B端產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊：AI產(chǎn)品規(guī)劃與商業(yè)落地

目錄
第　1章 什么是人工智能產(chǎn)品經(jīng)理　1
1．1　人工智能行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　1
1．1．1　人工智能技術(shù)的發(fā)展歷史　1
1．1．2　人工智能市場的情況概述　9
1．2　人工智能商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容　15
1．2．1　市場調(diào)研及產(chǎn)品規(guī)劃　16
1．2．2　產(chǎn)品功能設(shè)計概述　16
1．2．3　建立產(chǎn)品服務(wù)體系　17
1．2．4　客戶市場運(yùn)營　17
1．3　人工智能產(chǎn)品新人如何上手　18
1．3．1　校招產(chǎn)品經(jīng)理如何上手　18
1．3．2　如何轉(zhuǎn)型為人工智能產(chǎn)品經(jīng)理　22
1．3．3　新人如何伴隨新產(chǎn)品成長　24
1．3．4　新人如何在成熟產(chǎn)品體系下找到位置　25
1．4　ToB和ToC產(chǎn)品的主要區(qū)別　26
1．4．1　產(chǎn)品的核心競爭力　27
1．4．2　Buyer和User的區(qū)別　28
1．4．3　競品間的能力壁壘　29
1．5　人工智能商業(yè)化產(chǎn)品的生命周期　30
1．5．1　需求調(diào)研階段　31
1．5．2　工具開發(fā)階段　32
1．5．3　產(chǎn)品公測階段　33
1．5．4　產(chǎn)品商業(yè)化階段　34
1．5．5　產(chǎn)品生態(tài)化階段　35
1．6　本章小結(jié)　36
1．7　解惑答疑　37
第　2章 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的基本技術(shù)能力　38
2．1　產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎　38
2．1．1　了解技術(shù)的好處　39
2．1．2　產(chǎn)品經(jīng)理如何學(xué)習(xí)技術(shù)　41
2．1．3　如何劃分技術(shù)和業(yè)務(wù)的邊界　42
2．2　人工智能技術(shù)體系　43
2．2．1　人工智能技術(shù)架構(gòu)概述　43
2．2．2　計算硬件資源層　44
2．2．3　分布式框架層　47
2．2．4　經(jīng)典算法和深度學(xué)習(xí)算法　50
2．2．5　模型和業(yè)務(wù)　57
2．3　本章小結(jié)　61
2．4　解惑答疑　61
第3章　人工智能產(chǎn)品市場洞察　63
3．1　市場分析　63
3．1．1　PEST分析法　63
3．1．2　市場“集中度”VS“滲透率”　71
3．1．3　市場產(chǎn)業(yè)鏈分析　74
3．2　用戶需求分析　77
3．2．1　用戶需求的幾個維度　78
3．2．2　用戶洞察的方法　80
3．2．3　客戶分層　83
3．2．4　客戶畫像模型　86
3．3　競品分析　88
3．3．1　競品分析的誤區(qū)　89
3．3．2　用WHW法確定競品范圍　90
3．3．3　競品分析的幾個維度　92
3．4　本章小結(jié)　96
3．5　解惑答疑　97
第4章　人工智能產(chǎn)品規(guī)劃　98
4．1　產(chǎn)品定義　99
4．2　產(chǎn)品目標(biāo)　100
4．3　梳理參與者權(quán)責(zé)　101
4．4　產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及架構(gòu)　103
4．5　具體實施計劃　104
4．6　本章小結(jié)　106
4．7　解惑答疑　107
第5章　人工智能產(chǎn)品設(shè)計　108
5．1　售賣模式設(shè)計　108
5．1．1　按時間維度區(qū)分　109
5．1．2　按功能維度區(qū)分　113
5．2　權(quán)限體系設(shè)計　115
5．2．1　角色的設(shè)計　116
5．2．2　權(quán)限點的設(shè)計　117
5．3　SLA的設(shè)計　119
5．3．1　時間周期　120
5．3．2　服務(wù)的可用性　120
5．3．3　賠付標(biāo)準(zhǔn)　121
5．4　產(chǎn)品功能設(shè)計　121
5．4．1　產(chǎn)品功能設(shè)計格式規(guī)范說明　122
5．4．2　產(chǎn)品功能設(shè)計模式　132
5．5　本章小結(jié)　137
5．6　解惑答疑　138
第6章　人工智能產(chǎn)品GTM　139
6．1　確定市場　140
6．2　營銷　142
6．3　售賣策略　144
6．4　成功案例封裝　147
6．5　本章小結(jié)　149
6．6　解惑答疑　149
第7章　案例實踐——從零規(guī)劃聯(lián)邦建模平臺　151
7．1　定義問題和解決問題　151
7．2　聯(lián)邦學(xué)習(xí)市場洞察　152
7．2．1　客戶需求分析　152
7．2．2　客戶分層　153
7．2．3　客戶Persona畫像　156
7．2．4　市場分析　158
7．2．5　市場洞察總結(jié)　164
7．3　聯(lián)邦學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃　166
7．3．1　產(chǎn)品定義　166
7．3．2　產(chǎn)品目標(biāo)　167
7．3．3　梳理參與者權(quán)責(zé)　168
7．3．4　產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及架構(gòu)　169
7．3．5　具體實施計劃　171
7．3．6　聯(lián)邦學(xué)習(xí)平臺產(chǎn)品規(guī)劃總結(jié)　173
7．4　聯(lián)邦學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計　174
7．4．1　售賣模式　174
7．4．2　權(quán)限體系設(shè)計　176
7．4．3　SLA設(shè)計　178
7．4．4　產(chǎn)品功能設(shè)計　179
7．5　聯(lián)邦學(xué)習(xí)GTM策略　193
7．6　本章小結(jié)　193
附錄　關(guān)于商業(yè)化和產(chǎn)品建設(shè)的思考　195
市場反饋是產(chǎn)品的根本推動力　195
用戶體驗與商業(yè)模式的矛盾　196
選擇定制化需求還是標(biāo)準(zhǔn)化需求　198
價格和產(chǎn)品能力的關(guān)系　199
總結(jié)　199