裂變式增長(zhǎng)：無(wú)裂變，不增長(zhǎng)，一切為了增長(zhǎng)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	李青東著
出版社：	當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515410333	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過(guò)去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)進(jìn)化到深耕細(xì)作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)非理性、非市場(chǎng)化和運(yùn)營(yíng)的繁榮時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)張模式，由機(jī)會(huì)型成功進(jìn)化到運(yùn)營(yíng)型成功，從資源驅(qū)動(dòng)進(jìn)化到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，由感性決策轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策?！读炎兪皆鲩L(zhǎng)：無(wú)裂變，不增長(zhǎng)，一切為了增長(zhǎng)》結(jié)合作者執(zhí)業(yè)15年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、近3年在商業(yè)上的研發(fā)成果以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些心得和前沿的增長(zhǎng)案例，深度解析企業(yè)增長(zhǎng)背后的核心邏輯。希望看過(guò)《裂變式增長(zhǎng)：無(wú)裂變，不增長(zhǎng)，一切為了增長(zhǎng)》的讀者都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　李青東：戰(zhàn)略咨詢師，裂變式增長(zhǎng)開創(chuàng)者，格勤教育董事長(zhǎng)，到答科技CEO，勤商會(huì)發(fā)起人。提出了互為董事、成人達(dá)己的理念，開創(chuàng)了集體賦能、集智迭代的企業(yè)家成長(zhǎng)新模式。擁有專業(yè)的知識(shí)架構(gòu)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家導(dǎo)師。

圖書目錄

第一部分增長(zhǎng)邏輯

第一章何謂裂變式增長(zhǎng)
一、裂變 / 2
二、裂變式傳播 / 3
三、用戶帶用戶 / 6

第二章產(chǎn)品口碑
一、聚焦法則 / 10
二、寬度vs深度 / 15
三、價(jià)值梳理 / 17

第三章增長(zhǎng)內(nèi)核
一、低成本 / 19
二、單點(diǎn)突破 / 28
三、輕資產(chǎn) / 37

第四章內(nèi)生式增長(zhǎng)
一、超級(jí)分拆 / 42
二、師帶徒裂變 / 43
三、病毒式增長(zhǎng) / 53
四、合伙人裂變 / 58

第五章外延式增長(zhǎng)
一、生命周期 / 61
二、超級(jí)用戶 / 63
三、增長(zhǎng)路徑 / 75
四、病毒循環(huán) / 79
五、用戶裂變 / 82

第二部分無(wú)裂變，不增長(zhǎng)

第六章裂變營(yíng)銷
一、裂變邏輯 / 92
二、裂變策略 / 98
三、裂變活動(dòng) / 105

第七章建立用戶的生命模型
一、用戶生命周期 / 109
二、計(jì)算用戶終身價(jià)值 / 115
三、打造超級(jí)用戶 / 117
四、用戶驅(qū)動(dòng) / 131
五、種子用戶 / 135

第八章人才裂變
一、人才生產(chǎn)線 / 139
二、分權(quán)經(jīng)管 / 143
三、子公司裂變 / 148
四、門店裂變 / 152
五、事業(yè)部裂變 / 154

第九章合作裂變
一、資源互換 / 159
二、加盟合作 / 161
三、業(yè)務(wù)外包 / 166
四、跨界合作 / 167
五、組織裂變 / 168

附錄裂變式增長(zhǎng)線下課程 / 172