文化的較量：中國企業(yè)民族精神與文化品格

引言
百年變局中的文化較量
卷一
中國企業(yè)民族精神
第一章 誠信
第二章 責(zé)任
第三章 本善
第四章 厚德
第五章 自強
第六章 奮進
第七章 擔(dān)當(dāng)
第八章 愛國
第九章 創(chuàng)新
第十章 共贏
卷二
中國企業(yè)文化品格
第十一章 自覺
第十二章 敬靜
第十三章 溫和
第十四章 柔順
第十五章 寬忍
第十六章 守正
第十七章 持中
第十八章 通達
第十九章 儉樸
第二十章 仁愛
卷三
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化十大關(guān)系
——中外企業(yè)之文化比較
第二十一章 文化與環(huán)境
（案例：阿里巴巴與亞馬遜之文化比較）
第二十二章 文化與基因
（案例：華為與IBM、蘋果之文化比較）
第二十三章 文化與人才
（案例：聯(lián)想與微軟之文化比較）
第二十四章 文化與戰(zhàn)略
（案例：萬向與通用之文化比較）
第二十五章 文化與創(chuàng)新
（案例：騰訊與臉書之文化對比）
第二十六章 文化與品牌
（案例：海爾與三星之文化比較）
第二十七章 文化與知行合一
（案例：小米與格力之文化比較）
第二十八章 文化與義利合一
（案例：同仁堂與京瓷之文化對比）
第二十九章 文化與天人合一
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對比·上）
第三十章 文化與和合全球
（案例：阿里、騰訊、百度之文化對比·下）
卷四
中國企業(yè)文化名家訪談錄
第三十一章 文化與經(jīng)濟：在融合中發(fā)展，在傳承中創(chuàng)新
——訪原商業(yè)部部長、中國企業(yè)文化研究會理事長胡平
第三十二章 以企業(yè)文化建設(shè)提升中國企業(yè)“軟實力”
——訪原國務(wù)院國資委副主任、中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥
第三十三章 讓企業(yè)文化更有生命力
——訪原北京大學(xué)副校長、光華管理學(xué)院博士生導(dǎo)師張國有教授
第三十四章 塑造中國企業(yè)之魂
——訪原清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源與組織行為系主任、博士生導(dǎo)師張德教授
第三十五章 改革開放四十年企業(yè)文化之作用
——訪中國企業(yè)文化研究會理事長孟凡馳教授
第三十六章 從文化自發(fā)到文化自覺
——訪清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院博士生導(dǎo)師鄒廣文教授
第三十七章 根植傳統(tǒng)文化沃土，探索建立中國特色企業(yè)文化理論
——訪著名企業(yè)文化學(xué)者、原北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長王成榮教授
第三十八章 中國企業(yè)家精神的歷史傳承與創(chuàng)新
——訪北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院王曙光教授
第三十九章 中國企業(yè)文化建設(shè)實踐的經(jīng)驗與未來趨勢
——訪北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長黎群
第四十章 新時代呼喚“企業(yè)文化的中國化”
——訪著名企業(yè)文化專家徐耀強
后記

下編
第四章戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)走向“百年老店”
第一節(jié)“爬坡”理論的戰(zhàn)略目光
第二節(jié)“大尸人家”的央企擔(dān)當(dāng)/132
第三節(jié)“看療效”的目標(biāo)管控過程/141
第四節(jié)季度“體檢”的對標(biāo)講評會/148
第五節(jié)考評表上的奧密/154
第五章投資管理：資本經(jīng)營的創(chuàng)新實踐/160
第一節(jié)對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的突破/161
第二節(jié)走過資本經(jīng)營五個階段/168
第三節(jié)資本經(jīng)營管理的基本經(jīng)驗/175
第六章制度管理：集中集約與分級授權(quán)之道/184
第一節(jié)一切變革從制度管理開始/185
第二節(jié)集中集約的管控機制/192
第三節(jié)不可撼動的制度執(zhí)行力/206
第七章合同管理：在經(jīng)營合同中走向法商融合/211
第一節(jié)從嚴(yán)把合同人口到全面合同履約/212
第二節(jié)從風(fēng)險事件處置到風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管控/220
第三節(jié)從全面合同履約到經(jīng)營合同價值/229
第四節(jié)走向法商融合治理的新階段/236
第八章隊伍管理：堅定走升值人力資本之路/242
第一節(jié)嚴(yán)細精準(zhǔn)的網(wǎng)格化責(zé)任體系/243
第二節(jié)“抓中層、中層抓”的獨特路徑/254
第三節(jié)激活人力資源的政策機制/260
第四節(jié)打造領(lǐng)軍人才的特有價值/265
第五節(jié)成就員工的管理理論與實踐/270
第九章文化管理：營造務(wù)實創(chuàng)新的精神家園/281
第一節(jié)統(tǒng)領(lǐng)五冶發(fā)展的核心價值觀/282
第二節(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神/288
第三節(jié)五冶主流文化的特質(zhì)/292
第四節(jié)文化管理的價值傳遞方法/295
第五節(jié)“大戶人家”的擔(dān)當(dāng)/299
第十章黨建管理：擦亮現(xiàn)代建筑企業(yè)特色品牌/304
第一節(jié)務(wù)實創(chuàng)新的黨建工作模式/305
第二節(jié)把現(xiàn)代企業(yè)管理思想引人黨建/309
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好”信息庫/315
第四節(jié)項目黨建工作的創(chuàng)新實踐/318
第五節(jié)多元環(huán)境下的共建新經(jīng)驗/327
后記/334