我國大型國有企業(yè)混合所有制改革中的利益機制重構(gòu)及其有效治理模式研究

定　價：￥52.00

作　者：	李東升等著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521816891	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《我國大型國有企業(yè)混合所有制改革中的利益機制重構(gòu)及其有效治理模式研究》以中國大型國有企業(yè)混合所有制改革所面臨的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，將企業(yè)性質(zhì)作為研究的起點，探究制度環(huán)境變遷、企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動與不同主體利益關(guān)系重構(gòu)的機制，比較分析產(chǎn)權(quán)制度演進過程中不同國家、不同時期、不同功能屬性企業(yè)利益關(guān)系的重構(gòu)機制及其治理轉(zhuǎn)型的發(fā)生機理，并選取代表性企業(yè)進行問卷調(diào)查、深度訪談、案例研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計中國大型國有企業(yè)的有效治理模式?！段覈笮蛧衅髽I(yè)混合所有制改革中的利益機制重構(gòu)及其有效治理模式研究》研究以利益矛盾論、制度經(jīng)濟學(xué)、公司治理等為理論基礎(chǔ)，綜合運用文獻研究、比較制度分析、博弈論、多元統(tǒng)計分析、案例研究等方法進行系統(tǒng)研究。

作者簡介

　　李東升（1973～），男，山西懷仁人，管理學(xué)博士，山東大學(xué)工商管理博士后，山東工商學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師，鳳凰拔尖人才，企業(yè)管理優(yōu)勢學(xué)科帶頭人，山東省高水平應(yīng)用型立項建設(shè)“工商管理”重點專業(yè)群負責(zé)人，山東省智庫高端人才，山東省委組織部“名師送教”師資庫專家。研究方向：公司治理與公司金融、企業(yè)改革與戰(zhàn)略管理。2011年以來主持國家社會科學(xué)基金2項，中國博士后一等基金項目、山東省社會科學(xué)重點規(guī)劃項目等省部級項目5項。首位獲山東省社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎3項，其中2項為二等獎。從事學(xué)術(shù)研究以來，在《經(jīng)濟學(xué)家》《改革》《中國行政管理》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文60余篇，首位出版學(xué)術(shù)著作3部、譯著1部。

圖書目錄

第1章引言
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．3 研究的主要內(nèi)容
1．4 研究框架
1．5 研究的創(chuàng)新之處
第2章國有企業(yè)混合所有制改革中利益機制重構(gòu)的理論邏輯分析
2．1 國有企業(yè)混合所有制改革研究綜述
2．2 國有企業(yè)混合所有制改革中的治理問題研究綜述
2．3 國有企業(yè)混合所有制改革中利益關(guān)系研究綜述
2．4 簡要評論
2．5 制度變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動與企業(yè)利益機制重構(gòu)的理論邏輯
第3章國有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈分析
3．1 國有股東與非國有股東之間利益關(guān)系博弈分析
3．2 股東與經(jīng)營者之間利益關(guān)系博弈分析
3．3 國有企業(yè)混合所有制改革中的利益關(guān)系博弈實證研究
3．4 研究結(jié)論
第4章混合所有制改革中異質(zhì)性非控股股東控制權(quán)配置的效應(yīng)分析
4．1 控制權(quán)配置相關(guān)研究
4．2 理論分析與研究假設(shè)
4．3 研究設(shè)計
4．4 實證分析
4．5 研究結(jié)論
第5章異質(zhì)性股權(quán)混合度、董事會內(nèi)在特征對國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．1 異質(zhì)性股權(quán)混合度對國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．2 董事會內(nèi)在特征對國有混合所有制企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)的影響
5．3 研究結(jié)論
第6章國有企業(yè)混合所有制改革中利益重構(gòu)及其治理模式選擇的典型案例研究
6．1 問題提出
6．2 文獻綜述與研究框架
6．3 研究設(shè)計與案例介紹
6．4 案例分析與討論
6．5 案例的進一步分析
6．6 研究結(jié)論
第7章國有企業(yè)混合所有制改革中利益機制重構(gòu)及其治理模式選擇的國際比較
7．1 英國國有企業(yè)混合所有制改革
7．2 俄羅斯國有企業(yè)混合所有制改革
7．3 英國、俄羅斯國有企業(yè)混合制改革的比較
7．4 研究結(jié)論
第8章我國國有混合所有制企業(yè)有效治理模式構(gòu)建
8．1 整合利益關(guān)系
8．2 重構(gòu)利益代表機制
8．3 健全利益表達機制
8．4 強化利益分享機制
參考文獻
后記