123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　典型的產(chǎn)品線包括公司的獨(dú)立產(chǎn)品線、事業(yè)部、分/子公司及孵化項(xiàng)目組四類(lèi)。本書(shū)圍繞企業(yè)產(chǎn)品線的系統(tǒng)管理過(guò)程進(jìn)行講解，將產(chǎn)品線規(guī)劃、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)的人力資源管理、文化建設(shè)等方面系統(tǒng)地進(jìn)行講解，從業(yè)務(wù)端出發(fā)走向管理并促進(jìn)企業(yè)組織能力提升，幫助企業(yè)建立基于市場(chǎng)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系。這是一本工具書(shū)，也是一套管理變革的方法論，融合了作者十多年在各個(gè)方面的探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)與實(shí)踐。本書(shū)的亮點(diǎn)在于基于大系統(tǒng)工程的理論，講清楚了產(chǎn)品體系、部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)。。

作者簡(jiǎn)介

　　北京職得眾行科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理北京理工大學(xué)“工信部領(lǐng)軍人才培養(yǎng)”項(xiàng)目特約績(jī)效管理講師曾任：國(guó)內(nèi)某知名咨詢(xún)公司合伙人兼市場(chǎng)部總經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)某大型國(guó)企醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司人力資源總監(jiān)

圖書(shū)目錄

英文縮寫(xiě)與注釋… … 001
引　言… … 0013
中國(guó)技術(shù)型企業(yè)走向產(chǎn)品化、平臺(tái)化、數(shù)字化階段 004
產(chǎn)品化、平臺(tái)化、數(shù)字化階段高績(jī)效組織的特點(diǎn)… … 007
產(chǎn)品線系統(tǒng)管理是支撐組織能力提升的有效方法… … 009
第一章　技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃
一、產(chǎn)品線的常見(jiàn)定義及典型分類(lèi)方法… …………… 015
二、產(chǎn)品線規(guī)劃前要總結(jié)和思考的問(wèn)題… …………… 016
三、產(chǎn)品線規(guī)劃的主要內(nèi)容及工具… ………………… 018
四、公司如何對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審… ……………… 032
拓展案例解析… ………………………………………… 034
本章總結(jié)… ……………………………………………… 037
第二章　市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品策劃
一、建立市場(chǎng)需求管理體系的背景… ………………… 038
二、如何搜集市場(chǎng)需求… ……………………………… 040
三、基于市場(chǎng)需求進(jìn)行需求分析及產(chǎn)品策劃… ……… 042
四、基于市場(chǎng)需求制定產(chǎn)品策劃… …………………… 047
五、產(chǎn)品全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理… …………………… 051
拓展案例解析… ………………………………………… 055
本章總結(jié)… ……………………………………………… 057
第三章　產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理
一、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)評(píng)審… ……………………… 059
二、產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理… ……………………… 062
三、基于項(xiàng)目的績(jī)效管理… …………………………… 077
拓展案例解析… ………………………………………… 082
本章總結(jié)… ……………………………………………… 085
第四章　產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)管理
一、產(chǎn)品線全流程全要素的預(yù)算管理… ……………… 086
二、產(chǎn)品線的績(jī)效管理… ……………………………… 092
三、產(chǎn)品線的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警… ……………………… 098
拓展案例解析… ………………………………………… 103
本章總結(jié)… ……………………………………………… 106
第五章　企業(yè)的人力資源管理
一、產(chǎn)品線的組織設(shè)計(jì)… ……………………………… 107
二、企業(yè)的人力資源規(guī)劃… …………………………… 110
三、產(chǎn)品線的職位設(shè)計(jì)與職位分析… ………………… 114
四、產(chǎn)品線關(guān)鍵序列的任職資格管理… ……………… 123
五、基于任職資格的招聘… …………………………… 132
六、各序列人員的薪酬及激勵(lì)的差異設(shè)計(jì)… ………… 135
七、產(chǎn)品線關(guān)鍵角色人才的培養(yǎng)… …………………… 137
拓展案例解析… ………………………………………… 148
本章總結(jié)… ……………………………………………… 151
第六章　企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)之路… ……………………………… 152
二、以產(chǎn)品線為核心的創(chuàng)新體系建設(shè)下企業(yè)文化的導(dǎo)向．．．154
三、新老團(tuán)隊(duì)文化的融合… …………………………… 156
拓展案例解析… ………………………………………… 159
本章總結(jié)… ……………………………………………… 161
第七章　產(chǎn)品線創(chuàng)新管理的變革之路
一、產(chǎn)品線的創(chuàng)新管理落地所需保障… ……………… 162
二、產(chǎn)品線系統(tǒng)管理變革的建議… …………………… 165
拓展案例解析… ………………………………………… 167
本章總結(jié)… ……………………………………………… 168
后記
附錄A
參考文獻(xiàn)