平臺思維：事業(yè)合伙人體系構建實操

章 事業(yè)合伙人，比互聯(lián)網(wǎng)更大的“風口” 1
一、企業(yè)生存狀況 1
二、職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度 3
三、老板們的企業(yè)“痛風” 7
四、職業(yè)經(jīng)理人的“痛點” 9
五、實現(xiàn)共贏的思考 15
第二章 什么是事業(yè)合伙人 16
一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的本質(zhì)區(qū)別 16
二、把握事業(yè)合伙人的本質(zhì) 18
三、事業(yè)合伙人需先設好退出機制 21
四、事業(yè)合伙人合的是什么 22
五、事業(yè)合伙人的兩大價值 27
第三章 事業(yè)合伙人的頂層原理 30
一、事業(yè)合伙人的戰(zhàn)略設計原則 30
二、事業(yè)合伙人的落地關鍵因素 36
第四章 事業(yè)合伙人是企業(yè)成功的保障 43
一、事業(yè)合伙人——企業(yè)的基石 43
二、不同類型企業(yè)對應的合伙模式 49
三、企業(yè)的不同階段 52
四、事業(yè)合伙人成功的核心要素 54
第五章 事業(yè)合伙人進化論 57
一、事業(yè)合伙人1.0模式 57
二、事業(yè)合伙人2.0模式 60
三、事業(yè)合伙人3.0模式 62
四、事業(yè)合伙人4.0模式  63
第六章 事業(yè)合伙人步驟一：設計合伙人團隊方案 69
一、制定事業(yè)合伙人的基本策略 71
二、設計事業(yè)合伙人團隊方案的步驟 73
三、設計吸引合伙人方案的“亮點”工程 79
第七章 事業(yè)合伙人步驟二：找對合伙項目總經(jīng)理 82
一、制定項目總經(jīng)理的標準 82
二、合伙項目總經(jīng)理從哪兒來 89
第八章 事業(yè)合伙人步驟三：搭建合伙人團隊 94
一、事業(yè)合伙人團隊核心金三角 94
二、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人的關鍵要素 96
三、優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的關鍵要素 99
四、優(yōu)秀人力資源經(jīng)理人的關鍵要素 101
五、優(yōu)秀合伙人團隊特質(zhì)分析 104
六、成功招募合伙人的前提要素是性格合得來 107
第九章 事業(yè)合伙人步驟四：利益分配激勵合伙人 109
一、萬科合伙人文化的解讀 110
二、事業(yè)合伙人文化打造要點 114
三、事業(yè)合伙人文化塑造流程 116
第十章 事業(yè)合伙人步驟五：合伙股權制度的設計 121
一、合伙是否需要出資 121
二、合伙企業(yè)的估值 124
三、合伙企業(yè)的利潤分配 133
四、事業(yè)合伙人退出機制 134
第十一章 事業(yè)合伙人步驟六：股權激勵管理模式 137
一、認知股權的意義 138
二、認知股權的價值 139
三、常見的股權架構分析 142
四、股權設計的思路 146
五、股權融資的方式 150
第十二章 事業(yè)合伙人步驟七：合伙企業(yè)的風險防范 156
一、合伙企業(yè)風險防范的重要性 157
二、合伙企業(yè)常見的風險 158
三、合伙企業(yè)內(nèi)部合同風險防范 159
四、合伙企業(yè)稅務風險防范 165
第十三章 名企合伙激勵案例分析 170
一、北大縱橫 170
二、麥肯錫 173
三、海爾 176
四、小米 178
五、阿里巴巴 183
第十四章 合伙企業(yè)相關文本范本 190
范本一：內(nèi)部員工股票激勵計劃書 190
范本二：合伙人限制性股權協(xié)議范本 199
范本三：有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議范本 208
參考文獻 224