顛覆：劇變時(shí)代的7大生存原則

第一章 如夢(mèng)初醒：身處指數(shù)級(jí)加速時(shí)代
拐點(diǎn)式轉(zhuǎn)折
感受到了顛覆？
顛覆性變革的五大因素
關(guān)于彈性
“碰撞試驗(yàn)假人綜合征”自查
成長守恒與釋放重組
顛覆性領(lǐng)導(dǎo)力自查
成為自信的盈利者
第二章 行動(dòng)戰(zhàn)略法則：極速顛覆下的戰(zhàn)略法則
享受飛行的五大準(zhǔn)則
行動(dòng)戰(zhàn)略（SiA）簡介
S認(rèn)五項(xiàng)準(zhǔn)則：適應(yīng)變化速度的戰(zhàn)略
從容規(guī)劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號(hào)的“以舊換新”
第三章 身臨其境：學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)瞬息萬變的世界
“荒野之聲”
來自非連續(xù)的威脅
演員充當(dāng)背景
環(huán)境條件的分類
思考環(huán)境條件
創(chuàng)造思考環(huán)境條件的文化
規(guī)劃并監(jiān)測環(huán)境條件
現(xiàn)實(shí)主義專家
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（一）
第四章 利抑或弊：追求戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
“非同凡想”
從生產(chǎn)老式計(jì)算機(jī)到塑造文化
戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)的定義
除了前進(jìn)，別無選擇
如何感知并把握戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
套利：利弊及管理適應(yīng)性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（二）
第五章 恪守底線：創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
非素食店
一切以價(jià)值為核心
價(jià)值的定義
定義組織創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的機(jī)遇
保持真實(shí)
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（三）
第六章 恰如其分：擁有畫龍點(diǎn)睛的能力
為革新提供資金支持
風(fēng)云人物
什么是“能力”
行動(dòng)戰(zhàn)略中的能力
從普通人到主導(dǎo)者
核心競爭優(yōu)勢
校正能力
評(píng)估并描述能力
看管好“籃子”
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（四）
第七章 激發(fā)能量：指數(shù)級(jí)增長需要催化行動(dòng)
催化劑
“輕量級(jí)”冠軍
催化行動(dòng)的定義
理想催化行動(dòng)剖析
放手去做
規(guī)劃或記錄催化行動(dòng)
五分鐘內(nèi)完成任何事
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（五）
第八章 戰(zhàn)略革命：策略、人類與社會(huì)
史蒂夫·薩森的“柯達(dá)時(shí)刻”
轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪
激發(fā)行動(dòng)戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略
第二原則
變革未曾停止
核心術(shù)語及其定義
參考資料
致謝
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