123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實(shí)現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的定位與作用。然后通過(guò)講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過(guò)概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標(biāo)以及某行業(yè)中此類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)的部分實(shí)際內(nèi)容，如對(duì)數(shù)據(jù)管控方案和相關(guān)主數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品（SAP MDG）進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。接著對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字化共享平臺(tái)，尤其是企業(yè)中臺(tái)（包括業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)）的概念、內(nèi)容與核心目標(biāo)等方面進(jìn)行了闡述。*后通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面的內(nèi)容，詳細(xì)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)的手段與實(shí)例，讓讀者從點(diǎn)到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個(gè)脈絡(luò)。《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實(shí)現(xiàn)》適合從事企業(yè)數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)的管理人員、技術(shù)人員與從事企業(yè)信息化、數(shù)字化工作的各類(lèi)工程師等讀者閱讀。對(duì)從事信息化咨詢(xún)與實(shí)施工作，尤其是數(shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與規(guī)劃方面的從業(yè)人員也有一定的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　程旺，現(xiàn)為平安金服銀行科技中心信貸風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理。曾就職于德勤管理咨詢(xún)（上海）有限公司，具有多年的企業(yè)信息化以及數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，曾參與或主導(dǎo)多家大型企業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及數(shù)據(jù)平臺(tái)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，另外在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、商業(yè)智能（如數(shù)倉(cāng)與數(shù)據(jù)挖掘）以及金融風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

前言
第1章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
1.1 關(guān)于大數(shù)據(jù)
1.1.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
1.1.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用方式
1.1.3 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
1.2 數(shù)據(jù)治理與使用現(xiàn)狀
1.3 企業(yè)信息資源整合措施，推進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
1.4 小結(jié)

第2章數(shù)據(jù)治理框架解析
2.1 數(shù)據(jù)治理的必要性
2.2 數(shù)據(jù)治理的原則
2.3 數(shù)據(jù)治理框架與支撐
2.3.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
2.3.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進(jìn)模式與方法
2.3.3 如何制訂戰(zhàn)略
2.4 組織架構(gòu)
2.4.1 歸口管理模式的數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)實(shí)踐
2.4.2 歸口管理模式的演變與設(shè)置
2.5 小結(jié)

第3章企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃
3.1 數(shù)據(jù)管理規(guī)劃框架
3.2 數(shù)據(jù)管控
3.3 數(shù)據(jù)管理
3.4 數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.5 小結(jié)

第4章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系規(guī)劃
4.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系的主要內(nèi)容與作用
4.2 建設(shè)框架——戰(zhàn)略與期望
4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案
4.3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案
4.3.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)同
4.4 落地策略
4.4.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織
4.4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
4.4.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施行
4.5 小結(jié)

第5章主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與方案體系
5.1 主數(shù)據(jù)管理
5.1.1 主數(shù)據(jù)概念與主數(shù)據(jù)管理
5.1.2 企業(yè)進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的背景和原因
5.1.3 主數(shù)據(jù)管理的核心目標(biāo)
5.1.4 主數(shù)據(jù)管理工程的建設(shè)要點(diǎn)與核心內(nèi)容
5.2 主數(shù)據(jù)管理的原則
5.3 主數(shù)據(jù)管控范圍與管控模式
5.4 主數(shù)據(jù)模型與標(biāo)準(zhǔn)
5.5 管理組織與職責(zé)
5.6 規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理流程
5.7 管理制度與規(guī)范
5.7.1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂管理制度與規(guī)范
5.7.2 主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核制度與規(guī)范
5.8 系統(tǒng)與應(yīng)用
5.9 主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的一般過(guò)程
5.10 小結(jié)

第6章某房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析
6.1 管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
6.1.1 管理范圍現(xiàn)狀
6.1.2 管理組織與管理辦法現(xiàn)狀
6.1.3 管理流程現(xiàn)狀
6.1.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀
6.1.5 系統(tǒng)應(yīng)用與集成現(xiàn)狀
6.2 整體戰(zhàn)略目標(biāo)與數(shù)據(jù)范圍
6.3 主數(shù)據(jù)解決方案
6.3.1 管理要點(diǎn)
6.3.2 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
6.3.3 管理流程與組織職責(zé)
6.3.4 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)總體規(guī)劃實(shí)施與集成應(yīng)用
6.3.5 數(shù)據(jù)清洗策略
6.3.6 質(zhì)量管理規(guī)劃與策略
6.4 小結(jié)

