目標(biāo)引擎

>>>認(rèn)知篇 1
目標(biāo)是“未來成果的預(yù)先呈現(xiàn)” 2
目標(biāo)要從模糊到具象 7
有了目標(biāo)，管理就成功了一半 12
指標(biāo)越多管理成本越高 17
“KPI+制度”雙線目標(biāo)制定 23
理解目標(biāo)增長率背后的本質(zhì) 28
制定目標(biāo)要量率結(jié)合 35
目標(biāo)源自于定位 40
目標(biāo)制定本質(zhì)是尋找新增長點(diǎn) 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目標(biāo)如何制定 60
副總?cè)绾味繕?biāo) 66
銷售如何定目標(biāo) 71
生產(chǎn)部如何定目標(biāo)？ 78
采購部目標(biāo)制定 86
品管如何定目標(biāo)做績效 93
人力資源如何制定目標(biāo) 100
行政如何制定目標(biāo) 107
滿意度目標(biāo)如何制定 113
目標(biāo)制定之KPI 與OKR 119
行業(yè)下滑時(shí)如何定目標(biāo) 125
點(diǎn)線面體找增長點(diǎn) 132
>>> 分解篇 139
千斤重?fù)?dān)人人挑 140
縱向到底，橫向到邊 145
在分解中打通目標(biāo)關(guān)聯(lián) 151
在目標(biāo)分解中落實(shí)責(zé)權(quán)利 157
分解要把目標(biāo)刻進(jìn)骨子里 164
目標(biāo)驗(yàn)證60 秒法則 169
尋找達(dá)成目標(biāo)的“攔路虎” 175
一招制勝達(dá)成目標(biāo) 181
目標(biāo)分解核心是一司一策 187
達(dá)成目標(biāo)過程中，各級主官帶頭最重要 193
>>> 落地篇 197
目標(biāo)達(dá)成的成功方程式 198
提升支撐目標(biāo)的組織能力 204
目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃 211
目標(biāo)兵棋推演 216
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中積累能量 222
目標(biāo)行動(dòng)復(fù)盤 227
打好目標(biāo)激勵(lì)組合拳 232
認(rèn)可讓員工充滿力量 237
正確看待目標(biāo)達(dá)成率 243
永遠(yuǎn)要充滿奮斗精神 249
致 謝 255