注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好，好讀書(shū)，讀好書(shū)！

當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理企業(yè)進(jìn)化：長(zhǎng)期戰(zhàn)略地圖

企業(yè)進(jìn)化：長(zhǎng)期戰(zhàn)略地圖

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	施煒著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111666738	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者在研究中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，概括出長(zhǎng)期視角下中國(guó)企業(yè)進(jìn)化的模型和戰(zhàn)略地圖。本書(shū)分為四篇，包括企業(yè)進(jìn)化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織的能力和活力等內(nèi)容；詳細(xì)說(shuō)明了顧客價(jià)值迭代的基本方法，消費(fèi)品、消費(fèi)服務(wù)、中間工業(yè)品等領(lǐng)域企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)法，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方向和途徑，以及企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略與舉措；提出了長(zhǎng)期戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)能力培育、活力增強(qiáng)的概要性解決方案。本書(shū)的目標(biāo)讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及關(guān)心、研究中國(guó)企業(yè)的各方人士。本書(shū)信息量大，內(nèi)容凝練，文字簡(jiǎn)明，實(shí)用性強(qiáng)，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)化實(shí)踐的操作手冊(cè)。本書(shū)是《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》的姊妹篇。兩者分析角度不同?！镀髽I(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》講述的是企業(yè)之河從源頭、上游到中游、下游的流淌過(guò)程；本書(shū)講述的則是企業(yè)之河的橫截面，即包含哪些要素，它們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)地推動(dòng)河流向前奔涌。

作者簡(jiǎn)介

　　施煒管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家、北京可思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)資本市場(chǎng)研究院高級(jí)研究員。自1995年起長(zhǎng)期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要原創(chuàng)性成果有多層次中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、顧客價(jià)值創(chuàng)新方法、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的變量體系、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)階段劃分、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理體系構(gòu)建“流程—組織—協(xié)同”模型、企業(yè)三層次進(jìn)化模型等。著有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道》《重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《深度分銷：掌控渠道價(jià)值鏈》《連接：顧客價(jià)值時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略》《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》（合作）等著作。

