這是一個經濟全球化的時代,很多企業(yè)走出國-門,在全球各地尋找新的發(fā)展機會,并在當地打造新的增長引擎。要實現這一點,毫無疑問必須把企業(yè)內部的隱性知識與當地人才所掌握的知識結合起來,尋求更優(yōu)的人力資本配置,進行持續(xù)的知識共創(chuàng),惟其如此,企業(yè)的創(chuàng)新才會獲得源頭活水?!度蛑R共創(chuàng)》以“講故事”的方式敘述了日產北美技術中心和歐洲技術中心的發(fā)展歷程,系統(tǒng)總結了日產海外研發(fā)所經歷的困難及采取的解決方式,從“全球知識共創(chuàng)”的角度出發(fā),介紹了日產海外研發(fā)的成功經驗。作為一名企業(yè)管理者或決策參與者,在企業(yè)在走向全球化的進程中,或面臨跨國企業(yè)的競爭時,也許可以從日產的成功經驗中得到一些啟示。日產構建的全球知識共創(chuàng)體系的三大典型特征:·全球知識共創(chuàng);·基于美好愿景的實踐主義;·全球化的知識創(chuàng)造團隊。