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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《班組安全管理流程與技巧》共分為七個(gè)章節(jié)，主要介紹一線班組長(zhǎng)為提高企業(yè)安全管理水平，在班組安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全制度、職業(yè)健康、事故預(yù)防、事故應(yīng)急處理、安全改善等七個(gè)方面需要具備的管理流程與技巧。前四個(gè)章節(jié)涉及班組日常安全管理內(nèi)容，目的在于樹立班組安全意識(shí)，加強(qiáng)班組日常管理。第五、第六章介紹常見事故的預(yù)防和應(yīng)急處理，指導(dǎo)班組成員積極預(yù)防事故，即便發(fā)生事故時(shí)，也能臨危不懼，合理施救。第七章運(yùn)用諸多案例講述了安全改善的策略，讓班組成員面對(duì)安全隱患不再放任不管，通過(guò)尋求合適的手段，消滅企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)?！栋嘟M安全管理流程與技巧》可適用于各類生產(chǎn)行業(yè)，可作為一線管理人員的安全管理必修書籍，也可為高層管理者提供參閱。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《班組安全管理流程與技巧》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章提高安全意識(shí)，健全安全文化
做好安全文化推廣
落實(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)
推動(dòng)安全操作技能培訓(xùn)
強(qiáng)化班組成員安全責(zé)任心
分享安全事例，提高安全意識(shí)
第二章現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程與技巧
推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理
推行GEMBA管理
推行目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理
建立現(xiàn)場(chǎng)安全快速反饋機(jī)制
第三章嚴(yán)格執(zhí)行班組安全檢查制度流程
落實(shí)“一班三檢”制
建立交接班制度
檢查員工的不安全行為
檢查員工的不安全操作
檢查設(shè)備的安全隱患
檢查物料的安全隱患
檢查環(huán)境的安全隱患
第四章正確使用防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病
常見防護(hù)用品的類型及使用技巧
糾正錯(cuò)誤防護(hù)
改善作業(yè)環(huán)境
做好職業(yè)健康檢查
職業(yè)病的預(yù)防和管理
第五章學(xué)會(huì)預(yù)防技巧，筑牢安全屏障
培養(yǎng)事故防范意識(shí)
電氣事故預(yù)防
機(jī)械事故預(yù)防
火災(zāi)事故預(yù)防
跌落和摔倒事故預(yù)防
粉塵爆炸預(yù)防
受限空間事故預(yù)防
危險(xiǎn)化學(xué)品事故預(yù)防
第六章班組常見事故應(yīng)急處理技巧
突發(fā)事故應(yīng)急處理
觸電的應(yīng)急處理
機(jī)械傷害應(yīng)急處理
火災(zāi)應(yīng)急處理
跌落摔倒應(yīng)急處理
粉塵爆炸應(yīng)急處理
受限空間事故應(yīng)急處理
化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急處理
第七章安全改善的策略與技巧
安全改善至關(guān)重要
安全改善三步曲
安全改善的策略
人的行為模型與危險(xiǎn)模型
附錄常見的安全知識(shí)