整合領導力

章  為什么要了解整合領導力
舊模式正在失效
新型領導力
理解整合領導力
整合領導的主要好處
案例研究——文華東方酒店集團的整合領導
第二章  舊模式的終結
了解大趨勢
“新消費者”崛起
開放和網(wǎng)絡化的社會出現(xiàn)
“千禧一代”步入職場
總結
第三章  整合領導的挑戰(zhàn)
重塑領導力
領導者面臨一系列復雜的挑戰(zhàn)
整合型組織是什么樣的？
領導力品牌
整合型領導者是什么樣的？
案例研究——身先士卒的領導者
后續(xù)步驟
第四章  目標和方向
重新開始
為什么要確定方向和目標？
樹立明確的目標意識
確定正確的方向
領導者扮演的角色
案例研究——渣打銀行的整合領導力
第五章  踐行價值觀
重新界定和統(tǒng)一核心價值觀
重要的是什么？
真誠型領導
建設以價值觀為導向的文化
倫理型領導
案例研究——瑪莎百貨的價值觀和真誠性
第六章  整合關系
向外看
建立開放和透明的關系
客觀公正地處理信息
鞏固重要的關系——自省問題
第七章  下放決策權
反思權力的平衡
為什么要下放決策權？
組織層面的賦權
領導者扮演的角色
案例研究——颯拉公司的決策權下放
第八章  鼓勵協(xié)作
打破壁壘
為什么協(xié)作很重要？
組織層面的協(xié)作
領導者扮演的角色
案例研究——貝寶公司的協(xié)作
第九章  創(chuàng)建靈敏的組織
應對動蕩不安的環(huán)境
創(chuàng)新：釋放創(chuàng)業(yè)激情
建設學習型組織
顛覆性事件造就適應型領導者
理智地確定優(yōu)先事項
案例研究——三通公司的靈敏性和客戶至上的文化
第十章  帶領員工一起前行
通過戰(zhàn)略性動員建設整合型公司
動員所有的管理者參與
動員所有人參與整合型公司的建設
就整合性進行高效的溝通
案例研究——直銷店集團如何動員員工
第十一章   后續(xù)步驟
反思
互聯(lián)互通的社會
結論