新生代員工創(chuàng)造力的影響機制：基于領導者追隨反原型視角

　　《新生代員工創(chuàng)造力的影響機制：基于領導者追隨反原型視角》依據(jù)已有國內(nèi)外文獻，將領導者負面認知定義為領導者追隨反原型（Followership Anti-Prototype，F(xiàn)AP），并構(gòu)建了領導者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力影響的模型。從內(nèi)隱追隨理論（Implicit Followership Theories，IFTs）反原型切入，以遼寧省、吉林省10家企業(yè)的330位領導者一追隨者為研究對象，使用文獻研究法、扎根理論技術、基于網(wǎng)絡及實地的問卷調(diào)查與統(tǒng)計檢驗相結(jié)合的實證研究方法等，構(gòu)建了領導者追隨反原型量表，研究了領導者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力的影響，同時檢驗了工作激情的中介作用和社會自我效能感的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明：一，領導者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力有顯著負向預測作用，其對新生代員工工作激情也有顯著負向預測作用。二，新生代員工工作激情在領導者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力之間起到中介作用。三，新生代員工社會自我效能感在領導者追隨反原型與新生代員工工作激情之間起負向調(diào)節(jié)作用。四，新生代員工社會自我效能感弱化了新生代員工工作激情在領導者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力之間的中介效應?；谝陨向炞C，得到了增強領導者自我認知的對策、提升新生代員工創(chuàng)造力的對策、新生代員工工作激情干預對策和新生代員工社會自我效能感干預對策。這些結(jié)論對增強或者避免削弱新生代員工個體創(chuàng)造力起到了一定的啟示作用?！缎律鷨T工創(chuàng)造力的影響機制：基于領導者追隨反原型視角》的主要貢獻在于：一，基于中國情境開發(fā)了領導者追隨反原型量表，該量表能夠揭示中國情境下領導者追隨反原型的具體內(nèi)容及測量指標，也為未來中國情境下的追隨反原型研究提供了測量工具。二，構(gòu)建了領導者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力的影響模型。該書從反原型視角展開對員工創(chuàng)造力的影響研究，與現(xiàn)有追隨原型對員工創(chuàng)造力的影響研究形成完整視角共同解讀創(chuàng)造力，這也是對內(nèi)隱追隨理論研究的有益補充。三，將社會自我效能感引入組織行為學研究領域。該書響應了學者將社會自我效能感引入組織行為學的呼吁，將社會自我效能感研究情境擴展至工作情境，達到了擴大社會自我效能感研究情境的目的。

　　郭衍宏，女，吉林通化人，吉林師范大學管理學院系主任，人力資源管理理論與實踐創(chuàng)新中心副主任、講師，管理學博士，研究方向為人力資源管理。先后公開發(fā)表學術論文10余篇；主持省廳級項目6項，參與國家、省部級項目10余項。