智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局贏戰(zhàn)5G

定　價：￥89.00

作　者：	許可，李湘華，朱青青等著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115544278	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	283	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局》首先結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，闡述5G可能會重塑或顛覆哪些應用場景和哪些垂直行業(yè)，并通過系統(tǒng)分析各類企業(yè)在5G上的戰(zhàn)略布局，指明5G疊加經(jīng)營的市場形態(tài)和多量綱計費的商業(yè)模式。其次，從多個角度描述智能經(jīng)濟和5G的緊密聯(lián)系，對智能經(jīng)濟和5G的關(guān)系做了清晰的介紹，描述了智能經(jīng)濟新生態(tài)下5G的新規(guī)則、新玩法，包括：運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、終端商、芯片商的定位顛覆以及戰(zhàn)略重構(gòu)；傳統(tǒng)電信運營商、設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行業(yè)務(wù)重塑、生態(tài)化運營以及能力開放和合-作；數(shù)字化驅(qū)動下企業(yè)的組織變革，流程再造；技術(shù)驅(qū)動下的云網(wǎng)融合和運維智能化；運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造商、渠道商、終端商、芯片商的渠道轉(zhuǎn)型，以體驗為王；通信企業(yè)混合所有制改革，以數(shù)字人才為中心進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；通過資本紐帶，構(gòu)建生態(tài)實現(xiàn)演化。最后，描述了5G在智能經(jīng)濟時代對未來產(chǎn)生的深刻變革。《智能經(jīng)濟時代生態(tài)大變局》可供基礎(chǔ)電信運營商、虛擬運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信設(shè)備廠商、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)等的各級管理者和員工，以及高校教師和學生參考閱讀。

作者簡介

　　許可從業(yè)十余年，電信行業(yè)戰(zhàn)略研究、渠道轉(zhuǎn)型知名專家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰(zhàn)略咨詢部主任，現(xiàn)任德國電信國際咨詢公司（中國區(qū)）副總裁，多家電信運營商的戰(zhàn)略顧問，中國人民大學戰(zhàn)略管理博士，中-央財經(jīng)大學博士后，曾任碩士研究生導師，數(shù)所高校的兼職MBA講師。許可博士對電信行業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展戰(zhàn)略有深入的研究，多年來曾多次應邀主持中國移動集團、中國電信集團、中國聯(lián)通集團，廣東移動、上海移動、云南移動、廣西移動、新疆電信、西安電信、廣東聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通等企業(yè)的渠道咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的研究和咨詢工作。李湘華從業(yè)十余年，電信行業(yè)專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監(jiān)，中國人民大學商學院管理學碩士。多年來主持和負責工信部、網(wǎng)信辦、四川經(jīng)信委、青海信息通信管理局、中國移動集團、中國移動廣東公司、中國移動上海公司、中國移動西藏公司、中國電信集團、中國電信上海公司、中國電信山東公司、中國神華集團、廣晟集團、青島城投集團、青島旅游集團、卓望集團、漢威科技、佳源集團等近百個管理咨詢項目，具備豐富深入的ICT行業(yè)咨詢經(jīng)驗及培訓經(jīng)驗。朱青青從業(yè)十余年，電信行業(yè)專家。德國電信國際咨詢公司咨詢總監(jiān)，中國人民大學碩士研究生。多年來負責各類運營商集團總部及省公司（廣東、北京、山東、四川、遼寧、重慶、新疆、河北、青海等）戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及行業(yè)前瞻研究項目數(shù)十個，具備豐富深入的行業(yè)經(jīng)驗及培訓經(jīng)驗。

