源動(dòng)力 —中國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳承突圍

褚氏果業(yè)褚時(shí)健/馬靜芬:如何找回自己的姓氏? …………………………………………2
一 鈍感力，成就褚時(shí)健 ……………………………………………………………………2
二 褚時(shí)健的絕地求生方法論 ………………………………………………………………6
三 馬靜芬:褚時(shí)健的最佳合伙人………………………………………………………… 10

TCL集團(tuán)李東生/魏雪:重生的鷹和他的首席情感官…………………………………………15
一 實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，不做市長(zhǎng)做廠長(zhǎng) ………………………………………………………………15
二 TCL,為什么沒(méi)有倒下? ……………………………………………………………………18
三 夫妻，“有所作為”更要“有所陪伴”……………………………………………………21

新希望集團(tuán)劉永好/劉暢:“混合制”傳承模式 ………………………………………………26
一 中國(guó)“第一豬倌”養(yǎng)成記…………………………………………………………………… 26
二 分家的秘密 ……………………………………………………………………30
三 混合制傳承模式 ……………………………………………………………………34

遠(yuǎn)東集團(tuán)蔣錫培/蔣承志、蔣承宏:一個(gè)家，活成一支隊(duì)伍 38
一 五次改革股權(quán)，遠(yuǎn)東如何順勢(shì)而為? ………………………………………………………38
二 見(jiàn)自己，見(jiàn)天地，見(jiàn)眾生 ……………………………………………………………………41
三 家族四人作戰(zhàn)小組……………………………………………………………………44

沖突

福耀玻璃曹德旺/曹暉:機(jī)遇獵手，直指本心…………………………………………………50
一 如何做機(jī)遇獵人? ……………………………………………………………………50
二 做慈善的“大手”與“小心”……………………………………………………………54
三 折翼試飛……………………………………………………………………58

東軟集團(tuán)劉積仁/劉峻麟:只有親身經(jīng)歷，才最刻骨銘心……………………………………62
一 教授如何轉(zhuǎn)型企業(yè)家? 學(xué)會(huì)談錢(qián)……………………………………………62
二 山不就我，我便就山……………………………………………………………………66
三 新生代的“追光者”……………………………………………………………………68

娃哈哈集團(tuán)宗慶后/宗馥莉:鋒芒即是力量…………………………………………………72
一 “一瓶水”成就的首富……………………………………………………………………72
二 成長(zhǎng)的煩惱——達(dá)娃之爭(zhēng)……………………………………………………………………75
三 宗馥莉: 更希望能并購(gòu)?fù)薰?7

酷特云藍(lán)張代理/張?zhí)N藍(lán):企業(yè)家，憑什么不能留長(zhǎng)發(fā)? ………………………………………84
一 “快人一步”張代理……………………………………………………………………84
二 轉(zhuǎn)型!用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維做衣服…………………………………………87
三 父愛(ài)如鐵，造就霹靂嬌娃……………………………………………………90

互馴

泰康保險(xiǎn)陳東升/陳奕倫:從“高舉高打”到“高舉低打”…………………………96
一 如何畫(huà)好一個(gè)“瓢”? …………………………………………………………………… 96
二 從“畫(huà)瓢”到“造葫蘆”……………………………………………………………………99
三 把哈佛搬進(jìn)山村……………………………………………………………………102

蘇寧易購(gòu)集團(tuán)張近東/張康陽(yáng):跟隨榜樣，成為榜樣……………………………………………105
一 “獨(dú)行俠”張近東……………………………………………………………………105
二 服務(wù)才是唯一的產(chǎn)品……………………………………………………………………108
三 榜樣式教育，不談夢(mèng)想……………………………………………………………………112

杉杉集團(tuán)鄭永剛/鄭駒:從優(yōu)秀到卓越…………………………………………116
一 杉杉的“三生三世”……………………………………………………………………116
二 “巴頓將軍”式管理……………………………………………………………………120
三 自己的孩子別人教……………………………………………………………………123

新鳳祥集團(tuán)劉學(xué)景/劉志光:先學(xué)“拍桌子”，后學(xué)接班……………………………………………126
一 撐起麥當(dāng)勞、肯德基的“雞肉大王”…………………………………………126
二 從“金雞獨(dú)立”到“二龍戲珠”-一 新鳳祥轉(zhuǎn)型之道……………………………………129
三 父親的“創(chuàng)始合伙人”…………………………………133

香飄飄集團(tuán)蔣建琪/蔣曉瑩:“定位” 勝利法…………………………………138
一 奶茶開(kāi)創(chuàng)者，如何“吃第一只螃蟹”? ………………………………… 138
二 王者法則: 定位…………………………………141
三 “蝸camp”到“訂單來(lái)了APP”:大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)案例…………………………………144

