企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬

第1章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述
1．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念
1．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程
1．3 影響決策的因素
1．4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容
1．5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的分類
1．6 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
1．7 小結(jié)
第2章 決策方法與分析工具
2．1 決策方法的發(fā)展
2．1．1 決策理論的發(fā)展
2．1．2 決策分析方法
2．1．3 預(yù)測(cè)的基本知識(shí)
2．1．4 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
2．2 決策方法
2．2．1 頭腦風(fēng)暴法
2．2．2 哥頓法
2．2．3 德?tīng)柗品?br />2．2．4 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
2．3 定性分析方法
2．3．1 相關(guān)推斷法
2．3．2 對(duì)比類推法
2．3．3 直觀預(yù)測(cè)技術(shù)
2．3．4 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
2．4 定量分析方法
2．4．1 時(shí)間序列分析法
2．4．2 相關(guān)分析預(yù)測(cè)技術(shù)
2．4．3 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
2．5 規(guī)劃求解
2．5．1 線性規(guī)劃方法
2．5．2 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
2．6 小結(jié)
第3章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬
3．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的決策問(wèn)題
3．1．1 企業(yè)生產(chǎn)決策
3．1．2 產(chǎn)品定價(jià)決策
3．1．3 目標(biāo)市場(chǎng)選擇決策
3．1．4 人力資源規(guī)劃決策
3．1．5 財(cái)務(wù)管理規(guī)劃
3．1．6 宏觀因素決策
3．1．7 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
3．2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的一般規(guī)則
3．2．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的基本規(guī)則
3．2．2 市場(chǎng)機(jī)制
3．2．3 產(chǎn)品分銷
3．2．4 庫(kù)存
3．2．5 預(yù)訂
3．2．6 生產(chǎn)作業(yè)
3．2．7 機(jī)器使用規(guī)則
3．2．8 材料訂購(gòu)
3．2．9 管理成本及研發(fā)
3．2．10 人力資源
3．2．11 資金籌措
3．2．12 納稅與分紅
3．2．13 現(xiàn)金收支次序
3．2．14 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3．2．15 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
3．3 小結(jié)
第4章 網(wǎng)上競(jìng)賽實(shí)戰(zhàn)
4．1 任務(wù)一：理解競(jìng)賽規(guī)則
4．1．1 任務(wù)要求
4．1．2 競(jìng)賽規(guī)則的理解與思考
4．1．3 查看公司現(xiàn)狀
4．1．4 制定決策
4．1．5 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．2 任務(wù)二：制作生產(chǎn)量計(jì)算工具
4．2．1 任務(wù)要求
4．2．2 加分項(xiàng)目
4．2．3 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．3 任務(wù)三：分析經(jīng)營(yíng)成敗的原因
4．3．1 任務(wù)要求
4．3．2 提交方式
4．3．3 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．4 任務(wù)四：制作規(guī)劃求解工具
4．4．1 任務(wù)要求
4．4．2 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．5 任務(wù)五：分析單位產(chǎn)品成本
4．5．1 成本分?jǐn)?br />4．5．2 任務(wù)要求
4．5．3 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．6 任務(wù)六：分析公司會(huì)計(jì)項(xiàng)目中的成本變化
4．6．1 任務(wù)要求
4．6．2 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．7 任務(wù)七：建立市場(chǎng)需求模型
4．7．1 數(shù)據(jù)歸納
4．7．2 建立回歸模型
4．7．3 任務(wù)要求
4．7．4 回歸分析的顯著性檢驗(yàn)
4．7．5 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
4．8 任務(wù)八：預(yù)測(cè)分析與實(shí)訓(xùn)總結(jié)
4．8．1 任務(wù)要求
4．8．2 實(shí)訓(xùn)總結(jié)與匯報(bào)
4．8．3 實(shí)訓(xùn)匯報(bào)與排名
4．8．4 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
第5章 通信企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
5．1 系統(tǒng)介紹
5．1．1 基本功能
5．1．2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
5．1．3 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
5．2 比賽規(guī)則
5．2．1 主要模塊的運(yùn)行規(guī)則
5．2．2 業(yè)務(wù)規(guī)則
5．2．3 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
5．3 管理員管理比賽流程
5．3．1 比賽流程
5．3．2 啟動(dòng)比賽
5．3．3 比賽的管理
5．3．4 結(jié)束比賽
5．3．5 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
5．4 參賽隊(duì)參賽步驟
5．4．1 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
5．4．2 企業(yè)比賽規(guī)則查詢
5．4．3 賬單信息查詢
5．4．4 決策
5．4．5 比賽結(jié)果
5．4．6 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
5．5 比賽結(jié)果分析
5．5．1 價(jià)格
5．5．2 份額
5．5．3 現(xiàn)金
5．5．4 人員信息
5．5．5 機(jī)器數(shù)量
5．5．6 材料
5．5．7 企業(yè)資產(chǎn)信息查詢
5．5．8 學(xué)習(xí)工單和自評(píng)報(bào)告
5．6 其他信息
參考文獻(xiàn)