圖書目錄

目錄
第一章 5G已來，智能經(jīng)濟全面興起11
1．1疫情黑天鵝，5G加快升級11
1．2 5G催生智能經(jīng)濟加速發(fā)展13
1．2．1 智能經(jīng)濟：以人工智能驅(qū)動為核心驅(qū)動力13
1．2．2 5G護航智能經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展19
1．3 以5G為首的新基建將加快智能經(jīng)濟發(fā)展28
第二章 5G基石，ABCDEI核聚變演化30
2．1 5G誕生-通信技術(shù)階躍里程碑30
2．1．1 點到面-應用場景階躍30
2．1．2 線到網(wǎng)-多維能力組合38
2．2 5G成熟-數(shù)字技術(shù)全向發(fā)力47
2．2．1 5G使能ABCDEI場景革命47
2．3 群體智能-技術(shù)背后的深度融合72
2．3．1數(shù)字革命幾何級升溫72
2．3．2 網(wǎng)絡(luò)密度與群體智能79
第三章 5G規(guī)則，產(chǎn)業(yè)生態(tài) 集群多贏88
3．1 技術(shù)生態(tài)：全球標準落槌定音88
3．1．1 ITU逐步確立5G標準89
3．1．2 3GPP聯(lián)盟細化國際標準92
3．1．3 中國參與標準的制定95
3．2 區(qū)域生態(tài)：政府引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚97
3．2．1 全國統(tǒng)一部署推進97
3．2．2 大灣區(qū)5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟98
3．2．3 浙江省5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟100
3．2．4 蘇州市5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟105
3．3 行業(yè)生態(tài)：行業(yè)協(xié)作共同推進108
3．3．1 智能終端行業(yè)聯(lián)盟108
3．3．2 汽車行業(yè)聯(lián)盟108
3．3．3 游戲行業(yè)聯(lián)盟110
3．4 頭部企業(yè)生態(tài)：龍頭企業(yè)謀篇布局110
3．4．1 5G芯片布局110
3．4．2 運營商布局114
3．4．3 互聯(lián)網(wǎng)廠商與IT軟件廠商布局124
3．4．4 智能終端廠商布局127
第四章 5G玩法（一）定位顛覆戰(zhàn)略重構(gòu)130
4．1 運營商的5G戰(zhàn)略132
4．1．1 中國三家運營商132
4．1．2 韓國運營商138
4．1．3 日本運營商141
4．1．4 美國運營商142
4．2 互聯(lián)網(wǎng)公司的5G戰(zhàn)略143
4．2．1 百度143
4．2．2 騰訊144
4．2．3 阿里145
4．3 制造商的5G戰(zhàn)略147
4．3．1 愛立信147
4．3．2 諾基亞149
4．3．3 中興150
4．3．4 華為152
4．4 終端商的5G戰(zhàn)略153
4．4．1 天音：堅持“一網(wǎng)一平臺”戰(zhàn)略，深化“1+N”產(chǎn)業(yè)格局153
4．4．2 華為：在創(chuàng)新迭代過程中推動國產(chǎn)自控154
4．4．3 小米：競逐“5G+AIoT”戰(zhàn)場155
4．4．4 OPPO：深耕手機業(yè)務(wù)、布局IoT155
4．4．5 Vivo：重視技術(shù)布局，構(gòu)建5G生態(tài)156
4．5 芯片商的5G戰(zhàn)略157
4．5．1 高通Qualcomm： 5G規(guī)?；渴?57
4．5．2 Intel：“以數(shù)據(jù)為中心”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略159
第五章 5G玩法（二）業(yè)務(wù)重塑能力開放162
5．1新價值主張在興起162
5．1．1 客戶需求遷移，價值要素理論興起163
5．1．2 5G通信消費的新趨勢166
5．2 把握業(yè)務(wù)價值轉(zhuǎn)移特征169
5．2．1 業(yè)務(wù)價值評估的方法與模型169
5．2．2 智能經(jīng)濟時代的業(yè)務(wù)價值遷移171
5．3 重構(gòu)產(chǎn)品品類175
5．3．1 品類管理的實踐175
5．3．2 智能經(jīng)濟下的品類創(chuàng)新177
5．4 突破商業(yè)模式179
5．4．1 商業(yè)模式選擇路徑180
5．4．2 多量綱計費模式顛覆182
5．4．3 5G時代商業(yè)模式的四大轉(zhuǎn)變184
5．5 能力開放是生態(tài)化運營基礎(chǔ)186
5．5．1 智能經(jīng)濟運營特征：生態(tài)化運營187
5．5．2 能力開放與共享：生態(tài)化運營的必然選擇193
5．6 能力開放四部曲196
5．6．1 能力清單化：識別可開放能力197
5．6．2 清單產(chǎn)品化：能力包裝和定義199
5．6．3 產(chǎn)品超市化：能力上架銷售206
5．6．4 交易市場化：實現(xiàn)科學定價209
第六章 5G玩法（三）組織變革流程再造214
6．1 數(shù)字化驅(qū)動下的組織變革214
6．1．1 運營商組織變革強調(diào)扁平化、集約化、市場化215
6．1．2 運營商組織架構(gòu)變革實踐219
6．1．3 運營商組織架構(gòu)變革策略建議236
6．2 數(shù)字化驅(qū)動下的流程再造239
6．2．1 數(shù)字化時代，傳統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化將走向智能化239
