人力資源管理

第Ⅰ篇 人力資源管理導(dǎo)論
第一章 人力資源管理概述
導(dǎo)入案例神駝物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司
第一節(jié) 人力資源管理的概念與特征
一、人力資源的概念與特征
二、人力資源管理的概念的界定
三、人力資源管理的特征
第二節(jié) 人力資源管理沿革
一、人力資源管理發(fā)展淵源
二、人力資源管理的發(fā)展階段
第三節(jié) 人力資源管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
一、全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的沖擊與挑戰(zhàn)
二、人力資源管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
三、組織結(jié)構(gòu)變革的挑戰(zhàn)
四、新技術(shù)、新管理理念和方法的沖擊
【本章小結(jié)】
【本章習(xí)題】
第二章 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
導(dǎo)入案例林肯電氣公司的員工激勵(lì)政策
第一節(jié) 人性假設(shè)
一、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
二、社會(huì)人假設(shè)
三、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
四、復(fù)雜人假設(shè)
第二節(jié) 人力資本理論
一、早期的人力資本理論
二、舒爾茨的人力資本理論
三、貝克爾的人力資本理論
四、人力資本理論的發(fā)展與運(yùn)用
第三節(jié) 激勵(lì)理論
一、激勵(lì)的含義
二、激勵(lì)的必要性
三、激勵(lì)的基本要求
四、內(nèi)容型激勵(lì)理論
五、過(guò)程型激勵(lì)理論
六、行為改造型激勵(lì)理論
七、激勵(lì)理論的發(fā)展
第四節(jié) 人本管理理論
一、人本管理的概念
二、人本管理的發(fā)展
三、人本管理的形成
四、人本管理的內(nèi)容
五、人本管理的基本原則
【本章小結(jié)】
【本章習(xí)題】
……
第Ⅱ篇 人力資源的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第Ⅲ篇 人力資源的獲取與開發(fā)
第Ⅳ篇 人力資源的激勵(lì)與保護(hù)
第Ⅴ篇 人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)