經(jīng)營哲學與進階邏輯

第一章：我會不會失業(yè)？
一、我的后萬達時期的焦慮
——被重新定義的戰(zhàn)略和職業(yè)經(jīng)理人的焦慮新常態(tài)
二、見證同學風口上的創(chuàng)業(yè)
——論利基市場切入技法與基因打造的匹配性
三、跟一個很重要朋友的扯淡
——經(jīng)營的最高境界或是基于信仰的使命感

第二章：做正確的事，還是正確地做事
一、營銷依賴癥
——營銷依賴易帶來價值撕裂，而其方向則向價值深耕和用戶時間爭奪轉移
二、管理悖論學
——管理是重要的，而其最重要的意義可能是讓管理本身變得不重要
三、 轉型陷阱論
——轉型要從第一性原理中獲得增長邏輯才可以成功
番外篇（一）：世界杯上的日本隊和日本搬家公司

第三章：知行合一是對的嗎？
一、認知稅的提出很重要
——企業(yè)競爭的本質(zhì)，某種程度上可以被認定為認知維度之爭
二、平行世界：事實不是只有一個
——互聯(lián)網(wǎng)削平和解構了的世界，其實是一個被增強了個性化差異的多維、平行世界
三、我們并不一定知道未來是什么
——讓新事物自然生長，是我們面對不確定性未來的最佳經(jīng)營策略，雖然此時不一定知行合一。
番外篇（二）：世界杯上的廣告和反映出的認知

第四章：市場邊界的背后
一、恭喜你進入格式化生存
——內(nèi)容即推廣，游戲即營銷，顏值即正義，認知即概念……
二、我們穿越在賽道上
——賽道選擇體現(xiàn)戰(zhàn)略智慧，賽道突破要有殺手氣質(zhì)
三、技術與人文誰更牛
——技術不是人文的產(chǎn)物，而是反之。

第五章：絕對不能忽視的經(jīng)營關鍵詞
一、情義
——人文精神的核心表達，偉大組織的必要條件
二、原則
——基于第一性原理的成長算法，成就偉大組織的另一必要條件
三、一把手
——組織和績效差異性的最后秘密
番外篇（三）：周鴻祎自述——優(yōu)秀一把手的理論與實踐

第六章：都誰笑到了最后？
一、畢業(yè)十年以后
——你是否在各領域職位的平均水平線上
二、企業(yè)經(jīng)營的周期律
——不懂周期規(guī)律不足以談經(jīng)營
三、三種類型的偉大企業(yè)家
番外篇（四）：孫陶然自述——企業(yè)發(fā)展的四個階段