再造管理：阿里管理體系從設計到實踐

Chapter 1??阿里管理DNA：使命、愿景、價值觀 /001
阿里巴巴企業(yè)文化的前世今生 /003
使命：讓天下沒有難做的生意 /007
阿里巴巴的三大愿景 /011
阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 /014
管理的最高境界——文化管理 /026
Chapter 2??透視阿里巴巴文化驅(qū)動的秘密 /031
什么是企業(yè)文化 /033
阿里文化的四個模塊 /036
阿里文化的三個發(fā)展階段 /038
阿里的各種子文化 /042
阿里文化落地的六個工具 /046
Chapter 3??獨特的組織變革，造就獨特的阿里 /051
馬云的變革精神 /053
頂層設計：合伙人制 /055
阿里巴巴的四次組織變革 /060
阿里巴巴巴組織變革的原因 /063
阿里巴巴的組織架構(gòu)及提升 /065
阿里巴巴OD提升 /069
Chapter 4??阿里巴巴職級體系搭建“三部曲” /075
職級體系：晉升通道+職能族群 /077
職級體系設計流程 /080
職能體系搭建三部曲 /081
阿里巴巴的“M+P”雙通道設計 /090
阿里巴巴職級體系與各大互聯(lián)網(wǎng)公司對比 /094
職級體系的實踐與運用 /097
Chapter 5??阿里巴巴員工的招聘與培訓 /113
尋找具有“阿里味兒”的人 /115
阿里巴巴招聘員工的三個標準 /118
阿里招聘員工的四個環(huán)節(jié) /123
阿里新員工培訓的三個階段 /128
阿里巴巴人才體系搭建 /131
Chapter 6??阿里巴巴管理“三板斧” /137
阿里巴巴“三板斧”由來 /139
“三板斧”的三個層次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”：瘋狂的72小時 /147
“三板斧”的功效和團體動力 /149
Chapter 7??阿里巴巴獨特的“政委體系” /153
阿里“政委體系”起源：《歷史的天空》和《亮劍》 /155
“政委體系”的三大創(chuàng)新點 /158
總政委、大政委、小政委 /161
阿里巴巴的“六個盒子” /166
阿里巴巴的“復盤” /169
如何復制阿里的“政委體系” /172
Chapter 8??阿里巴巴的有效激勵機制 /175
為什么阿里巴巴的員工很難挖 /177
阿里巴巴的薪酬福利激勵 /179
阿里巴巴的股權(quán)激勵 /181
阿里巴巴的晉升激勵 /183
阿里巴巴的輪崗制激勵 /186
Chapter 9??阿里巴巴如何搭建和實施績效體系 /191
績效管理的意義 /193
阿里巴巴制定績效的流程 /195
阿里巴巴業(yè)績考核如何打分 /198
從“271”到“361” /201
阿里巴巴如何進行績效溝通 /203
阿里如何讓績效創(chuàng)造高績效 /208