平臺(tái)思維：事業(yè)合伙人體系構(gòu)建實(shí)操

章 事業(yè)合伙人，比互聯(lián)網(wǎng)更大的“風(fēng)口” 1
一、企業(yè)生存狀況 1
二、職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度 3
三、老板們的企業(yè)“痛風(fēng)” 7
四、職業(yè)經(jīng)理人的“痛點(diǎn)” 9
五、實(shí)現(xiàn)共贏的思考 15
第二章 什么是事業(yè)合伙人 16
一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的本質(zhì)區(qū)別 16
二、把握事業(yè)合伙人的本質(zhì) 18
三、事業(yè)合伙人需先設(shè)好退出機(jī)制 21
四、事業(yè)合伙人合的是什么 22
五、事業(yè)合伙人的兩大價(jià)值 27
第三章 事業(yè)合伙人的頂層原理 30
一、事業(yè)合伙人的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)原則 30
二、事業(yè)合伙人的落地關(guān)鍵因素 36
第四章 事業(yè)合伙人是企業(yè)成功的保障 43
一、事業(yè)合伙人——企業(yè)的基石 43
二、不同類型企業(yè)對(duì)應(yīng)的合伙模式 49
三、企業(yè)的不同階段 52
四、事業(yè)合伙人成功的核心要素 54
第五章 事業(yè)合伙人進(jìn)化論 57
一、事業(yè)合伙人1.0模式 57
二、事業(yè)合伙人2.0模式 60
三、事業(yè)合伙人3.0模式 62
四、事業(yè)合伙人4.0模式  63
第六章 事業(yè)合伙人步驟一：設(shè)計(jì)合伙人團(tuán)隊(duì)方案 69
一、制定事業(yè)合伙人的基本策略 71
二、設(shè)計(jì)事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)方案的步驟 73
三、設(shè)計(jì)吸引合伙人方案的“亮點(diǎn)”工程 79
第七章 事業(yè)合伙人步驟二：找對(duì)合伙項(xiàng)目總經(jīng)理 82
一、制定項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 82
二、合伙項(xiàng)目總經(jīng)理從哪兒來 89
第八章 事業(yè)合伙人步驟三：搭建合伙人團(tuán)隊(duì) 94
一、事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)核心金三角 94
二、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人的關(guān)鍵要素 96
三、優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人的關(guān)鍵要素 99
四、優(yōu)秀人力資源經(jīng)理人的關(guān)鍵要素 101
五、優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì)特質(zhì)分析 104
六、成功招募合伙人的前提要素是性格合得來 107
第九章 事業(yè)合伙人步驟四：利益分配激勵(lì)合伙人 109
一、萬(wàn)科合伙人文化的解讀 110
二、事業(yè)合伙人文化打造要點(diǎn) 114
三、事業(yè)合伙人文化塑造流程 116
第十章 事業(yè)合伙人步驟五：合伙股權(quán)制度的設(shè)計(jì) 121
一、合伙是否需要出資 121
二、合伙企業(yè)的估值 124
三、合伙企業(yè)的利潤(rùn)分配 133
四、事業(yè)合伙人退出機(jī)制 134
第十一章 事業(yè)合伙人步驟六：股權(quán)激勵(lì)管理模式 137
一、認(rèn)知股權(quán)的意義 138
二、認(rèn)知股權(quán)的價(jià)值 139
三、常見的股權(quán)架構(gòu)分析 142
四、股權(quán)設(shè)計(jì)的思路 146
五、股權(quán)融資的方式 150
第十二章 事業(yè)合伙人步驟七：合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范 156
一、合伙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性 157
二、合伙企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn) 158
三、合伙企業(yè)內(nèi)部合同風(fēng)險(xiǎn)防范 159
四、合伙企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 165
第十三章 名企合伙激勵(lì)案例分析 170
一、北大縱橫 170
二、麥肯錫 173
三、海爾 176
四、小米 178
五、阿里巴巴 183
第十四章 合伙企業(yè)相關(guān)文本范本 190
范本一：內(nèi)部員工股票激勵(lì)計(jì)劃書 190
范本二：合伙人限制性股權(quán)協(xié)議范本 199
范本三：有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議范本 208
參考文獻(xiàn) 224