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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)程中，行業(yè)不斷被重新定義，新的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸顯現(xiàn)。如今，數(shù)字化已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石——它不僅會(huì)重塑企業(yè)的營(yíng)銷模式，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商業(yè)模式和管理模式，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的數(shù)字化趨勢(shì)，勢(shì)不可當(dāng)。只有做好充分準(zhǔn)備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構(gòu)建出企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖？如何將藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)？《數(shù)字化路徑》針對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了“三力（融合力、敏捷力、數(shù)據(jù)力）模型”分別從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織人員以及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)三個(gè)方面，讓企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立整體認(rèn)知，打造數(shù)字化的核心能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化藍(lán)圖。

作者簡(jiǎn)介

　　謝仁杰具有15年數(shù)字化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是將數(shù)字化落地與體系化思考深度結(jié)合的實(shí)踐者，對(duì)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有系統(tǒng)性理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于IBM、EMC等數(shù)字化企業(yè)，現(xiàn)任中大咨詢副總裁兼中大信息總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)數(shù)字化與科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)兼任數(shù)字化學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)，中山大學(xué)企業(yè)管理研究所產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心特聘研究員。鄧斌九三學(xué)社社員，企業(yè)數(shù)字化路徑探索者；在華為任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)；書享界商學(xué)院創(chuàng)始人兼CEO，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。著有《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》等作品。

圖書目錄

第一部分困惑篇
第一章直面不確定性：機(jī)遇與挑戰(zhàn)/3
第一節(jié) 行業(yè)被重新定義/4
第二節(jié) 全新的競(jìng)爭(zhēng)模式/12
第三節(jié) 數(shù)字化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石/20
第二章企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)與退/26
第一節(jié) 數(shù)字化時(shí)代的重新定/27
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理的新挑戰(zhàn)/34
第三節(jié) 數(shù)據(jù)能力贏得未來(lái)/38

第二部分方法篇
第三章融合力/51
第一節(jié) 戰(zhàn)略融合/51
第二節(jié) 業(yè)務(wù)融合/62
第三節(jié) 文化融合/74
第四章敏捷力/81
第一節(jié) 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者/82
第二節(jié) 敏捷組織/91
第三節(jié) 敏捷人員/ 102
第五章數(shù)據(jù)力/ 112
第一節(jié) 數(shù)據(jù)獲取/113
第二節(jié) 數(shù)據(jù)流通/ 124
第三節(jié) 數(shù)據(jù)應(yīng)用/ 143
第六章數(shù)字化的投資管理/152
第一節(jié) 數(shù)字化投入/ 152
第二節(jié) 數(shù)字化產(chǎn)出/ 154
第三節(jié) 數(shù)字化的投資回報(bào)/157

第三部分應(yīng)用篇
第七章案例研究/ 160
第一節(jié) 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/ 160
第二節(jié) 某大型家電企業(yè) A 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/187
第三節(jié) 大型央企 B 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究/ 207
第八章應(yīng)用與展望/223
致謝/ 227