公共危機(jī)與應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)干部讀本

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	陳安，陳櫻花著
出版社：	中共中央黨校出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787503569425	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，貫徹總體國(guó)家安全觀，堅(jiān)持底線思維、保持戰(zhàn)略定力，走出一條中國(guó)特色國(guó)家安全道路，是新時(shí)代“中國(guó)之治”制度優(yōu)勢(shì)的必然要求。本書按照“認(rèn)知災(zāi)難、應(yīng)對(duì)災(zāi)難、風(fēng)險(xiǎn)管理”的邏輯，對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外公共危機(jī)管理領(lǐng)域的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面梳理和系統(tǒng)總結(jié)，選取中國(guó)和世界天災(zāi)人禍的案例，系統(tǒng)闡述了公共危機(jī)的界定、科學(xué)應(yīng)對(duì)天災(zāi)人禍、從應(yīng)急走向預(yù)防等，從而完善對(duì)于危機(jī)事件的認(rèn)知體系。本書既闡釋了應(yīng)急管理的關(guān)鍵要素、協(xié)同決策、行動(dòng)方案，又立足認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)決策、應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)難救援、恢復(fù)重建等，為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部有效應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾提供決策參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)憂患意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)與應(yīng)急管理能力、危機(jī)應(yīng)急處置能力，積極推進(jìn)我國(guó)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。

作者簡(jiǎn)介

　　陳安，中國(guó)科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員，博士生導(dǎo)師，長(zhǎng)期從事風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急管理、機(jī)制設(shè)計(jì)、智庫(kù)等方向的研究；兼任國(guó)際危機(jī)與應(yīng)急管理學(xué)會(huì)聯(lián)合主席，多個(gè)學(xué)術(shù)組織會(huì)員，河南大學(xué)應(yīng)急管理研究所所長(zhǎng)；曾作為高級(jí)訪問學(xué)者在中國(guó)香港、澳大利亞等地訪問，在葡萄牙波爾圖理工學(xué)院工作五年，主持應(yīng)急領(lǐng)域各類科研項(xiàng)目三十余個(gè)。著有現(xiàn)代應(yīng)急管理系列叢書，災(zāi)難人類學(xué)著作《櫻花殘》《中國(guó)災(zāi)難文化》等十余種，發(fā)表論文近兩百篇，是《科學(xué)畫報(bào)》長(zhǎng)期作者，科學(xué)網(wǎng)個(gè)人博客訪問量?jī)汕Ф嗳f次。陳櫻花，江蘇大學(xué)管理學(xué)院副教授，長(zhǎng)期從事公共政策、社會(huì)保障、應(yīng)急管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作；曾任教于韓國(guó)仁荷大學(xué)，2015年在加拿大卡爾加里大學(xué)訪學(xué)。任多個(gè)學(xué)術(shù)組織會(huì)員，主持、參與十余項(xiàng)各級(jí)各類學(xué)術(shù)課題。著有《韓國(guó)國(guó)民年金制度改革路徑選擇：瑞典、智利、日本與韓國(guó)的比較研究》《行政事務(wù)人員技能考核培訓(xùn)教材》等；從事韓語翻譯十余年。

圖書目錄

第一編突發(fā)事件：天災(zāi)與人禍并存
第一章中國(guó)承災(zāi)
第一節(jié) 黃河西來決昆侖
第二節(jié) 唐山與汶川的地震噩夢(mèng)
第三節(jié) 本溪湖煤礦爆炸慘劇
第四節(jié) 貂皮需求引發(fā)的東北鼠疫

第二章世界蒙難
第一節(jié) 通向地獄入口的歐洲中世紀(jì)黑死病瘟疫
第二節(jié) 泰坦尼克號(hào)沉沒背后的元兇
第三節(jié) 最“昂貴”的切爾諾貝利核事故
第四節(jié) 東京地鐵沙林毒氣事件背后

第三章在災(zāi)難中認(rèn)識(shí)災(zāi)難：天災(zāi)人禍
第一節(jié) 災(zāi)難、事故與突發(fā)事件
第二節(jié) 中國(guó)突發(fā)事件類型知幾何
第三節(jié) 其他國(guó)家對(duì)突發(fā)事件的不同分類法
第二編應(yīng)急管理：科學(xué)應(yīng)對(duì)天災(zāi)人禍
第四章中國(guó)應(yīng)急管理之路
第一節(jié) 應(yīng)急辦應(yīng)運(yùn)而生
第二節(jié) 應(yīng)急部成立后的應(yīng)急管理模式探索
第三節(jié) 應(yīng)急體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)透視

第五章世界應(yīng)急管理面面觀
第一節(jié) 美國(guó)的應(yīng)急能力：“卡特里娜”颶風(fēng)的考驗(yàn)
第二節(jié) 日本福島核電站之殤：復(fù)合型災(zāi)害如何應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 韓國(guó)的應(yīng)急之辱：讓公民無法原諒的“歲月”號(hào)慘案背后
第四節(jié) 基于歐盟一體化的歐洲國(guó)家應(yīng)急特色——“歐盟公民保護(hù)機(jī)制”

第六章應(yīng)急管理現(xiàn)代化：從“一案三制”起步
第一節(jié) 我國(guó)應(yīng)急管理的幾個(gè)重要階段
第二節(jié) 總行動(dòng)方案：應(yīng)急管理預(yù)案
第三節(jié) 架構(gòu)清晰，功能恰當(dāng)：應(yīng)急管理體制
第四節(jié) 外重流程內(nèi)重職能：應(yīng)急管理機(jī)制
第五節(jié) 法律、規(guī)范、制度、活動(dòng)之和：應(yīng)急管理法制

第七章應(yīng)急管理的關(guān)鍵要素
第一節(jié) 沙場(chǎng)點(diǎn)兵：應(yīng)急指揮
第二節(jié) 分秒必爭(zhēng)為了你：應(yīng)急救援
第三節(jié) 讓救援插上翅膀：應(yīng)急裝備與技術(shù)
第四節(jié) 是天使也是“戰(zhàn)狼”：應(yīng)急人員

第八章應(yīng)急管理中的協(xié)同與決策
第一節(jié) 體制內(nèi)的縱橫協(xié)調(diào)何其難
第二節(jié) 社會(huì)力量在應(yīng)急中的地位與角色
第三節(jié) 應(yīng)急決策怎么做

第九章應(yīng)急產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是“發(fā)國(guó)難財(cái)”還是“救國(guó)難”
第二節(jié) 給應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上翅膀
第三節(jié) 亂象終結(jié)者——應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建設(shè)想

第十章新冠肺炎疫情的應(yīng)急管理
第一節(jié) 古代傳染病的應(yīng)對(duì)法
第二節(jié) 面對(duì)新型傳染病的科學(xué)決策
第三節(jié) 我國(guó)在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情上的前期進(jìn)程梳理
第四節(jié) 新型傳染病應(yīng)急的專業(yè)與管理機(jī)制
第三編風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)：從應(yīng)急走向預(yù)防
第十一章風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)來了
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)
第二節(jié) 從救災(zāi)到預(yù)防
第三節(jié) 從應(yīng)急管理到風(fēng)險(xiǎn)管理
第四節(jié) 從災(zāi)難文化到風(fēng)險(xiǎn)文化

第十二章應(yīng)急水平如何判斷
第一節(jié) 如何認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急評(píng)價(jià)
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)與模型
第四節(jié) 典型案例應(yīng)用：佛教圣地的石窟面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)
結(jié) 語