AI重新定義企業(yè)：從微軟等真實案例中學(xué)習(xí)

前言1
AI英雄：Julián7
第1章 AI組織的定義11
1.1 AI的興起11
1.2 AI的能力13
1.3 AI能力備忘單19
1.4 AI組織21
AI英雄：Kriti24
第2章 技術(shù)改造：將AI引入每一個應(yīng)用28
2.1 理解你的應(yīng)用集28
2.2 利用AI進行軟件變革的方法29
2.3 將AI融入應(yīng)用程序30
2.4 用對話式AI界面創(chuàng)建新的應(yīng)用35
2.5 對話式AI的策略方法36
AI英雄：Athina40
第3章 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：將AI融入每個業(yè)務(wù)流程44
3.1 業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型44
3.2 識別和評估用例45
3.3 典型的AI用例48
3.4 橫向流程49
3.5 縱向流程57
AI英雄：Tanya67
第4章 人員轉(zhuǎn)型：將AI帶給每位員工72
4.1 公民數(shù)據(jù)科學(xué)家的誕生72
4.2 知識大眾化73
4.3 AI消費大眾化75
4.4 AI創(chuàng)造大眾化76
4.5 AI大眾化實踐78
4.6 管理影子AI79
AI英雄：Chema81
第5章 合作文化：組織團隊86
5.1 從項目到產(chǎn)品再到平臺86
5.2 平臺方法架構(gòu)團隊MLOps88
5.3 創(chuàng)建AI團隊92
第6章 數(shù)據(jù)文化：利用你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)96
6.1 應(yīng)用技術(shù)96
6.2 整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)中心99
6.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動文化100
AI英雄：Cristian103
第7章 人才文化：提升組織能力108
7.1 技術(shù)部門的技能109
7.2 業(yè)務(wù)部門的技能110
7.3 所有員工的技能111
7.4 人才發(fā)展策略112
7.5 AI組織的招聘114
AI英雄：Cathy115
第8章 倫理文化：負責(zé)任的AI120
8.1 負責(zé)任的AI原則120
8.2 負責(zé)任AI的開發(fā)生命周期130
8.3 負責(zé)任AI的生命周期實踐134
第9章 AI英雄們137
附錄A 業(yè)務(wù)領(lǐng)袖的AI速成課程141