區(qū)塊鏈之通證化激勵(lì)與管理

第1章　通證化激勵(lì)的緣起
1.1 認(rèn)識區(qū)塊鏈技術(shù)
1.1.1 區(qū)塊鏈及其意義概述
1.1.2 例說區(qū)塊鏈技術(shù)
1.1.3 區(qū)塊鏈基本知識
1.1.4 區(qū)塊鏈技術(shù)的核心特點(diǎn)
1.1.5 區(qū)塊鏈的應(yīng)用價(jià)值
1.2 從區(qū)塊鏈到通證經(jīng)濟(jì)
1.2.1 “通證”一詞的由來
1.2.2 通證與通證經(jīng)濟(jì)
1.2.3 區(qū)塊鏈與通證經(jīng)濟(jì)的意義
1.3 通證經(jīng)濟(jì)帶來的人類協(xié)作組織新范式
1.3.1 分布式記賬網(wǎng)絡(luò)為何得以運(yùn)轉(zhuǎn)
1.3.2 區(qū)塊鏈的啟示：人類協(xié)作新范式
1.3.3 現(xiàn)有企業(yè)組織的通證化之路
第2章　通證化激勵(lì)的理論基礎(chǔ)探析
2.1 什么是激勵(lì)
2.1.1 激勵(lì)的定義
2.1.2 什么能給人帶來激勵(lì)感
2.1.3 激勵(lì)的類型
2.1.4 激勵(lì)的作用
2.2 激勵(lì)理論探析
2.2.1 內(nèi)容激勵(lì)理論
2.2.2 過程激勵(lì)理論
2.2.3 行為后果激勵(lì)理論
2.3 激勵(lì)理論的啟示
2.3.1 引導(dǎo)需要而不是一味滿足需要
2.3.2 要做好保健與激勵(lì)的平衡
2.3.3 公平不是絕對的但要確保公平感
2.3.4 寄予厚望也是激勵(lì)
2.3.5 小顆粒、及時(shí)反饋非常重要
第3章　通證化激勵(lì)及其設(shè)計(jì)應(yīng)用
3.1 什么是通證化激勵(lì)
3.1.1 通證化激勵(lì)的定義
3.1.2 通證化激勵(lì)的基本介紹
3.2 通證化激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3.2.1 功分的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3.2.2 喜證的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3.2.3 天證的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3.2.4 通證化激勵(lì)的應(yīng)用原則
3.3 通證化激勵(lì)的特性分析
3.3.1 整合貫徹各派激勵(lì)理論的原理
3.3.2 打造以價(jià)值為中心的激勵(lì)體系
3.3.3 創(chuàng)造邊界爆破的催化劑
第4章　通證化激勵(lì)與企業(yè)組織管理
4.1 傳統(tǒng)目標(biāo)管理方法綜述
4.1.1 目標(biāo)管理
4.1.2 KPI
4.1.3 平衡計(jì)分卡
4.1.4 OKR
4.1.5 PBC
4.1.6 阿米巴經(jīng)營
4.2 通證化激勵(lì)是對傳統(tǒng)目標(biāo)管理方法的繼承與兼容
4.2.1 繼承并優(yōu)化目標(biāo)量化管理的思想
4.2.2 繼承并優(yōu)化目標(biāo)協(xié)同管理的思想
4.2.3 繼承并優(yōu)化激活個(gè)體的目標(biāo)管理思想
4.3 通證化激勵(lì)解決組織管理的四大難題
4.3.1 解決“工作效率低”的問題
4.3.2 解決“制度推進(jìn)執(zhí)行難”的問題
4.3.3 解決“員工利益分配難”的問題
4.3.4 解決“組織文化落實(shí)難”的問題
4.4 通證化激勵(lì)助推企業(yè)組織變革
4.4.1 組織變革的重要意義
4.4.2 通證化激勵(lì)助推企業(yè)組織向新范式演進(jìn)
第5章　通證化激勵(lì)體系落地操作方法與工具
5.1 落地操作框架：一體兩翼六環(huán)節(jié)
5.2 落地實(shí)操工具和方法
5.2.1 搭隊(duì)伍
5.2.2 理現(xiàn)狀
5.2.3 定方案
5.2.4 進(jìn)系統(tǒng)
5.2.5 試運(yùn)轉(zhuǎn)
5.2.6 做優(yōu)化
5.3 落地案例演練
5.3.1 案例材料
5.3.2 案例解析
附錄1　通證化激勵(lì)SAAS系統(tǒng)平臺設(shè)計(jì)草案
附錄2　通證化激勵(lì)應(yīng)用公開課節(jié)選