xué)習(xí)場所 /101
建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)的三個(gè)要點(diǎn) /103
親身實(shí)踐：團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié) /121
建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)的工具 /122
本章小結(jié)/123

第六章組織聯(lián)結(jié)：質(zhì)比量更重要/ 125
建立組織聯(lián)結(jié)的三個(gè)要點(diǎn) /127
親身實(shí)踐：組織聯(lián)結(jié) /141
建立組織聯(lián)結(jié)的工具 /142
本章小結(jié)/143

第七章創(chuàng)建聯(lián)結(jié)型公司/ 145
建設(shè)聯(lián)結(jié)型管理者人才庫：尋覓并選擇聯(lián)結(jié)型管理者 /147
培養(yǎng)聯(lián)結(jié)型管理者：過去的經(jīng)驗(yàn)無法指導(dǎo)未來的發(fā)展 /154
提高對個(gè)體貢獻(xiàn)者的要求 /162
親身實(shí)踐：建立聯(lián)結(jié)型公司 /164
建立聯(lián)結(jié)型公司的方法/166
本章小結(jié)/166

結(jié)?? 論 成為超級聯(lián)結(jié)型管理者/ 168
打造聯(lián)結(jié)型管理者基礎(chǔ)設(shè)施 /169
持續(xù)提供指導(dǎo) /170
成為聯(lián)結(jié)型管理者磁場 /171

注?? 釋/ 175
附錄一?? 聯(lián)結(jié)型管理者行動計(jì)劃/ 187
附錄二?? 測試：你是哪種類型的管理者/ 190
附錄三?? 聯(lián)結(jié)型管理者工具包/ 195
致??謝/ 205
譯后記/ 211