圖書(shū)目錄

前言　企業(yè)進(jìn)化的算法
第一篇
企業(yè)進(jìn)化的基本方式
第一章　企業(yè)進(jìn)化的起點(diǎn)：顧客價(jià)值增量　/ 2
顧客價(jià)值的含義　/ 2
顧客價(jià)值的構(gòu)成　/ 4
顧客價(jià)值的表達(dá)　/ 6
顧客價(jià)值增量的含義　/ 8
顧客價(jià)值增量例證　/ 10
顧客價(jià)值增量對(duì)于企業(yè)進(jìn)化的意義　/ 13
第二章　顧客價(jià)值增量的設(shè)定　/ 17
顧客價(jià)值維度工具　/ 17
顧客價(jià)值增量和顧客需求　/ 20
顧客價(jià)值增量設(shè)定需遵循的若干原則　/ 23
顧客價(jià)值增量和不確定性　/ 26
顧客價(jià)值增量和調(diào)控參數(shù)　/ 27
第三章　顧客價(jià)值迭代　/ 30
顧客價(jià)值迭代的含義　/ 30
顧客價(jià)值曲線　/ 32
顧客價(jià)值迭代與產(chǎn)品/服務(wù)平臺(tái)　/ 36
顧客價(jià)值迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新　/ 37
顧客價(jià)值迭代的發(fā)生　/ 40
第二篇
企業(yè)生存模式
第四章　競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道：戰(zhàn)法　/ 46
什么是戰(zhàn)法　/ 46
戰(zhàn)法的邊界　/ 49
戰(zhàn)法的前提：戰(zhàn)略定位　/ 51
第五章　國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)戰(zhàn)法（一）：規(guī)?；瘍r(jià)值鏈　/ 57
價(jià)值鏈的大江大河　/ 57
目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品價(jià)值　/ 58
研究開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈　/ 60
渠道及深度分銷　/ 61
傳播和促銷　/ 63
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和零售結(jié)構(gòu)　/ 64
組織體系　/ 67
國(guó)際版深度分銷　/ 67
第六章　國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)戰(zhàn)法（二）：立體連接　/ 73
顧客流量分布的三個(gè)空間　/ 73
通往三個(gè)空間的橋梁　/ 75
認(rèn)知、交易、關(guān)系一體化　/ 76
三種功能在三個(gè)空間內(nèi)的分布　/ 77
連接模式的選擇　/ 79
立體連接模型的擴(kuò)展意義　/ 81
第七章　國(guó)內(nèi)外中間工業(yè)品市場(chǎng)戰(zhàn)法：飽和式服務(wù)　/ 85
戰(zhàn)法框架　/ 85
目標(biāo)市場(chǎng)　/ 86
產(chǎn)品價(jià)值　/ 87
服務(wù)價(jià)值　/ 88
研究開(kāi)發(fā)　/ 91
供應(yīng)鏈　/ 92
競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)　/ 94
產(chǎn)業(yè)環(huán)境　/ 95
組織體系　/ 96
第八章　國(guó)內(nèi)消費(fèi)服務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)法：連鎖復(fù)制和顧客流量飛輪　/ 99
線下連鎖復(fù)制的模塊構(gòu)成　/ 99
線下連鎖復(fù)制的基礎(chǔ)：樣板　/ 101
線下連鎖復(fù)制機(jī)制　/ 104
連接平臺(tái)和賦能體系　/ 106
互聯(lián)網(wǎng)顧客流量飛輪　/ 108
第三篇
企業(yè)發(fā)展模式
第九章　生態(tài)化擴(kuò)張　/ 114
業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方向和途徑　/ 114
與業(yè)務(wù)多元化相關(guān)的問(wèn)題　/ 116
企業(yè)生態(tài)化業(yè)務(wù)體系　/ 121
要素型生態(tài)化擴(kuò)張　/ 126
顧客型生態(tài)化擴(kuò)張　/ 132
垂直型生態(tài)化擴(kuò)張　/ 135
復(fù)合型生態(tài)化擴(kuò)張　/ 139
第十章　新業(yè)務(wù)選擇和拓展　/ 147
新業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵因素　/ 147
產(chǎn)業(yè)/市場(chǎng)分析框架　/ 149
新業(yè)務(wù)拓展方式　/ 153
相關(guān)組織能力　/ 155
第十一章　環(huán)境變化和企業(yè)應(yīng)變　/ 156
變化的類型　/ 156
什么是不確定性　/ 159
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)下的變化　/ 161
應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的思維方式　/ 166
漸變環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　/ 173
巨變中的自救措施　/ 184
第四篇
組織的能力和活力
第十二章　資源密度　/ 190
密度的含義　/ 190
勞動(dòng)密度　/ 193
認(rèn)知密度和行為密度　/ 194
其他資源密度　/ 198
資源密度與成本、收益　/ 201
第十三章　戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)　/ 203
能力的組成要素　/ 203
戰(zhàn)略與能力的配稱　/ 205
超級(jí)人力資源計(jì)劃　/ 208
內(nèi)生人力資源開(kāi)發(fā)模式　/ 212
信任邊界的擴(kuò)大　/ 214
學(xué)生兵培養(yǎng)解決方案　/ 215
核心人才的開(kāi)發(fā)　/ 218
有效學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和標(biāo)志　/ 220
組織學(xué)習(xí)模型　/ 222
向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練　/ 228
模型和模板　/ 229
第十四章　張力機(jī)制和控制機(jī)制　/ 233
企業(yè)活力公式　/ 233
企業(yè)活力機(jī)制　/ 234
熵減：防止組織衰老　/ 236
張力機(jī)制　/ 237
控制機(jī)制　/ 242
第十五章　從科層制到自組織　/ 247
科層制的特點(diǎn)　/ 247
什么是自組織　/ 248
自組織化的意義　/ 251
自組織管理　/ 253
價(jià)值流組織形態(tài)　/ 255
雙平臺(tái)組織形態(tài)　/ 257
疊加型組織　/ 259
第十六章　流程體系構(gòu)建　/ 261
價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和流程體系　/ 261
流程體系設(shè)計(jì)　/ 264
流程型組織　/ 269
流程數(shù)字化　/ 275
第十七章　企業(yè)進(jìn)化的引領(lǐng)和約束：組織文化及領(lǐng)導(dǎo)　/ 279
企業(yè)文化的定義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 279
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)進(jìn)化的意義和作用　/ 281
進(jìn)化型領(lǐng)導(dǎo)者　/ 285
后記　/ 291