企業(yè)組織設計：如何利用組織設計驅(qū)動業(yè)務結(jié)果的達成

　　本書兩位作者經(jīng)過幾十年的咨詢和實踐，取得了開創(chuàng)性的研究成果，提出了應對不確定性的組織設計五大里程碑流程，并提供了詳細的模型、工具和案例。書中包含對耐克、可口可樂、寶潔、思科等公司如何應對當今的組織設計挑戰(zhàn)的深入研究。對于想要做出更好的組織設計決策的企業(yè)領導者，以及支持他們的內(nèi)部和外部專業(yè)人員來說，本書是一個非常好的指導參考。

　　格里高利？？凱斯勒（Gregory Kesler） 人力資源暢銷書作者、《人員與戰(zhàn)略》雜志資深編輯，榮獲了人力資源與戰(zhàn)略的沃克獎，曾在三家《財富》200強公司擔任人力資源副總裁等高級人力資源管理職位。長期深入研究和實踐于組織設計、高管人才管理和人力資源規(guī)劃等領域內(nèi)容，領導過諸多全公司的整體設計項目，并在許多跨國公司開發(fā)并實施繼任計劃實踐和執(zhí)行評估。艾米？？凱茨（Amy Kates） 長期評估組織問題，重塑結(jié)構(gòu)和流程，并擁有優(yōu)秀的管理能力。除咨詢工作外，她還在丹麥商業(yè)管理學院教授組織設計課程，同時也擔任《人員與戰(zhàn)略》雜志的編輯。她的文章“（重新）設計人力資源組織”被《人員與戰(zhàn)略》授予2007年沃克獎。她對新興人力資源模型的看法已被世界各地的優(yōu)秀公司用作其人力資源職能設計的基礎。劉欣 國際教練聯(lián)盟認證的專業(yè)級教練（PCC），曾在可口可樂、索尼、超威半導體（AMD）等跨國企業(yè)負責亞太區(qū)的人才發(fā)展、組織能力轉(zhuǎn)型、文化建設等工作；擁有近20年的領導力和組織發(fā)展的經(jīng)驗。自2013年起，她專職從事組織的教練工作，專注于組織的領導力、文化及變革發(fā)展，為跨國和本土企業(yè)的創(chuàng)始人及高管團隊提供了逾1 000小時的教練和咨詢服務。 朱智文 復泰實戰(zhàn)商學院副院長，分管戰(zhàn)略創(chuàng)新；組織發(fā)展與行動學習專家、團隊行動學習系統(tǒng)首創(chuàng)者、以色列SIT創(chuàng)新導師；復旦大學管理學院原資深人力資源與組織發(fā)展顧問、上海人才中介行業(yè)協(xié)會培訓專業(yè)組長。他致力于組織應變力的打造，曾服務的客戶包括中國通用技術（集團）、中國廣核集團、上海電氣集團、上海儀電控股（集團）、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、交通行、招商銀行、輝瑞制藥、科勒、騰訊等。