管理就是定計(jì)劃，抓落實(shí)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	張國(guó)祥著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540257835	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是企業(yè)員工“看了就會(huì)、拿來(lái)就用”的計(jì)劃制訂操作指南。計(jì)劃到位，事半功倍；計(jì)劃紊亂，手忙腳亂。計(jì)劃提高效率，習(xí)慣成就人生。實(shí)施計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)管理成本最小化、崗位價(jià)值最*化的有效途徑。本書(shū)用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、觀點(diǎn)鮮明、方法實(shí)用。62個(gè)案例全部來(lái)自企業(yè)實(shí)踐，涉及房地產(chǎn)、物業(yè)、物流、鋼鐵、機(jī)械、化工、服裝、金融、外貿(mào)、電商、零售連鎖、智能制造、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，既有集團(tuán)企業(yè)案例，也有初創(chuàng)企業(yè)案例，更多以中小企業(yè)案例為主，其中表格48個(gè)，流程圖12個(gè)，堪稱企業(yè)計(jì)劃管理工具圖表精選。對(duì)于不曾做過(guò)計(jì)劃的員工，看完與你工作相關(guān)的章節(jié)，學(xué)會(huì)運(yùn)用，一定受益終生。對(duì)于做過(guò)計(jì)劃但不曾好好按計(jì)劃執(zhí)行的中高層管理人員，看完全書(shū)，你就會(huì)有撥云見(jiàn)日的感覺(jué)，融會(huì)貫通，你就可以青云直上、職業(yè)長(zhǎng)青。忙亂不停的老板們?nèi)绻莆諘?shū)中介紹的方法，你就可以抓大放小，指揮若定。用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，學(xué)會(huì)定計(jì)劃抓落實(shí)就能助你舉重若輕，游刃有余。

作者簡(jiǎn)介

　　知名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家、流程管理專家。北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)及首席咨詢專家、兼職企業(yè)管理培訓(xùn)師。博銳管理在線、全球品牌網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)、世界經(jīng)理人等媒體專欄作家，曾應(yīng)邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所知名大學(xué)EMBA總裁班授課。曾任航天部國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書(shū)、中國(guó)南山開(kāi)發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門(mén)豐華精細(xì)化工有限公司行政科長(zhǎng)、中山利安制鎖（集團(tuán)）公司總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 2008年初開(kāi)始涉足企業(yè)管理咨詢，2009年起兼職企業(yè)管理培訓(xùn)，以企業(yè)整體規(guī)范化管理及流程管理咨詢?yōu)橹?，同時(shí)講授企業(yè)規(guī)范化管理或流程管理創(chuàng)新課程。發(fā)表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）、《公司開(kāi)了，你該這樣管理》（再版名《開(kāi)公司就是定制度走流程》）《資深管理咨詢顧問(wèn)工作心得》及視頻教材《用流程解放管理》等。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀............................................................................................................................................................... 6
序言............................................................................................................................................................... 9
章企業(yè)計(jì)劃管理八步法.............................................................................................................. 11
一、計(jì)劃制訂管理.................................................................................................................................. 11
二、計(jì)劃分解........................................................................................................................................... 12
三、計(jì)劃反饋......................................................................................................................................... 14
四、計(jì)劃執(zhí)行........................................................................................................................................... 15
五、計(jì)劃執(zhí)行檢查.................................................................................................................................. 17
六、計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)懲.................................................................................................................................. 18
七、計(jì)劃執(zhí)行總結(jié).................................................................................................................................. 19
八、持續(xù)改善........................................................................................................................................... 20
九、把計(jì)劃管理變成企業(yè)制度............................................................................................................ 21
第二章企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方式方法..................................................................................................... 29
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略............................................................................................................................. 29
二、企業(yè)戰(zhàn)略研討.................................................................................................................................. 30
三、企業(yè)戰(zhàn)略擬訂.................................................................................................................................. 31
四、企業(yè)戰(zhàn)略論證.................................................................................................................................. 33
五、企業(yè)戰(zhàn)略確立.................................................................................................................................. 33
六、數(shù)字化展示企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃............................................................................................................ 33
七、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動(dòng)制訂............................................................................................................ 35
第三章計(jì)劃從年度目標(biāo)開(kāi)始................................................................................................................ 39
一、年度目標(biāo)擬訂的組織管理............................................................................................................ 39
二、年度目標(biāo)擬訂的原則與方法....................................................................................................... 42
三、年度目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部討論方法....................................................................................................... 43
四、年度目標(biāo)上報(bào)審核方法................................................................................................................ 44
五、年度目標(biāo)上報(bào)審批方法................................................................................................................ 45
六、年度目標(biāo)分解方法與示例............................................................................................................ 47
七、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂方式方法與示例..................................................................................... 49
第四章年度計(jì)劃的種類與示例............................................................................................................ 54
一、年度計(jì)劃的種類與特點(diǎn)................................................................................................................ 54
二、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人年度計(jì)劃擬訂方法與示例..................................................................................... 55
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂方法與示例................................................................................................... 57
四、人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃擬訂方法與示例.......................................................................................... 60
五、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬訂方法與示例.............................................................................................. 62
六、市場(chǎng)拓展計(jì)劃擬訂方法與示例................................................................................................... 65
七、年度研發(fā)計(jì)劃擬訂方法與示例................................................................................................... 67
八、校企合作計(jì)劃擬訂方法與示例................................................................................................... 70
九、年度開(kāi)店計(jì)劃擬訂方法與示例................................................................................................... 72
十、年度融資計(jì)劃擬訂方法與示例................................................................................................... 73
