銀行績效管理實踐案例

目錄
第一章績效管理建設(shè)“四個體系”論1
第二章管理體系案例14
案例1泗水農(nóng)商行以績效建設(shè)帶動經(jīng)營業(yè)績與
社會服務(wù)“雙豐收”14
案例2武漢農(nóng)商銀行績效專管員隊伍建設(shè)26
案例3某公司“一縱兩橫”績效管理架構(gòu)建設(shè)37
案例4株洲農(nóng)商行績效磨合期的“五會”管理實踐51
案例5精細(xì)化管理助力青田農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展60
案例6效果評估助力欽州市區(qū)聯(lián)社業(yè)績提升69
第三章文化體系案例83
案例7牙克石農(nóng)商行的創(chuàng)新型績效文化建設(shè)83
案例8高績效文化導(dǎo)向下的績效管理文化體系建設(shè)——以洪澤
農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為例93
案例9赤峰松山農(nóng)村商業(yè)銀行績效文化建設(shè)100
第四章制度體系案例109
案例10考核規(guī)劃有效承接余杭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略109
案例11安丘農(nóng)村商業(yè)銀行績效導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)從規(guī)模到利潤的蛻變120
案例12K農(nóng)商行“條塊結(jié)合”考核模式為決策提速132
案例13江山農(nóng)商銀行借力績效規(guī)劃，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展144
案例14大豐農(nóng)村商業(yè)銀行“事業(yè)部”制考核模式158
案例15夯實業(yè)績基礎(chǔ)，助力安吉農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展170
案例16天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行以優(yōu)化人力資源促績效改革181
目錄
第五章軟件體系案例195
案例17Z銀行基于大數(shù)據(jù)的績效考核系統(tǒng)建設(shè)195
案例18晉城銀行智能績效管理系統(tǒng)建設(shè)204
案例19公主嶺農(nóng)村商業(yè)銀行移動績效考核系統(tǒng)建設(shè)217
案例20A省聯(lián)社績效管理云平臺建設(shè)228
第六章綜合案例238
案例21亳州藥都農(nóng)村商業(yè)銀行全面績效建設(shè)成效卓著238
案例22承德銀行“數(shù)據(jù)服務(wù)”績效改革之路252
參考文獻(xiàn)270