卓有成效的創(chuàng)業(yè)（原書第2版）

推薦序一 薩阿斯·薩阿斯瓦斯、效果邏輯與不確定性
推薦序二 創(chuàng)業(yè)的極簡(jiǎn)路徑與方法
前言 創(chuàng)業(yè)的邏輯
如何使用本書
第一部分 我們對(duì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)精神知多少
第1章 路線圖、神話和巴哈馬群島
有著神秘色彩的創(chuàng)業(yè)者
神秘故事之旅
大眾創(chuàng)業(yè)者
結(jié)語(yǔ)：一切盡在你的掌握中
第2章 好點(diǎn)子遍地都是
好點(diǎn)子多得很
“從點(diǎn)子到企業(yè)”的轉(zhuǎn)化公式
結(jié)語(yǔ)：人人都能想出好點(diǎn)子
第3章 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)只需很少的啟動(dòng)資金
當(dāng)9 000萬(wàn)美元不夠的時(shí)候
事實(shí)上，5 000美元已經(jīng)足夠了
資金匹配
資金匹配：會(huì)計(jì)人員和創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)意資本
創(chuàng)意資本和投入資本
自我滾動(dòng)式融資的益處
結(jié)語(yǔ)：一無(wú)所有同樣是件好事
第4章 失敗沒什么，成長(zhǎng)要快速
成功≠成功
成功≠金錢
失敗的企業(yè)≠失敗的個(gè)人
失敗=學(xué)習(xí)
激情
結(jié)語(yǔ)：失敗只意味著開始，并不意味著結(jié)束
第5章 創(chuàng)業(yè)并非都要縱身一躍
四個(gè)故事，四種行動(dòng)
解析創(chuàng)業(yè)決策
結(jié)語(yǔ)：行動(dòng)勝于分析
第二部分 創(chuàng)業(yè)專家如何思考
第6章 預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
生產(chǎn)要素
第四大生產(chǎn)要素：創(chuàng)業(yè)者
一個(gè)充滿不確定性的瓶子
預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)的是不確定性，而非風(fēng)險(xiǎn)
第7章 機(jī)會(huì)被創(chuàng)造也被發(fā)現(xiàn)
機(jī)會(huì)從何而來
機(jī)會(huì)的創(chuàng)造與發(fā)現(xiàn)
機(jī)會(huì)是被發(fā)現(xiàn)的
機(jī)會(huì)是被創(chuàng)造出來的
效果邏輯的首要前提
創(chuàng)造屬于你自己的機(jī)會(huì)
結(jié)語(yǔ)：一切都由你決定
第8章 通過控制管理不確定性
為何控制
預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和控制
創(chuàng)業(yè)者的選擇
隨時(shí)間變化
何為可控
控制和企業(yè)的成功
在行動(dòng)中控制：減肥診所
控制如何奏效：你和你的利益相關(guān)者
感知控制
控制投入和控制結(jié)果
結(jié)語(yǔ)：控制一切可控之物
第9章 創(chuàng)業(yè)專家的效果邏輯
原則1：從你掌握的資源出發(fā)
原則2：設(shè)置可承受損失
原則3：利用偶然性
原則4：建立合作關(guān)系
基于現(xiàn)實(shí)的原則
結(jié)語(yǔ)：換個(gè)角度看世界
第三部分 創(chuàng)業(yè)的基本要素：行動(dòng)中的效果邏輯
第10章 手中鳥原則：從你掌握的資源出發(fā)
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