顛覆性思維：企業(yè)如何引領(lǐng)未來

第一章已知和未知：顛覆性游戲開始了主動行動還是被動回應？
舊世界vs新世界：高速公路和登山路
蘋果公司是否一直擁有統(tǒng)治力量？
何為顛覆性創(chuàng)新
矛盾的實質(zhì)
諾基亞：什么都知道又什么都不知道
太早還是太晚？
創(chuàng)造新型汽車：誰能領(lǐng)先一步？
大胃王
跳出盒子的思考方式
顛覆等同于數(shù)字化嗎？
黑天鵝、獨角獸和彩色大象
出乎意料好喝的檸檬特調(diào)
存在非凡破壞力嗎？
轉(zhuǎn)型更是可持續(xù)性的
英國脫歐是一種顛覆嗎？
顛覆的特朗普
扎克伯格現(xiàn)身VR眼鏡發(fā)布會
顛覆性創(chuàng)新的關(guān)鍵：設計和游戲
邊界上的新生
壞消息和好消息/
鍛煉面對未知的能力：三個基本認識
四條顛覆性思維策略
八條顛覆性思維原則
還有一點：或許是最后也是最重要的一點
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第二章循規(guī)蹈矩和另辟蹊徑
來自各方的壓力
打破常規(guī)，勇敢喊“?！?br />舊世界vs新世界：封閉思維與網(wǎng)絡思維
無聲的起義
非同凡“想”
不按常理出牌的人和組織
獨立自主又互相幫助
超越部門界限
小小萌芽長成參天大樹
模式的突破
新的合作：從大寫的我到智慧的我們
從發(fā)展創(chuàng)新到發(fā)展組織
硬與軟
題外話：一個沒有權(quán)力、沒有等級的世界？
矛盾的現(xiàn)實
三項測試
三個假設
即將來臨的顛覆
大型組織能否運轉(zhuǎn)靈活？
企業(yè)家的生態(tài)圈
可以做示范，但不要自欺欺人
新的領(lǐng)導力特質(zhì)
學會傾聽
成功實現(xiàn)顛覆性思維的五個基本要素
設計思維：六條打破常規(guī)的規(guī)則
靈活組織的四大基本特征
使組織更具創(chuàng)造性的三種做法
六種實用方法
五種決定性的變革方式
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第三章機器與人類：誰決定了我們的未來？
我們的驅(qū)動力到底是什么？
來自無人駕駛的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)帶來的巨額利潤以及困境
人工智能：下一個驅(qū)動力
誰幫特朗普贏得了大選？
人工智能終有可能失控？
兩個故事
與機器人做同事
尋找突破口
平臺的魔力
數(shù)字助手
獨立自主的解決方案
錯視圖片帶來的反轉(zhuǎn)
未來需要我們嗎？
記者莎拉與機器人艾瑪?shù)膶Q
人類和智能機器人的競賽
短缺和多余的人才同時存在
矛盾的常態(tài)
創(chuàng)新革命的節(jié)奏
重新定位人類使命
接下來如何做？做些不一樣的吧！
邊學邊前進：我們應該對自身進行加倍投資嗎？
提出更多問題
加強試驗
不被淘汰的法則
人類不可替代的是什么
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參考文獻