重組之道：中國長城資產(chǎn)十大經(jīng)典案例

"章.超日危機中的“危與機”
蒙頭闖入 /002閉眼狂奔 /005毀掉一切，只用兩年 /010輿論發(fā)酵致恐慌 /013尋找起火的源頭 /015扎進水里 /017聯(lián)手協(xié)鑫，不二之選 /020苦練方案 /023臨危決斷 /026鉚著一股勁，擰成一股繩 /029.始終留著后手 /031從病人變強人 /033.超日背后 /036
一線問答 // 040
方法論 // 041
啟示錄 // 045
董事長點評 // 047
時間軸 // 049
 
 
051 第二章.中國鐵物：“七個圈”復活巨無霸央企
巨震 /051.亢奮 /053.“影子”/056.美夢 /058.凈利潤：-76.51億 /062.債務危機，168億 !/065.誠通接管 /067.“長城”出馬 /069.兩板斧，兩百億 /074.1.19簽約：沖在前面 /076.轉股還債，化險為夷 /079.“苦難的日子過去了”/081.從“中國鐵物”到
“中鐵物晟”/084.“主刀”復盤 /086
一線問答 // 088
方法論 // 089
啟示錄 // 093
董事長點評 // 095
時間軸 // 097
 
 
第三章.東盛危機：“減”出來的陜西首富
走出田野/100.收購狂人/101.盛極而衰/103.緣起“收包”/106解開死結 /1099個月的談判 /112“什么是偷工減料？”/115.“機關算盡”/117.闖關 /122.次調整應變方案：后關頭減息 /125.再次變更方案：投行手法孵化廣譽遠 /127
一線問答 // 130
方法論 // 133
啟示錄 // 134
董事長點評 // 136
時間軸 // 138
 
 
140 第四章.十年科迪：經(jīng)典的“22511”
900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨虧十年 /143.資產(chǎn)深加工的“原料”：3億元貸款 /145.組建“特種部隊”/149.“22511”方案出爐/151.去美國上市？/154.尋求雙贏/157.沖刺 IPO/159.一個案例一段回憶 /161
一線問答 // 161
方法論 // 163
啟示錄 // 165
董事長點評 // 166
時間軸 // 167
 
 
第五章.摘帽 PT渝鈦白：7億債權的救贖
夢境變絕境 /169“生”逢其時 /1737晝夜熬出的超前方案 /176.一句話，大半年 /178.從“救活”到“盤活”/181連摘兩頂“帽子”/185.牽手攀鋼 /187
一線問答 // 191
方法論 // 192
啟示錄 // 193
董事長點評 // 195
時間軸 // 195
 
 
197第六章.滬東金融大廈：爛尾如何變“藥引”？
唏噓 /198.“換電瓶”/199.點亮“東北角”/201.什么，做百貨？ /203趕點開業(yè) /207“內(nèi)憂外患”同時出現(xiàn) /210“五角場崛起的揭幕者”/211.再投資：從“并不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背后 /218
一線問答 // 221
方法論 // 222
啟示錄 // 223
董事長點評 // 223
時間軸 // 224
 
 
第七章.再開先河：讓美國花旗“吃掉”23億不良債權
與時間賽跑 /226撞“南墻”？立潮頭？ /228一點一點往前“磨”/229.“兩個封頂”/232.重要的附件 /234.價格拉鋸/235.“屏蔽”所有風險 /237.闖入“空白區(qū)”/238
一線問答 // 240
方法論 // 243
啟示錄 // 244
董事長點評 // 245
 
 
246 第八章.紓困貝因美：民族奶企如何邁過生死坎？
20年，從萌始到 /247“很恐怖”“很復雜”/250竭力自救 /255盡調：前前后后、內(nèi)內(nèi)外外 /257化解股權質押危機 /260.10億的救贖 /263.未來，充滿想象 /266.小團隊，大作戰(zhàn) /269
一線問答 // 270
方法論 // 273
啟示錄 // 273
董事長點評 // 277
時間軸 // 277
 
 
第九章.信邦制藥：一個“好漢”三個幫
特別的 108萬注冊資本 /279.成為“二股東”/282.向“應收過大”開刀 /285.久違的 IPO/290
一線問答 // 294
方法論 // 296
啟示錄 // 296
董事長點評 // 297
時間軸 // 298
 
 
299第十章.粵東不良資產(chǎn)包：三個月轉乾坤
背景：不得不談的兩次大轉型 /300回歸主業(yè)：加法容易減法難？ /305.“翻了一倍！”/307.撥云見日 /309.三個月！ /310.根治癥結 /313.成為“導火線”/315
一線問答 // 317
方法論 // 319
啟示錄 // 320
董事長點評 // 321
 
 
代后序“雙循環(huán)”格局下資產(chǎn)公司防控金融風險的另類投行策略