股權(quán)激勵關鍵100問

第一篇　認知篇
股權(quán)激勵真諦 / 2
問1　 你真的了解股權(quán)嗎，這五項股東權(quán)利是否被你忽略了？ / 2
問2　 你知道股權(quán)激勵的“前世今生”嗎？ / 6
問3　 股權(quán)激勵與股份制改造是一回事嗎？ / 9
問4　 股權(quán)激勵到底有多重要？ / 12
股權(quán)激勵誤區(qū) / 17
問5　 股權(quán)激勵就是一種分錢機制嗎？ / 17
問6　 股權(quán)激勵類似于薪酬激勵嗎？ / 18
問7　 股權(quán)激勵是不是“分田到戶”？ / 20
問8　 股權(quán)導入后，就能實現(xiàn)“股散人聚”嗎？ / 23
問9　 上市公司股權(quán)激勵常見的“坑”有哪些？ / 25
股權(quán)激勵與企業(yè)管理 / 29
問10　 股權(quán)激勵如何與業(yè)務戰(zhàn)略掛起鉤來？ / 29
問11　 股權(quán)激勵與績效管理會不會“重復考核”？ / 31
問12　 股權(quán)激勵與阿米巴有何“異曲同工”之處？ / 33
股權(quán)激勵并非“千篇一律” / 36
問13　 上市公司與非上市公司股權(quán)激勵一樣嗎？ / 36
問14　 國有企業(yè)與民營企業(yè)，哪個實施股權(quán)激勵更有挑戰(zhàn)性？ / 38
問15　 管理咨詢機構(gòu)做股權(quán)激勵服務有何獨到之處？ / 41
第二篇　布局篇
整體布局 / 46
問16　 不同發(fā)展階段，股權(quán)布局依然“為時不晚”？ / 46
問17　 如何通過股權(quán)撬動業(yè)務多元化的商業(yè)帝國？ / 49
問18　 國內(nèi)上市公司的股權(quán)架構(gòu)設計有哪些重點？ / 51
問19　 海外上市紅籌架構(gòu)和直投架構(gòu)如何搭建？ / 52
問20　 家族企業(yè)如何在股權(quán)布局上為“傳承百年”打好基礎？ / 56
問21　 在子女不愿接班的情況下如何保障企業(yè)“基業(yè)長青”？ / 58
問22　 沒有實際控制人，股權(quán)分散時如何實現(xiàn)“相對控制權(quán)”? / 61
控股架構(gòu) / 63
問23　 控股公司“不可或缺”的原因有哪些？ / 63
問24　 設立控股公司在現(xiàn)實中如何操作？ / 66
問25　 設立控股公司過程中的“坑”和“難點”有哪些? / 68
持股平臺 / 72
問26　 設立持股平臺到底是“添麻煩”還是“不添麻煩”？ / 72
問27　 在設立持股平臺的過程中有哪些問題需要解決？ / 74
問28　 分公司、子公司、事業(yè)部、辦事處有何區(qū)別? / 79
問29　 設立分（子）公司有哪些優(yōu)勢？ / 83
問30　 設立分（子）公司在現(xiàn)實操作中應重點關注哪幾個方面？ / 86
問31　 到底是統(tǒng)一持股好，還是分層持股好？ / 89
問32　 在股權(quán)置換現(xiàn)實中如何操作？ / 91
問33　 事業(yè)部制的公司該如何持股，考核又該如何匹配？ / 94
控制權(quán) / 97
問34　 股權(quán)布局中有哪幾個關鍵的“控股”比例？ / 97
問35　 為什么說以平臺持股的形式進行實股激勵比較好？ / 100
問36　 以大股東個人名義還是以公司名義進行投資？ / 102
問37　 設立一致行動人協(xié)議條款要注意哪些關鍵點？ / 104
問38　 公司法定代表人應該由誰來擔任？ / 107
股權(quán)融資 / 109
問39　 股權(quán)融資的主要形式有哪些？ / 109
問40　 融資節(jié)奏怎么把握？ / 111
問41　 民營企業(yè)融資要掌握哪五大原則？ / 113
問42　 簽訂對賭協(xié)議有哪五個關鍵？ / 115
第三篇　方法篇
股權(quán)模式 / 120
問43　 常見的股權(quán)激勵模式有哪些？分別適用于何種情形？ / 120
問44　 激勵對象該以何種形式持股？ / 124
問45　 期權(quán)和期股有哪些區(qū)別？ / 126
激勵對象 / 129
問46　 如何確定股東的準入條件？ / 129
問47　 對創(chuàng)業(yè)元老如何激勵？ / 133
問48　 對新進人員如何激勵？ / 136
問49　 對掌握核心技術的研發(fā)人員該如何激勵？ / 137
問50　 如何激勵提成很高的銷售人員？ / 140
