目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理

章 緒論
節(jié) 研究背景及意義
一 研究背景
二 研究意義
第二節(jié) 研究思路
第三節(jié) 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
一 績效管理理論國外研究現(xiàn)狀
二 績效管理理論國內(nèi)研究現(xiàn)狀
三 多目標(biāo)決策方法的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)及主要內(nèi)容
一 研究創(chuàng)新點(diǎn)
二 主要內(nèi)容
第二章 研究理論基礎(chǔ)
節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的理論框架
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論與目標(biāo)管理理論
一 戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)涵和演進(jìn)發(fā)展
二 目標(biāo)管理理論的內(nèi)涵
三 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的目標(biāo)管理理論與戰(zhàn)略管理理論思維
四 戰(zhàn)略管理理論與目標(biāo)管理理論的應(yīng)用評(píng)述
第三節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的績效評(píng)價(jià)理論方法
一 績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵和思想基礎(chǔ)
二 PDCA循環(huán)績效管理體系
三 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的績效評(píng)價(jià)思維模式
四 績效評(píng)價(jià)方法與思維的應(yīng)用評(píng)述
第四節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的多目標(biāo)決策理論與方法
一 多目標(biāo)決策理論
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的多目標(biāo)決策方法的綜合應(yīng)用
三 多目標(biāo)決策理論與方法的應(yīng)用評(píng)述
第五節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的行為激勵(lì)理論
一 行為激勵(lì)理論思想內(nèi)涵
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的激勵(lì)動(dòng)機(jī)
三 行為激勵(lì)理論與應(yīng)用的評(píng)述
第六節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的系統(tǒng)論和控制論思想
一 系統(tǒng)論和控制論的思想內(nèi)涵
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的系統(tǒng)論理念
三 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中的控制論思想
四 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理中系統(tǒng)論和控制論思想的評(píng)述
第三章 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的體系內(nèi)涵
節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的設(shè)計(jì)理念
一 對(duì)我國績效管理理論與現(xiàn)狀的反思
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理理論的實(shí)踐創(chuàng)新
三 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的理念及愿景
第二節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理概述
一 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的概念
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的基本特征
三 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理與傳統(tǒng)績效管理的與聯(lián)系
第三節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
一 目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
二 績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
三 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
四 員工成長體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
五 績效管理一體化平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第四節(jié) 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理運(yùn)行機(jī)制
一 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理實(shí)施的必要條件
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的核心內(nèi)涵
三 “四體系、一平臺(tái)”的協(xié)同作用
四 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理的運(yùn)行保障
第四章 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理實(shí)施保障
節(jié) 文化保障
一 文化保障的內(nèi)涵
二 文化保障的重要性
三 文化保障的建立
四 案例：神寧集團(tuán)的文化保障措施
第二節(jié) 組織保障
一 組織保障的內(nèi)涵
二 組織保障的重要性
三 組織保障的建立
四 案例：神寧集團(tuán)的組織保障措施
第三節(jié) 人員保障
一 人員保障的內(nèi)涵
二 人員保障的重要性
三 人員保障的建立
四 案例：神寧集團(tuán)的人員保障措施
第四節(jié) 制度保障
一 制度保障的內(nèi)涵
二 制度保障的重要性
三 制度保障的建立
四 案例：神寧集團(tuán)的制度保障措施
第五節(jié) 技術(shù)保障
一 技術(shù)保障的內(nèi)涵
二 技術(shù)保障的重要性
三 技術(shù)保障的建立
四 案例：神寧集團(tuán)的技術(shù)保障措施
第六節(jié) 流程保障
一 流程保障的內(nèi)涵
二 流程保障的重要性
三 流程保障的建立
四 案例：神寧集團(tuán)的流程保障措施
第五章 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)
節(jié) 管理水平測度
一 測度量表
二 計(jì)算方法
三 量表調(diào)查
四 評(píng)價(jià)結(jié)果
第二節(jié) 管理效益分析
一 管理效益的特征事實(shí)
二 管理效益的測算
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益分析
一 經(jīng)濟(jì)效益的特征事實(shí)
二 經(jīng)濟(jì)效益測算
第四節(jié) 環(huán)境效益分析
一 環(huán)境效益的特征事實(shí)
二 環(huán)境效益測算
第六章 理論總結(jié)與理論創(chuàng)新
節(jié) 理論總結(jié)
一 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理對(duì)目標(biāo)管理理論的補(bǔ)充和完善
二 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理對(duì)績效管理理論的補(bǔ)充和完善
三 目標(biāo)傳導(dǎo)式績效管理對(duì)行為激勵(lì)理論的補(bǔ)充和完善
四 以信息化為載體的管理理論創(chuàng)新
第二節(jié) 理論創(chuàng)新
一 對(duì)績效管理基礎(chǔ)理論體系的創(chuàng)新
二 對(duì)績效管理框架和流程的創(chuàng)新
三 對(duì)績效管理模型和方法的創(chuàng)新
第三節(jié) 研究總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
附表 管理水平測度量表