6．2．2 數(shù)字化時代，“以客戶為中心”重構(gòu)流程系統(tǒng)243
第七章 5G玩法（四）云網(wǎng)融合智能運維252
7．1 技術(shù)驅(qū)動下的云、數(shù)、網(wǎng)一體化252
7．1．1 智能經(jīng)濟時代的云計算252
7．1．2 大數(shù)據(jù)擁抱云計算推動“云數(shù)融合”256
7．1．3 5G時代的云網(wǎng)融合259
7．2 NFV、SDN推動5G網(wǎng)絡(luò)云化263
7．2．1 NFV技術(shù)：5G核心網(wǎng)云化部署的基礎(chǔ)266
7．2．2 SDN技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑268
7．3 5G網(wǎng)絡(luò)功能變現(xiàn)需要云來實現(xiàn)272
7．4 云網(wǎng)融合的形態(tài)和具體表現(xiàn)274
7．5 云網(wǎng)融合與組織融合相互促進284
7．6 技術(shù)進步推動運維智能化288
7．6．1 智能運維技術(shù)的廣泛應用289
7．6．2 通信網(wǎng)絡(luò)運維的智能化291
7．6．3 IT系統(tǒng)運維的智能化297
第八章 5G玩法（五）渠道融合體驗為王302
8．1 運營商的渠道轉(zhuǎn)型302
8．1．1 渠道形態(tài)生態(tài)化302
8．1．2 渠道功能智慧化305
8．1．3 渠道布局融合化307
8．1．4 渠道運營體驗化311
8．2 互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道轉(zhuǎn)型316
8．2．1 渠道形態(tài)生態(tài)化316
8．2．2 渠道功能智慧化317
8．2．3 渠道布局融合化318
8．3 制造商的渠道轉(zhuǎn)型320
8．3．1 渠道布局融合化320
8．4 渠道商的渠道轉(zhuǎn)型321
8．4．1 渠道布局融合化321
8．5 終端商的渠道轉(zhuǎn)型322
8．5．1 渠道形態(tài)生態(tài)化322
8．5．2 渠道布局融合化323
8．5．3 渠道運營體驗化324
第九章 5G玩法（六）混所改革數(shù)字人才326
9．1 混在4G326
9．1．1 混合所有制三部曲326
9．1．2 通信業(yè)混改大進程328
9．1．3 鐵塔混國資332
9．1．4 聯(lián)通混民資334
9．1．5 子公司層面：“混”民資+“投”民資336
9．2 改在5G337
9．2．1 聯(lián)通劍指5G338
9．2．2 電信甜橙金融混改進行時340
9．2．3 廣電以混改推進5G340
9．3 混改的海水和火焰341
9．3．1 國有通信企業(yè)混改面臨的海水341
9．3．2 民營資本混改面臨的火焰345
9．4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才第一348
9．4．1 數(shù)字化不只是理念，更要落到人才上348
9．4．2 數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的人才重構(gòu)351
9．4．3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的人才重構(gòu)357
9．4．4 數(shù)字化時代的在線辦公和人才管理364
第十章 5G玩法（七）資本紐帶生態(tài)演化377
10．1 資金驅(qū)動，如何更進一步377
10．1．1 資金驅(qū)動，傳統(tǒng)模式面臨過時377
10．1．2 政府引領(lǐng)，六大主體合力共贏380
10．1．3 資本紐帶，構(gòu)建生態(tài)實現(xiàn)演化384
10．2 股權(quán)融合，深度綁定387
10．2．1 股權(quán)融合：廣泛布局搶占市場387
10．2．2 小米集團：構(gòu)建商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)鏈390
10．2．3 NTT DOCOMO：“去電信化”之路393
10．3 聯(lián)合投入，開拓藍海397
10．3．1 產(chǎn)業(yè)基金：聯(lián)合投入擁抱機遇397
10．3．2 運營商：競相創(chuàng)立聯(lián)創(chuàng)基金399
10．3．3 社會資本：各方資本基金集群401
10．4 共享資源，加速創(chuàng)新403
10．4．1 貝爾實驗室：誰能再創(chuàng)輝煌403
10．4．2 京東智谷：5G賦能智慧園區(qū)405
10．4．3 中國聯(lián)通：生態(tài)共建全力共振407
10．4．4 中國電信：翼支付賦能金融科技410
第十一章 5G未來，智慧社會美好生活412
11．1 供給側(cè)：結(jié)構(gòu)改革市場藍海412
11．1．1 運營商412
11．1．2 設(shè)備制造商415
11．1．3 終端商421
11．1．4 芯片供應商426
11．2 需求側(cè)：應用落地消費升級429
11．2．1 硬件更新?lián)Q代429
11．2．2 應用場景拓展441
11．2．3 網(wǎng)絡(luò)制式演進466
11．2．4 6G競賽啟動469
11．2．5 商業(yè)模式創(chuàng)新478
11．3展望未來：把握機遇加強監(jiān)管483
11．3．1 理解5G帶來的經(jīng)濟紅利483
11．3．2 支持5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展487
11．3．3 加強5G產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管488
11．3．4 構(gòu)建美好未來生活的藍圖489