問51　 如何對引進的特殊人才進行股權(quán)激勵？ / 143
問52　 如何激發(fā)總部人員的積極性？ / 145
問53　 如何應對上市后員工熱情減退？ / 147
激勵周期 / 150
問54　 股權(quán)激勵何時導入比較合適？ / 150
問55　 轉(zhuǎn)實股的要求和時機如何確定？ / 153
問56　 內(nèi)部人員與外部投資者入實股間隔多久比較好？ / 155
問57　 股權(quán)激勵周期設置多長合適？ / 157
股權(quán)價格 / 160
問58　 企業(yè)如何估值及定價？ / 160
問59　 老板和員工對企業(yè)估值存在較大差異怎么辦？ / 163
問60　 股權(quán)激勵是否要讓員工出資？ / 166
問61　 干股激勵要不要出資？ / 170
問62　 員工說沒錢買不起公司股權(quán)怎么辦？ / 173
問63　 如何在財務核算中做到利潤公信？ / 175
問64　 在應收賬款多、資金緊張的情況下如何實施股權(quán)激勵？ / 176
激勵數(shù)量 / 180
問65　 股權(quán)激勵總量如何確定？ / 180
問66　 如何確定每個激勵對象的股權(quán)激勵額度？ / 184
問67　 如何實現(xiàn)有限股權(quán)、無限分配？ / 186
問68　 如何處理股東股權(quán)比例與價值創(chuàng)造不對等的問題？ / 188
行業(yè)股權(quán)解決方案 / 192
問69　 初創(chuàng)型企業(yè)怎么分股？ / 192
問70　 房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵的重點與難點是什么？ / 194
問71　 服裝企業(yè)股權(quán)激勵的重點與難點有哪些？ / 196
問72　 連鎖門店股權(quán)激勵有什么新模式？ / 201
問73　 貿(mào)易類企業(yè)如何進行股權(quán)激勵？ / 204
問74　 經(jīng)銷代理型企業(yè)股權(quán)激勵有哪五大要點？ / 207
問75　 生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵五大要點是什么？ / 210
問76　 如何借助城市合伙人開拓市場？ / 213
問77　 連鎖企業(yè)如何通過股權(quán)激勵實現(xiàn)裂變？ / 215
問78　 如何以股權(quán)為紐帶進行資源整合？ / 217
第四篇　實施精進篇
法律規(guī)范 / 222
問79　 員工入股出資、分紅、納稅如何操作？ / 222
問80　 虛擬股操作的合法性和風險性體現(xiàn)在哪些方面？ / 225
問81　 股權(quán)代持的相關風險和注意事項有哪些？ / 227
操作規(guī)程 / 231
問82　 股權(quán)激勵操作不當會有哪些風險？ / 231
問83　股權(quán)激勵是否要公開？ / 234
問84　股權(quán)激勵應該自上而下還是自下而上？ / 237
問85　股權(quán)激勵實施大會注意事項有哪些？ / 241
問86　 如何召開內(nèi)部股東會？ / 243
問87　 如何讓激勵對象更有股東的感覺？ / 245
問88　 員工退股有哪些注意事項？ / 248
股權(quán)博弈 / 251
問89　 大股東不同意小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)怎么辦？ / 251
問90　 在股權(quán)激勵過程中，如何解決母子公司的內(nèi)耗問題？ / 253
問91　 有人在獲得股權(quán)后躺在股權(quán)上睡大覺怎么辦？ / 256
問92　 激勵方案執(zhí)行中存在“過度激勵”該如何調(diào)整？ / 259
問93　 如何處理員工離職后不愿意退股的情況？ / 261
方案精進 / 264
問94　 兌現(xiàn)股權(quán)激勵收益時，現(xiàn)金流不足怎么辦？ / 264
問95　 由于特殊客觀情況造成目標沒達到怎么辦？ / 266
問96　 一個激勵周期走完后如何繼續(xù)進行激勵？ / 268
問97　 實股激勵中激勵對象的繼承人要求繼承股權(quán)怎么辦？ / 272
問98　 業(yè)務板塊發(fā)生重大變化，股權(quán)激勵該如何調(diào)整？ / 275
對接上市 / 279
問99　 公司是否需要上市？ / 279
問100　 股權(quán)激勵如何與IPO對接？ / 282