中國式帶隊伍：帶隊伍就是帶人心

第 1 篇 學《易經(jīng)》，通管理
1 《易經(jīng)》中的陰陽文化
從自然中孕育出《易經(jīng)》
從陰陽變化中領(lǐng)悟思想
化繁為簡與持簡馭繁
2 《易經(jīng)》與管理
《易經(jīng)》給予智慧而非知識
《易經(jīng)》中的基本概念
《易經(jīng)》八卦的管理意義
3 《易經(jīng)》中的三才之道
如何有效區(qū)分三個階層
三階層要秉持三才之道
三階層發(fā)揚儒道墨精神

第 2 篇 營造團隊合力，聚攏人心
1 干部是隊伍的樞紐
優(yōu)秀中堅干部難培養(yǎng)
干部的處境以及目標
干部的三大重要責任
2 雙向配合，走向競合
同事間和諧分工合作
請示配合上級的運作
順利地交辦部屬任務(wù)
3 復合協(xié)作，攜手共贏
向部屬轉(zhuǎn)達上級任務(wù)
將部屬情況上報
越級問題的解決之道

第 3 篇 激發(fā)團隊愿力，融化人心
01 組織文化激發(fā)團隊活力
中、美、日組織文化差異
組織要有階段性調(diào)整
人資潛能的發(fā)展考評
2 有效領(lǐng)導鑄就團隊精神
對部屬要能先緊后松
長期有效的用人之道
領(lǐng)導步驟與有效匯報
3 正確激勵提升工作業(yè)績
自我激勵是最好的激勵
激勵依層級有所分別