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企業(yè)新維度：重構(gòu)經(jīng)營之道

企業(yè)新維度：重構(gòu)經(jīng)營之道

定　價(jià)：￥59.00

作　者： 陳湛勻 著
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787516422212 出版時(shí)間： 2021-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 182 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　全書共有七個(gè)部分：企業(yè)戰(zhàn)略，市場選擇，產(chǎn)品價(jià)值，競爭戰(zhàn)略，商業(yè)模式和營銷模式，資本運(yùn)作，打造成功的團(tuán)隊(duì)。本書的每個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，對企業(yè)而言缺一不可，涵蓋企業(yè)運(yùn)營的全周期。首先是企業(yè)戰(zhàn)略部分：老板走土路還是跑高速？戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，堅(jiān)定的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走的更快，適宜的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)走得更精彩。確定了企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)便要縮小范圍選擇合適的市場施展價(jià)值：老板如何選擇市場？這就要求老板具備四個(gè)方面的認(rèn)知，一是對經(jīng)濟(jì)周期、反周期、拐點(diǎn)的判斷，捕捉經(jīng)濟(jì)在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，踩準(zhǔn)彎道超車的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是對行業(yè)集中度的分析，如果處在集中度迅速上升的行業(yè)，就要迅速增加投資，如果行業(yè)集中度穩(wěn)定，就應(yīng)該實(shí)行差異化，要細(xì)分市場，才能做大。也就是第三點(diǎn)，老板要通過細(xì)分目標(biāo)群體，確定細(xì)分市場，清楚市場地位。對于企業(yè)地位的分析，老板可以借助金牛圖分析法，判斷其在市場是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位、對市場價(jià)格是否具有較強(qiáng)的影響、盈利能力是否高于行業(yè)平均水平等，確定企業(yè)的市場優(yōu)勢，把握公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即第四點(diǎn)企業(yè)市場地位及轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

作者簡介

　　陳湛勻教授： 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化資本運(yùn)營和企業(yè)系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評(píng)審專家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計(jì)分布監(jiān)管資本流動(dòng)等理論，已培養(yǎng)碩士研究生、博士研究生百余名。已出版專著20余本，獲得近20項(xiàng)國級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀科研獎(jiǎng)，主持完成近30項(xiàng)國級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目。上海電視臺(tái) 《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財(cái)經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評(píng)。長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個(gè)國家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國際視野、深受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型金融專家。長期專注于地產(chǎn)金融、高新技術(shù)、中小企業(yè)成長等研究，在多家知名公司擔(dān)任董事，曾輔導(dǎo)不少企業(yè)成功上市，具有高度的行業(yè)前瞻思維和豐富的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄  引言 企業(yè)家走土路還是跑高速  章 企業(yè)家如何選擇市場  節(jié) 經(jīng)濟(jì)周期、反周期、拐點(diǎn)判斷   一、 經(jīng)濟(jì)周期  二、 反周期  三、 拐點(diǎn)判斷  第二節(jié) 行業(yè)集中度分析  一、 行業(yè)集中度與行業(yè)機(jī)會(huì)  二、 行業(yè)曲線 ??第三節(jié) 市場定位  一、 細(xì)分市場 ??二、 目標(biāo)市場  三、 市場定位 ??第四節(jié) 機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)   一、 企業(yè)地位分析  二、 企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)  案例分析：三只松鼠的成功之路  第二章 產(chǎn)品黃金價(jià)值和企業(yè)三大匹配  節(jié) 產(chǎn)品定位  一、 大黃金價(jià)值：拳頭產(chǎn)品  案例分析：北汽越野不斷打造拳頭產(chǎn)品  二、 第二大黃金價(jià)值：產(chǎn)品包裝  三、 第三大黃金價(jià)值：企業(yè)服務(wù)  第二節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新  一、 技術(shù)研究學(xué)派  二、 技術(shù)研發(fā)模式  案例分析：阿里云的自主研發(fā)之路  案例分析：漢能移動(dòng)能源的技術(shù)創(chuàng)新之路  案例分析：海信的自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新合作  第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期、市場生命周期、企業(yè)生命周期  一、 產(chǎn)品生命周期  二、 市場生命周期  三、 企業(yè)生命周期  案例分析：IBM 的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型  第三章 企業(yè)五大競爭武器及產(chǎn)品定位深化和創(chuàng)新  節(jié) 企業(yè)競爭力分析  一、 競爭的五種力量  二、 競爭對手分析  案例分析：美的與格力的角逐  第二節(jié) 五大競爭武器    一、 武器一：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  案例分析：娃哈哈的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 

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