高管戰(zhàn)略贏銷(xiāo)：十步打造銷(xiāo)售模式

序 銷(xiāo)售的最高境界是“玩” 01

第一章 銷(xiāo)售模式的四大關(guān)鍵點(diǎn)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)：公司沒(méi)有業(yè)績(jī)就是空中樓閣 005
打造全員銷(xiāo)售意識(shí)和提高全員銷(xiāo)售素養(yǎng) 005
企業(yè)問(wèn)題中的關(guān)鍵因素：人 007
高手解決問(wèn)題的兩種思維方式 011
第二節(jié) 效率：提高管理效率，需打通內(nèi)部“關(guān)系” 014
第三節(jié) 持續(xù)：把握組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的階段和節(jié)奏 015
人崗匹配度 015
老板要掌握階段和節(jié)奏的藝術(shù) 016
企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸：老板的心智模式 018
第四節(jié) 能力：企業(yè)四類(lèi)銷(xiāo)售力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 021
老板銷(xiāo)售力 021
高管銷(xiāo)售力 023
班底銷(xiāo)售力 023
團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售力 024


第二章 銷(xiāo)售決策運(yùn)營(yíng)力—決勝老板銷(xiāo)售力
第一節(jié) 精準(zhǔn)識(shí)別有能力者 029
頂層設(shè)計(jì)能力 029
有能力=想明白+干到位 030
第二節(jié) 企業(yè)最大的成本是老板不做夢(mèng) 034
老板的兩種“做夢(mèng)方式” 034
員工在企業(yè)的兩大痛苦 036
第三節(jié) “做夢(mèng)”的步驟 038
分析行業(yè)趨勢(shì) 039
找專(zhuān)家 041
找行家 042
第四節(jié) 老板要做的三件事 044
做個(gè)天大的夢(mèng) 044
找能干的人和自己一起干 046
真心實(shí)意對(duì)他好 046
第五節(jié) 夢(mèng)想是企業(yè)的“燈塔” 049
企業(yè)要心懷天下 049
老板要心靈富貴 050

第三章 銷(xiāo)售戰(zhàn)略共識(shí)力—決勝高管銷(xiāo)售力
第一節(jié) 企業(yè)的四大成本 055
第二節(jié) 高管團(tuán)隊(duì)本位思想嚴(yán)重 057
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作五大步驟，助力企業(yè)業(yè)績(jī)遞增 060
合作的前提是先承認(rèn)自己有不足 060
理解別人的不足 061
有一顆欣賞別人的心 061
有欣賞才有信任 062
有信任才能合作默契 062
第四節(jié) 高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)達(dá)成四方面共識(shí) 064

第四章 銷(xiāo)售管控訓(xùn)練力—決勝班底銷(xiāo)售力
第一節(jié) 一個(gè)策略搭建不怕流失的銷(xiāo)售班底 069
第二節(jié) 一個(gè)三角模型就能搭建穩(wěn)固班底 071
業(yè)績(jī)不好是因?yàn)榘嗟撞蝗?072
打造銷(xiāo)售人才生產(chǎn)線 074
第三節(jié) 銷(xiāo)售班底搭建三步驟 078
第四節(jié) 老板親自帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的危害 083
管理不規(guī)范 083
容易帶頭違反規(guī)定 084
銷(xiāo)售接班人難尋 084
客戶維護(hù)不好做 086


第五章 銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力—決勝團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售力
第一節(jié) 銷(xiāo)售需要三網(wǎng)合一 091
第二節(jié) 終端攔截才是銷(xiāo)售人員的真正能力 093


第六章 十步打造銷(xiāo)售模式
第一節(jié) 提煉產(chǎn)品價(jià)值 102
產(chǎn)品是價(jià)值組合 102
產(chǎn)品戰(zhàn)略三步走 110
產(chǎn)品價(jià)值分類(lèi)做得好，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高 112
第二節(jié) 精準(zhǔn)描述客戶 116
產(chǎn)品類(lèi)型決定產(chǎn)品的用戶 116
客戶精準(zhǔn)描述的方法 119
第三節(jié) 銷(xiāo)售動(dòng)作分解 122
明確設(shè)計(jì)銷(xiāo)售流程的作用 122
設(shè)計(jì)銷(xiāo)售流程的兩大理念 127
銷(xiāo)售方式的分類(lèi) 128
第四節(jié) 選對(duì)銷(xiāo)售精英 134
右腦發(fā)達(dá)的人更適合做銷(xiāo)售 134
評(píng)估銷(xiāo)售人員的兩個(gè)維度 137
第五節(jié) 選對(duì)銷(xiāo)售管理 142
第六節(jié) 選對(duì)銷(xiāo)售教練 144
訓(xùn)練原則 144
訓(xùn)練銷(xiāo)售人員的方法和步驟 146
訓(xùn)練銷(xiāo)售人員的理念 148
第七節(jié) 服務(wù)價(jià)值設(shè)計(jì) 150
交付類(lèi)服務(wù) 151
增值類(lèi)服務(wù) 151
品質(zhì)類(lèi)服務(wù) 152
欽差類(lèi)服務(wù) 154
第八節(jié) 銷(xiāo)售過(guò)程管理 156
客戶狀態(tài)管理 156
銷(xiāo)售行為管理 157
執(zhí)行互動(dòng)管理 159
成長(zhǎng)能力管理 160
第九節(jié) 創(chuàng)新銷(xiāo)售機(jī)制 162
第十節(jié) 夢(mèng)想文化導(dǎo)入 164