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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

定　價：￥56.00

作　者： 王玉榮，葛新紅 著
出版社： 清華大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787302570455 出版時間： 2021-01-01 包裝： 平裝
開本： 32開 頁數(shù)： 192 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是包含眾多支撐技術(shù)及應(yīng)用場景的綜合體，其在實際應(yīng)用中極具復(fù)雜性，因此，真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并能將其用于工作中，也絕非易事?！懂a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ： 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》系統(tǒng)地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ： 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹?！懂a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ： 全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》是企業(yè)家、投資者研習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可錯過的案頭書。

作者簡介

　　王玉榮，浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任，國際管理學(xué)會中國卓越管理專家。在國內(nèi)較早提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”理念和方法論，發(fā)起并建立了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟，連續(xù)四年組織發(fā)布《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》；聯(lián)合上海技術(shù)交易所、西交利物浦大學(xué)、AMT（企源科技）等重要創(chuàng)新資源，為行業(yè)龍頭企業(yè)、政府、園區(qū)提供全面的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型服務(wù)。葛新紅，AMT（企源科技）研究院院長、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員。長期致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前沿研究與實踐創(chuàng)新，發(fā)布“產(chǎn)業(yè)家”能力素質(zhì)模型，首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)大學(xué)”理念和方法論；通過產(chǎn)教融合創(chuàng)新，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)家人才工程和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)。

圖書目錄

第 1 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景 /001
1.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 /001
1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型升級 /003
1.3 國家大力推進實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策支持 /005
1.4 金融賦能實體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新推動 /010
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐探索和演進 /013

第 2 章對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全面認知 /019
2.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與特征 /019
2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論基礎(chǔ) /021
2.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和其他概念的區(qū)別 /027
2.4 從企業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) /031
2.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大公式 /038

第 3 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃 /045
3.1 大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要能級提升 /045
3.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的提升路徑 /047
3.3 打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)平臺 /050
3.4 平臺服務(wù)之供應(yīng)鏈服務(wù) /056
3.5 平臺服務(wù)之技術(shù)服務(wù) /059
3.6 平臺服務(wù)之金融服務(wù) /063
3.7 平臺服務(wù)之產(chǎn)業(yè)人才服務(wù) /067

第 4 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實施 /075
4.1 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提和基礎(chǔ) /075
4.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機會分析 /079
4.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑 /081
4.4 六位一體推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 /086
4.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的持續(xù)運營 /089
4.6 基于區(qū)塊鏈的產(chǎn)業(yè)平臺間整合 /092
4.7 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗總結(jié) /094

第 5 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在不同領(lǐng)域的案例實踐 /101
5.1 行業(yè)龍頭企業(yè)的裂變式增長 /101
5.2 區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級 /106
5.3 專業(yè)商貿(mào)市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /111
5.4 由供應(yīng)鏈樞紐企業(yè)向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型 /115
5.5 行業(yè)資訊平臺 /SaaS 解決方案商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級 /118
5.6 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)的打造 /119

第 6 章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的 IT 解決方案 /123
6.1 大宗商品在線解決方案 /123
6.2 多式物流在線解決方案 /132
6.3 服務(wù)行業(yè)在線解決方案 /135

附錄產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)知識體系 /139

特別鳴謝 /146

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