項小白成長記

　　本書主要介紹六西格瑪項目管理法，該法在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的相關(guān)圖書較少，特別是在客服（呼叫中心）的應(yīng)用方面。六西格瑪因其方法和工具專業(yè)性，對初學(xué)者尤其是無項目經(jīng)驗者而言，入門比較困難，需要自己花費(fèi)較多時間的摸索與總結(jié)，才能逐步形成項目概念和流程體系。 本書以呼叫中心為背景，從初涉項目領(lǐng)域的主人公項小白的視角，展開新員工嘗試項目管理的故事。全書共分六個章節(jié)，從立項、定義、測量、分析、改善和控制六個流程，對六西格瑪相關(guān)工具、方法應(yīng)用做相應(yīng)介紹，書中匯總并凝練服務(wù)行業(yè)中較為常用的思路和知識，旨在對有項目學(xué)習(xí)有興趣的初學(xué)者提供參考，讓初學(xué)者能夠快速上手。同時采用手繪漫畫的形式還原工作場景，增加讀者閱讀興趣。

　　攜程機(jī)票服務(wù)部 攜程機(jī)票服務(wù)部項目管理團(tuán)隊，不僅有較強(qiáng)的專業(yè)性，也有豐富的項目管理知識儲備，人均工作經(jīng)驗八年以上，擁有國內(nèi)外多種項目管理專業(yè)資格證書，如六西格瑪黑帶、PMI-PMP、GPST-PM、GPST-LPM等。團(tuán)隊始終秉承好學(xué)、開放、投入、專業(yè)和創(chuàng)新的心態(tài)，以項目創(chuàng)新經(jīng)驗，為部門服務(wù)及流程再造保駕護(hù)航。同時持續(xù)通過各種渠道和方式，不斷與圈內(nèi)同仁探討、交流、碰撞，共同成長。