拓新

萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球/魯偉鼎:雙足支撐，萬(wàn)向傳動(dòng)…………………………………150
一 魯冠球，有點(diǎn)“軸”…………………………………150
二 “中國(guó)民營(yíng)企業(yè)常青樹(shù)” 的生意經(jīng)…………………………………153
三 千億元“萬(wàn)向帝國(guó)”的新船長(zhǎng)…………………………………156

格蘭仕集團(tuán)梁慶德/梁昭賢:從1到100的秘密. ………………………………… 161
一 “狠人” 梁慶德…………………………………161
二 “價(jià)格屠夫”的磨刀秘訣…………………………………164
三 “一法通，萬(wàn)法通” …………………………………168

海瀾集團(tuán)周建平/周立宸:“我不是空著 手回來(lái)的!” ………………………………… 172
一 “直男”的創(chuàng)業(yè)法則…………………………………172
二 海瀾之家， 不只是衣服…………………………………175
三 衣柜不應(yīng)是 “老男人的專利” …………………………………177

正佳集團(tuán)謝鐵牛/謝萌:“紅色” 改造創(chuàng)二代…………………………………182
一 正佳集團(tuán)12字發(fā) 展心得…………………………………182
二 把海洋搬進(jìn)市中心…………………………………185
三 “海歸歐巴” 變形記…………………………………190

觀瀾湖集團(tuán)朱樹(shù)豪/朱鼎健:看好中國(guó)，“高爾夫 +” ………………………………… 193
一 荒地上的高爾夫球場(chǎng)…………………………………193
二“超級(jí)聯(lián)系人”的超級(jí)策略…………………………………196
三 “二代創(chuàng)業(yè)者”朱鼎健…………………………………199

制衡

吉利汽車?yán)顣?shū)福/李星星:家族創(chuàng)企，用人“排內(nèi)”…………………………………206
一 蛇吞象的“汽車狂人”…………………………………206
二 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)…………………………………209
三 吉利如何去家族化? ………………………………… 213

聯(lián)想集團(tuán)柳傳志/楊元慶:如何打磨接班人? ………………………………… 218
一 “IT教父”，40歲創(chuàng)業(yè)…………………………………218
二 “貿(mào)工技 還是“技工貿(mào)”? …………………………………221
三 接班，為什么是楊元慶? ………………………………… 225

美的集團(tuán)何享健/方洪波:美的模式，“體外” 傳承…………………………………230
一 “三好學(xué)生”美的如何打怪升級(jí)? …………………………………231
二 “機(jī)制管理”大師那些年繞過(guò)的坑…………………………………233
三 去家族化傳承，“管家”如何管好家? …………………………………237

碧桂園楊國(guó)強(qiáng)/楊惠妍:選擇道路，不握方向盤(pán)…………………………………241
一 “借人幫忙”楊國(guó)強(qiáng)…………………………………241
二 碧桂園模式: 水桶管理法…………………………………244
三 家族成員和職業(yè)經(jīng)理人的“收”與“放”…………………………………247

百年

華茂集團(tuán)徐萬(wàn)茂/徐立勛:司令員是打出來(lái)的! ………………………………… 252
一 篾匠辦教育，一份情懷…………………………………252
二 做教育的“笨功夫巧方法” ………………………………… 255
三 打響“三槍”，成為司令…………………………………258

老?；饡?huì)牛根生/牛犇:老牛要活一千年…………………………………264
一“想要知道，打個(gè)顛倒”——蒙牛睜眼狂奔…………………………………264
二 三大戰(zhàn)役定乾坤…………………………………267
三 慈善傳家…………………………………270

均瑤集團(tuán)王均瑤三兄弟:企業(yè)愿景要“看十年,做一年” …………………………………275
一 膽大包“天”…………………………………275
二 后均瑤時(shí)代，如何給大船掉頭? ………………………………… 278
三 中國(guó)百年老店的探索者…………………………………282

羅萊生活薛偉成、薛偉斌/薛嘉琛:圣賢心法，古為今用…………………………………286
一 “我最滿意的四個(gè)決策” …………………………………286
二 羅萊的“伙伴”文化…………………………………290
三 打造傳承基因，從閱讀圣賢心法開(kāi)始…………………………………294

方太廚具茅理翔/茅忠群:半部《論語(yǔ)》治方太…………………………………297
一 方太做高端，首在不貪…………………………………297
二 科技的人文基因…………………………………300
三“ 狹路相逢”，兒子勝…………………………………304