就想做家小公司

第一章 把規(guī)模做小，把利潤做大
你的公司有多大？
做大做強(qiáng)是一種妄念
公司也要定期瘦身
先賺點(diǎn)錢，再談情懷
如何多賺一倍之三大紀(jì)律
如何多賺一倍之八項(xiàng)注意
小公司避免多元化
做細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍

第二章 把資產(chǎn)做輕，把效率做高
船小好掉頭
輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？
用更少資產(chǎn)撬更大利潤
省的就是賺的
算一算人均 GDP
多外包，少雇傭
向 8 小時(shí)要效率
完成比完美更重要

第三章 把員工變少，把股東變多
你的公司為什么留不住人
聘請(qǐng)獨(dú)當(dāng)一面的人
招人的四大誤區(qū)
鼓勵(lì)員工辭職
想辦法把部門變公司
讓優(yōu)秀的人聚集在一起
培養(yǎng)更多的 CEO
把員工變合作伙伴
先談分配，后談分工

第四章 把產(chǎn)品做精，把用戶做強(qiáng)
產(chǎn)品思維與用戶思維
流量思維與用戶思維
產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)的秘訣
爆品為王
小公司的選品策略
如何尋找種子用戶
核心用戶的 5 大標(biāo)準(zhǔn)