數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)：以平臺(tái)思維為核心支撐企業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	鐘華著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111666790	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)放在如何利用數(shù)字化的方式解決業(yè)務(wù)問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值上，即企業(yè)不需要單純的數(shù)字化戰(zhàn)略，需要的是一個(gè)更具商業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略，只不過(guò)這個(gè)戰(zhàn)略將通過(guò)數(shù)字化來(lái)實(shí)現(xiàn)。本書(shū)提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺(tái)思維的十大要素如下：要素一：業(yè)務(wù)全局視角貫穿業(yè)務(wù)鏈要素二：構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán)要素三：以用戶(hù)體驗(yàn)最佳為重要原則要素四：提供復(fù)用能力支持業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新要素五：支持業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同要素六：支持多個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同共建要素七：支持用戶(hù)個(gè)性化及業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求要素八：團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目式建設(shè)為主轉(zhuǎn)向數(shù)字能力產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要素九：支持基于能力開(kāi)放的外部合作伙伴生態(tài)共建要素十：從職能型組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變本書(shū)共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。第一章提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值，并介紹在實(shí)踐中發(fā)展出來(lái)的中臺(tái)架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺(tái)思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中優(yōu)先選擇的核心架構(gòu)：中臺(tái)，包括中臺(tái)的建設(shè)方式與發(fā)展路徑，提出了基于中臺(tái)架構(gòu)的新業(yè)務(wù)建設(shè)原則。第四章詳細(xì)論述中臺(tái)設(shè)計(jì)方法，包括中臺(tái)設(shè)計(jì)流程以及服務(wù)化設(shè)計(jì)原則，給出如何抽象出具備企業(yè)級(jí)共享價(jià)值的業(yè)務(wù)模型并沉淀到中臺(tái)的基本方法和原則，為各種業(yè)務(wù)模式的中臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有價(jià)值的參考。第五章介紹產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的理論基礎(chǔ)和建設(shè)思路，提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三大技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和必須具備的基礎(chǔ)能力。第六章~第八章介紹了三個(gè)完全不同類(lèi)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：新零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例、SaaS平臺(tái)架構(gòu)轉(zhuǎn)型案例，生動(dòng)展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘華（花名：古謙）上海比升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司CEO，廣州影子科技有限公司CTO，原阿里巴巴中間件團(tuán)隊(duì)首席架構(gòu)師，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟委員會(huì)委員，阿里巴巴新商學(xué)院高級(jí)講師，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘顧問(wèn)。曾獲2020賽迪“年度產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”。近幾年主要從事產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐和理論整理，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。著有科技暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》。

圖書(shū)目錄

前言1
前言
第一章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)架構(gòu) 1
一、通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值 2
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地需要有新的思維 4
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程 5
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新的組織和人才體系 7
五、中臺(tái)架構(gòu)發(fā)展簡(jiǎn)介 9
小結(jié) 14
第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺(tái)思維的十大要素 16
要素一：業(yè)務(wù)全局視角貫穿業(yè)務(wù)鏈 18
要素二：構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán) 22
要素三：以用戶(hù)體驗(yàn)最佳為重要原則 28
要素四：提供復(fù)用能力支持業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新 32
要素五：支持業(yè)務(wù)上下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同 36
要素六：支持多個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同共建 40
要素七：支持用戶(hù)個(gè)性化及業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求 44
要素八：團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目式建設(shè)為主轉(zhuǎn)向數(shù)字能力產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 53
要素九：支持基于能力開(kāi)放的外部合作伙伴生態(tài)共建 65
要素十：從職能型組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 72
小結(jié) 88
第三章　中臺(tái)架構(gòu)的建設(shè)思路 90
一、業(yè)務(wù)中臺(tái)的架構(gòu)與落地形態(tài) 90
二、業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)相輔相成 94
三、中臺(tái)建設(shè)的方式與發(fā)展路徑 98
四、中臺(tái)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn) 109
五、基于中臺(tái)架構(gòu)的新業(yè)務(wù)建設(shè)原則 114
六、中臺(tái)架構(gòu)與微服務(wù)的關(guān)系 117
小結(jié) 121
第四章　中臺(tái)服務(wù)設(shè)計(jì)及平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)體系 122
一、中臺(tái)服務(wù)設(shè)計(jì) 122
二、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 150
三、數(shù)字能力運(yùn)營(yíng)體系 153
四、能力開(kāi)放平臺(tái) 160
小結(jié) 161
第五章　高階數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 164
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)承載的社會(huì)使命 164
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的理論基礎(chǔ) 166
三、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐觀(guān)察 168
四、第一、第二產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)思路 171
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須具備的基礎(chǔ)能力 174
六、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) 177
小結(jié) 179
第六章　新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 180
一、特步公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷史與IT建設(shè)回顧 180
二、對(duì)IT建設(shè)的感悟 186
三、特步公司IT變革與創(chuàng)新的過(guò)程 187
四、項(xiàng)目總結(jié) 195
第七章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例 201
一、影子科技的發(fā)展戰(zhàn)略 201
二、中臺(tái)戰(zhàn)略啟動(dòng)與組織架構(gòu)調(diào)整 206
三、進(jìn)行戰(zhàn)略認(rèn)知的統(tǒng)一 208
四、非洲豬瘟促使了戰(zhàn)略調(diào)整 210
五、對(duì)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的組織微調(diào) 213
六、影子科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)架構(gòu)建設(shè) 215
七、項(xiàng)目總結(jié) 221
第八章　SaaS平臺(tái)架構(gòu)轉(zhuǎn)型案例 222
一、SaaS企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 222
二、SaaS平臺(tái)分析 223
三、中臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)歷程 229
四、項(xiàng)目總結(jié) 235