新零售實踐：智能技術驅動下的零售業(yè)轉型之路

第一部分 重構零售理念
第一章 起點：新零售的崛起 //003
在智能時代，新零售作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)零售和電商的全新零售理念，通過人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術的賦能，以融合線上線下兩種零售渠道的新方式，重塑零售模式、營銷渠道、業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，創(chuàng)造出“1+1＞2”的新效果。
一、新零售的概念和特征 //004
二、新零售的本質 //009
三、新零售的“新”之所在 //016
四、新零售與阿里巴巴的故事 //020
五、商業(yè)巨頭們的紛紛響應 //025
第二章 基點：新零售崛起之邏輯 //035
新零售的崛起及其對零售業(yè)產(chǎn)生的革命性變革，是在人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算與區(qū)塊鏈等智能技術與社會需求、政府推力、市場拉動及社會文化等多重力量相互作用、合力推進下，重構個性化的“人”“貨”“場”，為顧客提供一體化的智能解決方案。
一、技術：撬動零售“由舊轉新”的支點 //036
二、需求：新零售之“新”的契合 //043
三、市場：新零售崛起的拉力 //049
四、政府：新零售崛起的推力 //053
五、文化：一種“潛移默化”的社會力量 //057
第三章 痛點：新零售化解零售之舊矛盾 //063
新零售彌補了傳統(tǒng)零售的缺點，解決了線上零售和線下零售的痛點問題，通過“線上+線下+物流”，加快零售的交易速度，優(yōu)化零售服務，提升消費者的購物體驗，使傳統(tǒng)零售在智能科技的賦能下煥發(fā)出新的生機與活力。
一、線下零售的痛點 //064
二、線上零售的痛點 //068
三、靶向治療：痛點即需求 //072
四、移花接木：“線上+線下+物流” //077
第二部分 重塑零售模式
第四章 重塑零售生產(chǎn)模式 //085
新零售的發(fā)展，不僅改變了零售形式和手段，而且改變了生產(chǎn)模式――從“脫鏈式”生產(chǎn)轉向“全鏈條”生產(chǎn)，推出以顧客為中心的個性化定制服務，不僅實現(xiàn)了由“制造”向“智造”的轉變，而且引發(fā)了一場質量與效率革命，實現(xiàn)了由“人智”向“機智”的過渡。
一、優(yōu)化供應鏈：從“脫鏈式”生產(chǎn)向“全鏈條”生產(chǎn)轉變 //086
二、個性化定制：顧客直連制造 //090
三、智能制造：質量與效率的革命 //093
四、深耕細作：分工的細化與勞動力的退出 //098
第五章 重塑零售營銷模式 //103
新零售運用智能手段，通過打造企業(yè)品牌、提升消費者對產(chǎn)品的體驗、構造新型營銷關系、推出相應的商品折扣及在全球范圍內營銷商品等一系列動作，重塑全新的營銷模式。
一、新品牌營銷 //104
二、新體驗營銷 //106
三、新關系營銷 //111
四、新折扣營銷 //114
五、新全球營銷 //118
第六章 重塑零售服務模式 //125
新零售在重塑零售服務模式時，堅持以消費者為中心的零售理念，為其提供自助服務、送貨上門服務及免費的線下體驗等來提升其購物體驗，將企業(yè)的服務理念貫徹到底，運用人性化、貼心式的服務達到營銷目的。
一、自助服務 //126
二、送貨上門服務 //130
三、人性化服務：以消費者為中心 //134
四、體驗式服務：免費的線下體驗店 //138
第七章 重塑零售管理模式 //143
新零售對零售業(yè)管理重新做出詮釋，包括對管理理念、管理制度、管理工具與管理程序的賦能，讓新零售的管理手法在智能環(huán)境中展現(xiàn)出數(shù)字化與智能化的特色，推動了零售業(yè)的智能化管理。
一、管理理念的轉變 //144
二、管理制度的迭代 //149
三、管理工具的更新 //152
四、管理程序的升級 //156
第三部分 重定零售實踐
第八章 人：極致體驗的新滿足 //163
新零售既不是旗幟，也不是口號，而是以人為本、以人為核心資源、以個性化需求為重中之重，在大數(shù)據(jù)和人工智能賦能下，使消費者獲得極致體驗的滿足，并為創(chuàng)業(yè)者提供了新的平臺與思路，開拓出零售業(yè)的無限可能。
一、個性化才是人的需求 //164
二、溝通不再成為零售主流 //168
三、AR與新零售購物體驗 //171
四、低價、高品質成為現(xiàn)實 //175
五、線上重效率和質量，線下重體驗 //179
六、人人可以成為零售商，零售形態(tài)的回歸 //182
七、創(chuàng)業(yè)者的“練馬場”，小資本撬動大社會 //186
第九章 貨：盡人所需的新產(chǎn)品 //191
新零售不僅滿足了消費者購物的極致體驗，而且加快了產(chǎn)品的迭代升級。企業(yè)在產(chǎn)品管理方面也相繼融入智能化手段，呈現(xiàn)出數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的管理模式，實現(xiàn)了產(chǎn)品在存量、增量與“流量”上的可視化，優(yōu)化了整個零售過程。
一、原創(chuàng)品牌的魅力 //192
二、新產(chǎn)品的模樣到底是什么 //196
三、產(chǎn)品的標簽化管理 //200
四、存量、增量與“流量”的可視化 //204
第十章 場：舒適怡人的新場景 //209
新零售在打造場景化的購物模式時，在重新定義消費場景的基礎上，打破以往零售場景的局限，不斷探尋讓消費者想買就能買的零售方式。在人工智能的賦能下，無人門店、智能門店與智能導購等的推出，使零售場景變得極致舒適化。
一、重新定義消費場景 //210
二、從“想買就能買”到“買就即時送” //214
三、新零售場景化怎么做 //216
四、無人門店與智能導購 //220
第十一章 結語：新零售的未來 //225
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G、物聯(lián)網(wǎng)等智能技術的飛速發(fā)展，新零售的未來發(fā)展空間將會更加廣闊，零售企業(yè)及零售商只要緊跟智能時代的步伐，認清中國消費群體的變化，進行精準營銷，就能在新零售的市場中獲得競爭優(yōu)勢。
一、零售分層：瞄準“00后”消費群體 //226
二、老齡化社會的新零售轉型 //230
三、持續(xù)優(yōu)化的新零售鏈條 //233
四、“朝思暮想”新零售的新技術 //238
五、未來政策導向的新零售 //242
六、重大疫情與新零售 //245