顛覆性思維：企業(yè)如何引領(lǐng)未來(lái)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[德] 貝恩哈特·馮·穆提烏斯著，暴穎捷編譯
出版社：	浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308205481	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　蘋果公司是否會(huì)一直擁有統(tǒng)治力量？誰(shuí)幫特朗普贏得了大選？機(jī)器與人類，誰(shuí)決定了我們的未來(lái)？ ............ 在從舊世界向新世界的過(guò)渡中，怎樣才能不被未來(lái)淘汰，是每個(gè)企業(yè)必須面臨的核心問(wèn)題。未來(lái)學(xué)思想家、企業(yè)哲學(xué)家貝恩哈特？？馮？？穆提烏斯，提倡了一種全新的思維方式：顛覆性思維。這種思維方式的目標(biāo)在于培養(yǎng)企業(yè)新的適應(yīng)能力，指點(diǎn)它們重新走向新征程。企業(yè)必須在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中思考那些未知的存在，必須要更努力一點(diǎn)，擁有更多的社會(huì)責(zé)任感，以及敏捷的思維能力，才能打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)突破。顛覆性思維，是創(chuàng)新革命的一種全新表達(dá)，遍及企業(yè)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，真正擁有了顛覆性思維，才能讓企業(yè)更好地迎接智能化未來(lái)的到來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　貝恩哈特？？馮？？穆提烏斯，德語(yǔ)區(qū)內(nèi)研究顛覆性思維的先驅(qū)，也是歐洲權(quán)威未來(lái)學(xué)思想家之一。這位社會(huì)學(xué)家、哲學(xué)家和作家，多年來(lái)一直致力于研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新革命的發(fā)展，以及其對(duì)人類、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響。他為企業(yè)和組織的改革、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題出謀劃策，他是HPI設(shè)計(jì)思維學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，波茨坦對(duì)話項(xiàng)目聯(lián)合創(chuàng)始人，羅馬俱樂(lè)部顧問(wèn)組成員，《國(guó)際政治》雜志顧問(wèn)，“青年企業(yè)伙伴（UPJ）”聯(lián)合創(chuàng)始人，“登山論壇：未來(lái)的思維”主席，還是一位受歡迎的演說(shuō)家。貝恩哈特？？馮？？穆提烏斯居住在德國(guó)波茨坦，著有很多有關(guān)新型互聯(lián)思維方式及極簡(jiǎn)之美的作品。

圖書目錄

第一章已知和未知：顛覆性游戲開始了主動(dòng)行動(dòng)還是被動(dòng)回應(yīng)？
舊世界vs新世界：高速公路和登山路
蘋果公司是否一直擁有統(tǒng)治力量？
何為顛覆性創(chuàng)新
矛盾的實(shí)質(zhì)
諾基亞：什么都知道又什么都不知道
太早還是太晚？
創(chuàng)造新型汽車：誰(shuí)能領(lǐng)先一步？
大胃王
跳出盒子的思考方式
顛覆等同于數(shù)字化嗎？
黑天鵝、獨(dú)角獸和彩色大象
出乎意料好喝的檸檬特調(diào)
存在非凡破壞力嗎？
轉(zhuǎn)型更是可持續(xù)性的
英國(guó)脫歐是一種顛覆嗎？
顛覆的特朗普
扎克伯格現(xiàn)身VR眼鏡發(fā)布會(huì)
顛覆性創(chuàng)新的關(guān)鍵：設(shè)計(jì)和游戲
邊界上的新生
壞消息和好消息/
鍛煉面對(duì)未知的能力：三個(gè)基本認(rèn)識(shí)
四條顛覆性思維策略
八條顛覆性思維原則
還有一點(diǎn)：或許是最后也是最重要的一點(diǎn)
思維導(dǎo)圖
第二章循規(guī)蹈矩和另辟蹊徑
來(lái)自各方的壓力
打破常規(guī)，勇敢喊“?！?br />舊世界vs新世界：封閉思維與網(wǎng)絡(luò)思維
無(wú)聲的起義
非同凡“想”
不按常理出牌的人和組織
獨(dú)立自主又互相幫助
超越部門界限
小小萌芽長(zhǎng)成參天大樹
模式的突破
新的合作：從大寫的我到智慧的我們
從發(fā)展創(chuàng)新到發(fā)展組織
硬與軟
題外話：一個(gè)沒(méi)有權(quán)力、沒(méi)有等級(jí)的世界？
矛盾的現(xiàn)實(shí)
三項(xiàng)測(cè)試
三個(gè)假設(shè)
即將來(lái)臨的顛覆
大型組織能否運(yùn)轉(zhuǎn)靈活？
企業(yè)家的生態(tài)圈
可以做示范，但不要自欺欺人
新的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
學(xué)會(huì)傾聽
成功實(shí)現(xiàn)顛覆性思維的五個(gè)基本要素
設(shè)計(jì)思維：六條打破常規(guī)的規(guī)則
靈活組織的四大基本特征
使組織更具創(chuàng)造性的三種做法
六種實(shí)用方法
五種決定性的變革方式
思維導(dǎo)圖

第三章機(jī)器與人類：誰(shuí)決定了我們的未來(lái)？
我們的驅(qū)動(dòng)力到底是什么？
來(lái)自無(wú)人駕駛的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)帶來(lái)的巨額利潤(rùn)以及困境
人工智能：下一個(gè)驅(qū)動(dòng)力
誰(shuí)幫特朗普贏得了大選？
人工智能終有可能失控？
兩個(gè)故事
與機(jī)器人做同事
尋找突破口
平臺(tái)的魔力
數(shù)字助手
獨(dú)立自主的解決方案
錯(cuò)視圖片帶來(lái)的反轉(zhuǎn)
未來(lái)需要我們嗎？
記者莎拉與機(jī)器人艾瑪?shù)膶?duì)決
人類和智能機(jī)器人的競(jìng)賽
短缺和多余的人才同時(shí)存在
矛盾的常態(tài)
創(chuàng)新革命的節(jié)奏
重新定位人類使命
接下來(lái)如何做？做些不一樣的吧！
邊學(xué)邊前進(jìn)：我們應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行加倍投資嗎？
提出更多問(wèn)題
加強(qiáng)試驗(yàn)
不被淘汰的法則
人類不可替代的是什么
思維導(dǎo)圖
參考文獻(xiàn)