第7章某工程行業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析
7.1 管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析
7.1.1 管理范圍現(xiàn)狀
7.1.2 管理組織與管理辦法現(xiàn)狀
7.1.3 管理流程現(xiàn)狀
7.1.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀
7.1.5 系統(tǒng)應(yīng)用與集成現(xiàn)狀
7.1.6 痛點(diǎn)分析
7.2 主數(shù)據(jù)解決方案
7.2.1 管理要點(diǎn)
7.2.2 數(shù)據(jù)模型與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
7.2.3 管理組織職責(zé)與流程
7.2.4 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)總體規(guī)劃實(shí)施與集成應(yīng)用
7.3 小結(jié)

第8章主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品與工具
8.1 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)介紹
8.1.1 SAP Master Data Governance
8.1.2 Stibo Systems
8.1.3 Informatica Master Data Management
8.2 SAP MDG解決方案
8.2.1 SAP MDG使用環(huán)境與主要特點(diǎn)
8.2.2 SAP MDG 與SAP MDM的區(qū)別
8.3 SAP MDG包含的數(shù)據(jù)域
8.3.1 物料主數(shù)據(jù)
8.3.2 業(yè)務(wù)伙伴、客戶、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
8.3.3 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)
8.4 SAP MDG數(shù)據(jù)模型對(duì)象與工作方式
8.4.1 主數(shù)據(jù)創(chuàng)建/更改流程
8.4.2 激活區(qū)域的模式
8.4.3 實(shí)體類(lèi)型
8.4.4 屬性
8.4.5 關(guān)系
8.4.6 層次結(jié)構(gòu)
8.4.7 實(shí)體關(guān)系模型圖
8.5 SAP MDG標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型與功能
8.5.1 SAP MDG標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型
8.5.2 流程建模與界面模型管理
8.5.3 SAP MDG系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理
8.5.4 SAP MDG基本功能示例
8.6 SAP MDG關(guān)鍵實(shí)施指南
8.6.1 產(chǎn)品硬件環(huán)境需求示例
8.6.2 SAP MDG系統(tǒng)初始化配置指南
8.7 小結(jié)

第9章企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型&大數(shù)據(jù)平臺(tái)與應(yīng)用
9.1 背景
9.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
9.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)信息化的區(qū)別
9.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
9.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)方面
9.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
9.7 數(shù)字化共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建
9.8 小結(jié)

第10章企業(yè)中臺(tái)
10.1 關(guān)于中臺(tái)
10.2 業(yè)務(wù)中臺(tái)
10.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)
10.3.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的定位與核心價(jià)值
10.3.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)
10.3.3 數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的關(guān)系與區(qū)別
10.3.4 業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的區(qū)別與聯(lián)系
10.4 什么樣的企業(yè)適合建立中臺(tái)
10.5 關(guān)于微服務(wù)
10.6 微服務(wù)與中臺(tái)的聯(lián)系
10.7 小結(jié)

第11章大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)
11.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)整體規(guī)劃與框架體系
11.2 業(yè)務(wù)訴求與建設(shè)方向
11.3 大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)與人才建設(shè)
11.3.1 大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)
11.3.2 大數(shù)據(jù)人才建設(shè)
11.4 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)規(guī)劃
11.5 Hadoop大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)
11.6 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心與業(yè)務(wù)應(yīng)用接口中心
11.7 大數(shù)據(jù)應(yīng)用層規(guī)劃
11.7.1 逐層實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升可共享度
11.7.2 數(shù)據(jù)挖掘與分析型可視化應(yīng)用
11.7.3 互聯(lián)網(wǎng)推薦型應(yīng)用
11.7.4 智慧醫(yī)療應(yīng)用
11.8 小結(jié)

第12章淺談商