創(chuàng)新型組織：構(gòu)建組織可持續(xù)的創(chuàng)新力

Part 1　刻不容緩：要么創(chuàng)新，要么死亡
第一章 追根溯源：創(chuàng)新為何停不得 / 003
一、大敗局：企業(yè)創(chuàng)新的8大窘境 / 004
二、案例解讀：京東、蘇寧、國美“三國殺” / 022
第二章 慎思明辨：重新定義創(chuàng)新 / 029
一、創(chuàng)新型組織的兩個創(chuàng)新種類 / 030
二、經(jīng)濟新環(huán)境，創(chuàng)新已“箭在弦上，不得不發(fā)” / 035
三、案例解讀：硬盤行業(yè)的跌宕起伏 / 039
PART 2
絕地求生：打造創(chuàng)新型組織的
“兩種思維和三種創(chuàng)新模式”
第三章 大數(shù)據(jù)思維：
推動組織成員的思維變革，創(chuàng)造創(chuàng)新條件 / 045
一、什么是大數(shù)據(jù)思維 / 046
二、思維變革一：樣本=總體，地毯式搜索創(chuàng)新點 / 050
三、思維變革二：接受數(shù)據(jù)的混雜性，提出更多的創(chuàng)新點 / 055
四、案例解讀：海爾創(chuàng)新的“神話” / 060
第四章 創(chuàng)造性思維：
一石激起千層浪，變“創(chuàng)造”為“創(chuàng)新” / 067
一、創(chuàng)造性思維VS創(chuàng)新性思維 / 068
二、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的3個思考方法 / 073
三、“創(chuàng)造”到“創(chuàng)新”，抓住無用之用 / 080
四、案例解讀：柯達的興敗始末 / 085
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