大企業(yè)(集團)的再創(chuàng)業(yè)是轉型期生存與發(fā)展的需要,其眾多子公司的創(chuàng)業(yè)行為將是決定集團活力的關鍵,它們主導創(chuàng)業(yè)的成果可能會成為集團未來的核心競爭力。子公司主導創(chuàng)業(yè)與單體企業(yè)相比,特點在于其在母子公司網絡中的嵌入性,這是子公司重要的創(chuàng)業(yè)情境。一方面,母公司憑借其控制權,掌握著大量的優(yōu)質資源,能夠對子公司主導行為施以重要影響;另一方面,子公司亦有可能通過積極管理與母公司的關系,爭取更多的資源以促進創(chuàng)業(yè)。《基于注意力理論的母子公司關系與子公司創(chuàng)業(yè)行為研究》引入注意力理論,打破了傳統資源基礎觀對資源的限定,認為母公司對子公司的關注本身具有價值性與稀缺性,故將母公司注意力資源的獲取作為子公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關鍵控制點。《基于注意力理論的母子公司關系與子公司創(chuàng)業(yè)行為研究》的研究成果對母公司如何管理子公司創(chuàng)業(yè)行為具有現實指導意義;對于希望通過創(chuàng)業(yè)行為改善與母公司關系、獲得更有利的集團位置及更大自主權的子公司也具有參考價值。