公共危機與應急管理領(lǐng)導干部讀本

第一編突發(fā)事件：天災與人禍并存
第一章 中國承災
第一節(jié) 黃河西來決昆侖
第二節(jié) 唐山與汶川的地震噩夢
第三節(jié) 本溪湖煤礦爆炸慘劇
第四節(jié) 貂皮需求引發(fā)的東北鼠疫

第二章 世界蒙難
第一節(jié) 通向地獄入口的歐洲中世紀黑死病瘟疫
第二節(jié) 泰坦尼克號沉沒背后的元兇
第三節(jié) 最“昂貴”的切爾諾貝利核事故
第四節(jié) 東京地鐵沙林毒氣事件背后

第三章 在災難中認識災難：天災人禍
第一節(jié) 災難、事故與突發(fā)事件
第二節(jié) 中國突發(fā)事件類型知幾何
第三節(jié) 其他國家對突發(fā)事件的不同分類法
第二編應急管理：科學應對天災人禍
第四章 中國應急管理之路
第一節(jié) 應急辦應運而生
第二節(jié) 應急部成立后的應急管理模式探索
第三節(jié) 應急體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)透視

第五章 世界應急管理面面觀
第一節(jié) 美國的應急能力：“卡特里娜”颶風的考驗
第二節(jié) 日本福島核電站之殤：復合型災害如何應對
第三節(jié) 韓國的應急之辱：讓公民無法原諒的“歲月”號慘案背后
第四節(jié) 基于歐盟一體化的歐洲國家應急特色——“歐盟公民保護機制”

第六章 應急管理現(xiàn)代化：從“一案三制”起步
第一節(jié) 我國應急管理的幾個重要階段
第二節(jié) 總行動方案：應急管理預案
第三節(jié) 架構(gòu)清晰，功能恰當：應急管理體制
第四節(jié) 外重流程內(nèi)重職能：應急管理機制
第五節(jié) 法律、規(guī)范、制度、活動之和：應急管理法制

第七章 應急管理的關(guān)鍵要素
第一節(jié) 沙場點兵：應急指揮
第二節(jié) 分秒必爭為了你：應急救援
第三節(jié) 讓救援插上翅膀：應急裝備與技術(shù)
第四節(jié) 是天使也是“戰(zhàn)狼”：應急人員

第八章 應急管理中的協(xié)同與決策
第一節(jié) 體制內(nèi)的縱橫協(xié)調(diào)何其難
第二節(jié) 社會力量在應急中的地位與角色
第三節(jié) 應急決策怎么做

第九章 應急產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 應急產(chǎn)業(yè)是“發(fā)國難財”還是“救國難”
第二節(jié) 給應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上翅膀
第三節(jié) 亂象終結(jié)者——應急產(chǎn)業(yè)標準體系構(gòu)建設想

第十章 新冠肺炎疫情的應急管理
第一節(jié) 古代傳染病的應對法
第二節(jié) 面對新型傳染病的科學決策
第三節(jié) 我國在應對新冠肺炎疫情上的前期進程梳理
第四節(jié) 新型傳染病應急的專業(yè)與管理機制
第三編風險社會：從應急走向預防
第十一章 風險社會來了
第一節(jié) 風險與風險社會
第二節(jié) 從救災到預防
第三節(jié) 從應急管理到風險管理
第四節(jié) 從災難文化到風險文化

第十二章 應急水平如何判斷
第一節(jié) 如何認知風險
第二節(jié) 如何進行風險與應急評價
第三節(jié) 風險評估的指標與模型
第四節(jié) 典型案例應用：佛教圣地的石窟面臨著哪些風險
結(jié) 語