123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)系統(tǒng)解讀了CMMI 2.0模型中的實(shí)踐，首先介紹了CMMI 2.0相對(duì)于CMMI 1.3的變化，闡明了CMMI 2.0的核心思想與理念，然后對(duì)CMMI模型中的每個(gè)實(shí)踐域進(jìn)行了通俗的、詳細(xì)的、案例化的解讀，最后對(duì)敏捷方法與CMMI模型進(jìn)行了系統(tǒng)化的對(duì)比分析，并提倡二者的互補(bǔ)融合。本書(shū)對(duì)CMMI 2.0模型的解讀通俗易懂、言簡(jiǎn)意賅，并給出了大量實(shí)際應(yīng)用案例，可以幫助讀者快速、準(zhǔn)確地掌握模型的含義，并與自己的實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行映射和結(jié)合，靈活實(shí)現(xiàn)模型的要求。本書(shū)適合軟件與硬件研發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、過(guò)程改進(jìn)人員、質(zhì)量管理人員、敏捷教練、咨詢顧問(wèn)以及研發(fā)人員等眾多參與工程實(shí)踐的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　任甲林，麥哲思科技（北京）有限公司、上海艾縱企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，CMMI 高成熟度主任評(píng)估師、教員，CMMI 中國(guó)咨詢委員會(huì)（CAC）成員，通用軟件度量國(guó)際聯(lián)盟（COSMIC）實(shí)踐委員會(huì)、國(guó)際咨詢委員會(huì)成員，COSMIC 中國(guó)分部主席，AgileCxO 研究所授權(quán)的敏捷性能合弄模型（APH）評(píng)估師、教員與教練，認(rèn)證的 Scrum Master，大規(guī)模敏捷（SAFe）咨詢顧問(wèn)（SPC）。從1993年到2020年，他積累了超過(guò)25年的軟件工程經(jīng)驗(yàn)，從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，再到研發(fā)總監(jiān)，參與或管理過(guò) 50 多個(gè)項(xiàng)目。他于 2005 年開(kāi)始從事軟件過(guò)程改進(jìn)工作，為 200 多家客戶提供過(guò)咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。他在 2014 年出版了《術(shù)以載道——軟件過(guò)程改進(jìn)實(shí)踐指南》，2019 年翻譯了《軟件項(xiàng)目估算》一書(shū)。周偉，麥哲思科技（北京）有限公司咨詢總監(jiān)，CMMI 主任評(píng)估師，AgileCxO 研究所授權(quán)的敏捷性能合弄模型（APH）評(píng)估師、教員與教練，認(rèn)證的 Scrum Master。他從 2001 年到 2008 年，一直從事軟件研發(fā)工作，歷經(jīng) 30多個(gè)項(xiàng)目的洗禮，由程序員成長(zhǎng)為開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及研發(fā)主管。他于 2009 年起，專職從事軟件過(guò)程改進(jìn)工作，迄今為止，已為百余家客戶提供了咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第 1章 CMMI-DEV V2．0的變化 1
1．1　思想的變化　1
1．2　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的變化　3
1．3　結(jié)構(gòu)與描述方式的變化　7
1．4　過(guò)程域的變化　10
1．5　評(píng)估方法的變化　11
第 2章　需求開(kāi)發(fā)和管理（RDM）　16
2．1　概述　16
2．2　實(shí)踐列表　16
2．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　17
2．4　小結(jié)　29
第3章　技術(shù)解決方案（TS）　30
3．1　概述　30
3．2　實(shí)踐列表　30
3．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　31
3．4　小結(jié)　40
第4章　產(chǎn)品集成（PI）　42
4．1　概述　42
4．2　實(shí)踐列表　42
4．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　43
4．4　小結(jié)　46
第5章　同行評(píng)審（PR）　48
5．1　概述　48
5．2　實(shí)踐列表　48
5．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　48
5．4　小結(jié)　56
第6章　驗(yàn)證和確認(rèn)（VV）　57
6．1　概述　57
6．2　實(shí)踐列表　58
6．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　58
6．4　小結(jié)　63
第7章　過(guò)程質(zhì)量保證（PQA）　64
7．1　概述　64
7．2　實(shí)踐列表　64
7．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　65
7．4　小結(jié)　72
第8章　估算（EST）　73
8．1　概述　73
8．2　實(shí)踐列表　73
8．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　74
8．4　小結(jié)　79
第9章　策劃（PLAN）　81
9．1　概述　81
9．2　實(shí)踐列表　81
9．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　82
9．4　小結(jié)　95
第 10章　監(jiān)視與控制（MC）　96
10．1　概述　96
10．2　實(shí)踐列表　96
10．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　96
10．4　小結(jié)　104
第 11章　風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理（RSK）　105
11．1　概述　105
11．2　實(shí)踐列表　105
11．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　106
11．4　小結(jié)　111
第 12章　原因分析和解決（CAR）　113
12．1　概述　113
12．2　實(shí)踐列表　114
12．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　114
12．4　小結(jié)　123
第 13章　決策分析和解決（DAR）　125
13．1　概述　125
13．2　實(shí)踐列表　125
13．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　126
13．4　小結(jié)　131
第 14章　配置管理（CM）　133
14．1　概述　133
14．2　實(shí)踐列表　133
14．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　134
14．4　小結(jié)　140
第 15章　組織級(jí)培訓(xùn)（OT）　141
15．1　概述　141
15．2　實(shí)踐列表　141
15．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　141
15．4　小結(jié)　150
第 16章　過(guò)程資產(chǎn)開(kāi)發(fā)（PAD）　151
16．1　概述　151
16．2　實(shí)踐列表　151
16．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　152
16．4　小結(jié)　160
第 17章　過(guò)程管理（PCM）　161
17．1　概述　161
17．2　實(shí)踐列表　162
17．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　162
17．4　小結(jié)　172
第 18章　管理性能與度量（MPM）　173
18．1　概述　173
18．2　實(shí)踐列表　174
18．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　175
18．4　小結(jié)　195
第 19章　供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）　197
19．1　概述　197
19．2　實(shí)踐列表　197
19．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　198
19．4　小結(jié)　205
第 20章　治理（GOV）　206
20．1　概述　206
20．2　實(shí)踐列表　207
20．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　207
20．4　小結(jié)　210
第 21章　實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施（II）　212
21．1　概述　212
21．2　實(shí)踐列表　212
21．3　實(shí)踐點(diǎn)睛　213
21．4　小結(jié)　217
第 22章　CMMI與敏捷的同與不同　219
22．1　目標(biāo)定位　219
22．2　思想焦點(diǎn)　222
22．3　核心理念　224
22．4　內(nèi)容范圍　225
22．5　推廣難度　226
22．6　CMMI與敏捷相輔相成　228
附錄A　CMMI-DEV V2．0各實(shí)踐域的
意圖與價(jià)值　231
附錄B　CMMI-DEV V2．0實(shí)踐
列表　233
參考文獻(xiàn)　240
后記　242