國企改革管理探索與實踐

第一章 探索與思考，
深化國企改革應當厘清的幾個基本問題
關于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的幾點探討
踐行科學發(fā)展觀必須強化三個可持續(xù)
關于打造負責任企業(yè)的幾點認識
紅河油田百萬噸產(chǎn)能建設的戰(zhàn)略分析與思考
關于鎮(zhèn)涇采油廠地質開發(fā)管理工作的幾點思考
依靠科技創(chuàng)新推動鄂南地區(qū)油氣田高效開發(fā)
淺談企業(yè)人力資源管理策略
東辛地質研究所技術人才流動情況調查及對策研究
基于油公司管理變革的人力資源優(yōu)化管理
流變性崗效薪酬模式創(chuàng)新研究
以思想的大解放引領油田的大發(fā)展
大油田建設需要有大精神
淺談提高執(zhí)行力的幾點認識
大力提升制度執(zhí)行力
關鍵在落實
關于勝利油田調研學習的幾點認識和體會
學習勝利先進經(jīng)驗，爭創(chuàng)華北一流水平
運用問題倒逼領導方法須注意的問題及對策
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要強化五種戰(zhàn)略能力
第二章 創(chuàng)新與實踐
新時期傳承石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)面臨的問題及對策研究
“比學趕幫超”在會戰(zhàn)形勢下的探索與實踐
新時期職工心理特征及心理疏導模式創(chuàng)新研究
對一線員工有效實施人文關懷和心理疏導的研究與實踐
科技人才隊伍業(yè)務能力提升模式創(chuàng)新研究與實踐
老油田開發(fā)后期精細措施挖潛模式的創(chuàng)建及效果評價
發(fā)揚“亮劍”精神爭創(chuàng)金牌地質所
“三步走”助推紅河百萬噸油田建設
三低油藏“四優(yōu)化三加強”作業(yè)管理模式的創(chuàng)建與應用
采油管理業(yè)務整體外包新模式
資源優(yōu)化的“四個結合”與“五化”管理
全業(yè)務鏈一體化市場管理的創(chuàng)新實踐
企地共同體關系建設的探索與實踐
第三章 改革與法治
淺談商鞅變法對依法治國的啟示
油氣田企業(yè)環(huán)境保護法治環(huán)境分析及應對策略
油田企業(yè)新會戰(zhàn)模式下法律風險分析及防控對策研究
依法治廠保障百萬噸油田建設
遵紀守法扶危助困——讓青年志愿服務閃耀人性的光輝
后記
致謝