以道御術 CMMI 2.0 實踐指南

定　價：￥69.00

作　者：	任甲林著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115545053	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	242	字數：

內容簡介

　　本書系統(tǒng)解讀了CMMI 2.0模型中的實踐，首先介紹了CMMI 2.0相對于CMMI 1.3的變化，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，然后對CMMI模型中的每個實踐域進行了通俗的、詳細的、案例化的解讀，最后對敏捷方法與CMMI模型進行了系統(tǒng)化的對比分析，并提倡二者的互補融合。本書對CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡意賅，并給出了大量實際應用案例，可以幫助讀者快速、準確地掌握模型的含義，并與自己的實際場景進行映射和結合，靈活實現模型的要求。本書適合軟件與硬件研發(fā)企業(yè)的中高層經理、項目經理、過程改進人員、質量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問以及研發(fā)人員等眾多參與工程實踐的人員閱讀。

作者簡介

　　任甲林，麥哲思科技（北京）有限公司、上海艾縱企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，CMMI 高成熟度主任評估師、教員，CMMI 中國咨詢委員會（CAC）成員，通用軟件度量國際聯盟（COSMIC）實踐委員會、國際咨詢委員會成員，COSMIC 中國分部主席，AgileCxO 研究所授權的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認證的 Scrum Master，大規(guī)模敏捷（SAFe）咨詢顧問（SPC）。從1993年到2020年，他積累了超過25年的軟件工程經驗，從程序員到項目經理、產品經理，再到研發(fā)總監(jiān)，參與或管理過 50 多個項目。他于 2005 年開始從事軟件過程改進工作，為 200 多家客戶提供過咨詢或培訓服務。他在 2014 年出版了《術以載道——軟件過程改進實踐指南》，2019 年翻譯了《軟件項目估算》一書。周偉，麥哲思科技（北京）有限公司咨詢總監(jiān)，CMMI 主任評估師，AgileCxO 研究所授權的敏捷性能合弄模型（APH）評估師、教員與教練，認證的 Scrum Master。他從 2001 年到 2008 年，一直從事軟件研發(fā)工作，歷經 30多個項目的洗禮，由程序員成長為開發(fā)組長、項目經理以及研發(fā)主管。他于 2009 年起，專職從事軟件過程改進工作，迄今為止，已為百余家客戶提供了咨詢或培訓服務。

圖書目錄

第 1章 CMMI-DEV V2．0的變化 1
1．1　思想的變化　1
1．2　關鍵術語的變化　3
1．3　結構與描述方式的變化　7
1．4　過程域的變化　10
1．5　評估方法的變化　11
第 2章　需求開發(fā)和管理（RDM）　16
2．1　概述　16
2．2　實踐列表　16
2．3　實踐點睛　17
2．4　小結　29
第3章　技術解決方案（TS）　30
3．1　概述　30
3．2　實踐列表　30
3．3　實踐點睛　31
3．4　小結　40
第4章　產品集成（PI）　42
4．1　概述　42
4．2　實踐列表　42
4．3　實踐點睛　43
4．4　小結　46
第5章　同行評審（PR）　48
5．1　概述　48
5．2　實踐列表　48
5．3　實踐點睛　48
5．4　小結　56
第6章　驗證和確認（VV）　57
6．1　概述　57
6．2　實踐列表　58
6．3　實踐點睛　58
6．4　小結　63
第7章　過程質量保證（PQA）　64
7．1　概述　64
7．2　實踐列表　64
7．3　實踐點睛　65
7．4　小結　72
第8章　估算（EST）　73
8．1　概述　73
8．2　實踐列表　73
8．3　實踐點睛　74
8．4　小結　79
第9章　策劃（PLAN）　81
9．1　概述　81
9．2　實踐列表　81
9．3　實踐點睛　82
9．4　小結　95
第 10章　監(jiān)視與控制（MC）　96
10．1　概述　96
10．2　實踐列表　96
10．3　實踐點睛　96
10．4　小結　104
第 11章　風險與機會管理（RSK）　105
11．1　概述　105
11．2　實踐列表　105
11．3　實踐點睛　106
11．4　小結　111
第 12章　原因分析和解決（CAR）　113
12．1　概述　113
12．2　實踐列表　114
12．3　實踐點睛　114
12．4　小結　123
第 13章　決策分析和解決（DAR）　125
13．1　概述　125
13．2　實踐列表　125
13．3　實踐點睛　126
13．4　小結　131
第 14章　配置管理（CM）　133
14．1　概述　133
14．2　實踐列表　133
14．3　實踐點睛　134
14．4　小結　140
第 15章　組織級培訓（OT）　141
15．1　概述　141
15．2　實踐列表　141
15．3　實踐點睛　141
15．4　小結　150
第 16章　過程資產開發(fā)（PAD）　151
16．1　概述　151
16．2　實踐列表　151
16．3　實踐點睛　152
16．4　小結　160
第 17章　過程管理（PCM）　161
17．1　概述　161
17．2　實踐列表　162
17．3　實踐點睛　162
17．4　小結　172
第 18章　管理性能與度量（MPM）　173
18．1　概述　173
18．2　實踐列表　174
18．3　實踐點睛　175
18．4　小結　195
第 19章　供應商協(xié)議管理（SAM）　197
19．1　概述　197
19．2　實踐列表　197
19．3　實踐點睛　198
19．4　小結　205
第 20章　治理（GOV）　206
20．1　概述　206
20．2　實踐列表　207
20．3　實踐點睛　207
20．4　小結　210
第 21章　實施基礎設施（II）　212
21．1　概述　212
21．2　實踐列表　212
21．3　實踐點睛　213
21．4　小結　217
第 22章　CMMI與敏捷的同與不同　219
22．1　目標定位　219
22．2　思想焦點　222
22．3　核心理念　224
22．4　內容范圍　225
22．5　推廣難度　226
22．6　CMMI與敏捷相輔相成　228
附錄A　CMMI-DEV V2．0各實踐域的
意圖與價值　231
附錄B　CMMI-DEV V2．0實踐
列表　233
參考文獻　240
后記　242