零加班工作

第1 章 為什么工作的優(yōu)先等級會被打亂？
打亂工作優(yōu)先等級的六個原因/3
突發(fā)工作的出現(xiàn)/5
受到干擾、注意力被打斷/8
不自覺地就開始處理其他工作/10
情感波動較大/13
總覺得能得出更好的結(jié)論，因而遲遲下不了決斷/15
可利用資源不足/19
第2 章 劃分優(yōu)先等級的四條原則
劃分優(yōu)先等級，就是要實現(xiàn)時間價值最大化/23
要想實現(xiàn)時間價值最大化，需要測算工作所需的時間/38
心理時間和實際時間之間存在很大差距/40
測算時間時的注意事項/42
第3 章 對工作進行分解與整合
重要程度和緊急程度不是確定工作優(yōu)先等級的唯一標準！ /47
減少工作，創(chuàng)造時間/50
所有的工作都可以分解/52
何謂“工作的整合”/55
工作效率與整合程度成正比/58
整合工作，要事優(yōu)先；合并小事，善用時間/62
通過分解和整合，減少工作量/67
減少工作、縮短工作時間的訣竅/72
第4 章 找出“瓶頸”，突破“瓶頸”
突破“瓶頸”，才能提高工作效率/77
鑒別工作中的“瓶頸”環(huán)節(jié)/79
瓶頸是會轉(zhuǎn)移的/83
經(jīng)驗可以幫助我們輕松突破瓶頸/86
對于反復(fù)出現(xiàn)的瓶頸，要盡早應(yīng)對/90
不要放過任何一個小小瓶頸/96
第5 章 斬斷“猶疑”的十條準則
確定判斷標準，可以大幅提升工作效率/101
準則一：當(dāng)兩項工作的時間發(fā)生沖突時，一定選擇既定的那項工作/103
準則二：以工作接手日期為判斷標準，而不是截止日期/107
如何做到“以工作的接手日期為標準”推進工作/110
準則三：如果同時承接了多項工作，要從已經(jīng)熟悉的那項開始處理/117
準則四：當(dāng)時間與金錢產(chǎn)生沖突時，一定優(yōu)先考慮節(jié)省時間/120
準則五：面對問題，用金錢而非時間去解決/123
準則六： 除非自己有多余的時間，否則不要答應(yīng)“他人的請求”/127
準則七：以“工作的速度”為標準選擇工作搭檔/131
準則八：下屬需要解惑時，一定要最先應(yīng)對/133
準則九：不要對明天的自己抱有期待/136
準則十：統(tǒng)一工作中的通信手段/140
第6 章 安排合理工作的優(yōu)先順序
預(yù)測突發(fā)工作，并在此基礎(chǔ)上制訂工作計劃/145
對工作任務(wù)進行“可視化”處理，先后順序?qū)⒏滓?guī)劃/150
要想以工作的接手日期為標準推進工作，初期行動很重要/154
怎樣工作，能讓自己保持熱情高漲/158
團隊工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)必須要做到的三件事/162
當(dāng)優(yōu)先等級被打亂時，我們該如何使之回歸正軌/166
結(jié) 語/170