第五章月度計(jì)劃的種類與示例............................................................................................................ 77
一、月度計(jì)劃的種類與特點(diǎn)................................................................................................................ 77
二、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人月度計(jì)劃制訂方法與示例..................................................................................... 78
三、獨(dú)立崗位月度計(jì)劃制訂方法與示例.......................................................................................... 80
四、資金月度支付計(jì)劃制訂方法與示例.......................................................................................... 81
五、培訓(xùn)月度計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................... 83
六、對(duì)標(biāo)月度計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................... 84
七、安全月活動(dòng)計(jì)劃制訂方法與示例.............................................................................................. 85
八、質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃制訂方法與示例.............................................................................................. 88
九、監(jiān)察月度計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................... 90
十、銷售月度計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................... 91
第六章周計(jì)劃的種類與示例................................................................................................................ 94
一、周計(jì)劃的種類與特點(diǎn).................................................................................................................... 94
二、人事行政主管周計(jì)劃制訂方法與示例..................................................................................... 95
三、安全科長(zhǎng)周計(jì)劃制訂方法與示例.............................................................................................. 96
四、車間主任周計(jì)劃制訂方法與示例.............................................................................................. 97
五、物業(yè)經(jīng)理周計(jì)劃制訂方法與示例.............................................................................................. 98
六、外協(xié)經(jīng)理周計(jì)劃制訂方法與示例............................................................................................ 100
七、采購(gòu)經(jīng)理周計(jì)劃制訂方法與示例............................................................................................ 101
八、制度文化經(jīng)理周計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................... 103
九、產(chǎn)品經(jīng)理周計(jì)劃制訂方法與示例............................................................................................ 104
十、國(guó)貿(mào)經(jīng)理周計(jì)劃制訂方法與示例............................................................................................ 106
第七章專項(xiàng)計(jì)劃的種類與示例....................................................................................................... 108
一、專項(xiàng)計(jì)劃的種類與特點(diǎn)............................................................................................................ 108
二、工程項(xiàng)目計(jì)劃制訂方法與示例............................................................................................... 109
三、管理項(xiàng)目計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................ 112
四、產(chǎn)品參展計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................ 114
五、出國(guó)考察計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................ 117
六、海外物流倉(cāng)建倉(cāng)計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................... 119
七、船運(yùn)計(jì)劃制訂方法與示例......................................................................................................... 121
八、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................ 123
九、專項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃制訂方法與示例................................................................................................ 124
十、來(lái)賓考察接待計(jì)劃制訂方法與示例....................................................................................... 126
第八章計(jì)劃執(zhí)行管理方法與示例..................................................................................................... 128
一、計(jì)劃執(zhí)行為主、檢查為輔......................................................................................................... 128
二、完成計(jì)劃的方式方法.................................................................................................................. 130
三、檢查計(jì)劃執(zhí)行的方式方法......................................................................................................... 133
四、申請(qǐng)資源的方式方法.................................................................................................................. 135
五、給予支援的方式方法與示例..................................................................................................... 136
六、計(jì)劃調(diào)整流程與示例.................................................................................................................. 139
七、計(jì)劃調(diào)整跟蹤............................................................................................................................... 142
八、直到計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成....................................................................................................................... 143
九、建立全新的目標(biāo)觀....................................................................................................................... 145
第九章計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果獎(jiǎng)懲方法與示例............................................................................................ 147
一、按計(jì)劃執(zhí)行按結(jié)果獎(jiǎng)懲.............................................................................................................. 147
二、把計(jì)劃獎(jiǎng)懲納入績(jī)效管理體系................................................................................................ 148
三、計(jì)劃事項(xiàng)終結(jié)即時(shí)獎(jiǎng)懲.............................................................................................................. 148
四、周小結(jié)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法與示例..................................................................................................... 149
五、月度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 149
六、年度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 150
七、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 150
八、業(yè)績(jī)提成兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 151
九、企業(yè)利潤(rùn)分成方法與示例......................................................................................................... 151
第十章計(jì)劃總結(jié)改善方法與示例..................................................................................................... 152
一、分類提高效率，歸納提高能力
二、日計(jì)劃日小結(jié)方法與示例......................................................................................................... 153
三、周小結(jié)方式方法與示例.............................................................................................................. 155
四、月度小結(jié)方式方法與示例....................................................................................................... 156
五、階段總結(jié)方法與示例.................................................................................................................. 159
六、半年總結(jié)方法與示例.................................................................................................................. 161
三、四季度工作計(jì)劃........................................................................................................................... 165
七、年度總結(jié)方法與示例.................................................................................................................. 166
八、績(jī)效面談方法與示例.................................................................................................................. 170
九、年度述職方法與參考格式......................................................................................................... 174